01小池に大魚として入るか、大きな池で小魚として生きるか？多くの人のキャリアパスにおいて、業界や会社、事業を選ぶ際にしばしば直面する問題です。流行の業界を選ぶべきか、それともニッチな分野を選ぶべきか？大企業を選ぶべきか、小企業を選ぶべきか？会社の主力事業を追うか、新規事業を追うか？安全策や目先の利益を考え、多くの人は今最もホットな業界や業界の巨頭、主力事業を選びがちですが、最適解を選ぶと、その結果はしばしば局所最適解にとどまり、全体最適解にはならないことが多いです。例えば2005年頃、最も優秀な大学卒業生の多くは、華やかで福利厚生も良い外資系企業、例えばP&Gやユニリーバを選ぶ傾向にあり、インターネット業界に流れるのは二流の人材でした。しかし、十年以上経った今、阿里やテンセントのような企業を選んだ人々は、外資系を選んだ人々に比べて数十倍のリターンを得ています。時代の恩恵を受けたこの一群の人々は、それぞれが成功を振り返る際に異なる認識を持っているかもしれません。これはまるで、階段を登る人もいればエレベーターを使う人もいるようなもので、エレベーターを使った人が自分の「成功」経験を振り返ると、さまざまな結論に至ることがあります。例えば、エレベーターの中で腕立て伏せをしていた人は、「努力して腕立て伏せをしたから成功して上がれた」と考えるかもしれません。一方、エレベーターの床に伏せていた人は、「何もしなかったから成功できた」と反省するかもしれません。これらの経験者に成功の方法を尋ねると、当然異なる答えが返ってきますが、その多くは誤った答えです。重要なのは、傍観者の視点、より大きな視野に立ち、彼らの環境の変化や規則性を見通すことです。そうすれば、真実により近づくことができるのです。著名なインターネットプロダクトの専門家、梁寧は「点線面体」理論を提唱しています。努力は点に過ぎず、絶えず発展する面の上に乗ることで、面の勢能を借りて線を描くことができると。これこそ、私たちが大きな歴史観に立ち、過去十年のインターネット業界の発展を長期的に振り返る必要がある理由です。2010年から2020年のこの10年間、インターネット業界は高速で発展し、社会構造や人々の生活に深い影響を与えました。この盛宴はまさに「水大魚大」の状況でした。小さな個人にとって、過去を振り返ることは、トレンドを把握し、急速に発展している「面」を見つけ、未来のチャンスを掴むためです。最初の問いに戻ると、池の大きさは問題の核心ではなく、成長潜力のある、または拡大中の池を選び続けることが重要です。つまり、変化し拡大する業界を見つけることです。では、どうやってそんな業界を見つけることができるのでしょうか？一般人にとっては、業界の深い認識は必要なく、自己や周囲の人にいくつかの基本的な質問を投げかけるだけで、大まかな判断が可能です。例えば、「未来の道路はすべて新エネルギー車になると信じるか？」「どの年齢層もゲームを楽しむと信じるか？」「若者はB站（ビリビリ）で時間を消費すると考えるか？」など。これらの質問に「はい」と答えられるなら、その業界は大きな成長の余地があり、その分野の企業も選ぶ価値があります。一方で、リスクも伴います。例えば、過去2年のオンライン教育ブームは、多くの人が期待したものの、政策の変更により業界全体が消滅しました。業界従事者にとっては、巨大な沈没コストや転職コストに直面します。しかし、リスクを負いたくないなら、ただ流れに乗って職業を選ぶだけでは、なぜ何十倍ものリターンを得られると妄想できるのでしょうか？普通の人を超えるリターンを得たいなら、当然リスクも負う必要があります。022021年の蚂蚁集团の上場延期を皮切りに、インターネット業界は反独占やオンライン教育の整備など、一連の厳しい規制を経験し、政策環境は一変しました。同時に、新型コロナウイルスのパンデミックも社会全体に深刻な影響を及ぼしています。では、インターネット業界の未来はどうなるのでしょうか？この問いに答える前に、まず2010年から2020年の黄金の10年を、より大きな視点、長期の時間軸で振り返ってみましょう。この10年間、インターネットはどの段階にあったのでしょうか？1969年のARPANET（アーパネット）から始まり、半世紀以上の歴史を持つインターネットの発展は、いくつかの段階に分かれます。第一段階：1970年から1990年の20年間、インターネットは主に米国の学術研究用途に限定され、電子メールを使ったデータ伝送が中心でした。この時期、中国は参加していません。第二段階：1990年から2010年の20年間、WWW（ワールドワイドウェブ）が登場し、インターネットは商業利用へと推進されました。最初はポータルサイト、その後にECプラットフォーム、検索エンジン、ソーシャルネットワークが登場。中国は1994年にフルアクセスを開始し、2003年のSARSはインターネットが国民的プラットフォームとなる転換点となり、2008年の金融危機はブロードバンドインフラの整備を促進し、中国は急速にネット大国へと成長しました。第三段階：2010年から2020年、グローバルの4G商用化と5G技術の到来により、モバイルインターネットが新たな推進力となった。全体として、インターネットの発展には一定の規則性、周期性が見られます。（1）WWWが発明される前は、インターネットは研究用途に限定され、発展は遅かった。（2）しかし、WWWの登場後、インターネットは最初の成長期を迎え、2000年頃にピークに達し、その後バブル崩壊とともに調整期に入りました。（3）2000年の一時的な停滞を経て、多くの商業シーンが見出され、第二の高速成長期に入りました。米国ではMicrosoft、Google、Facebookなどの巨頭が登場し、中国では百度、阿里巴巴、テンセントなどが台頭。（4）2010年頃、スマートフォンと4Gの普及により、PCインターネットからモバイルインターネットへと移行し、第三の高速成長期に突入。（5）しかし、2021年以降、政策と市場の環境が劇的に変化し、インターネット業界は第二の横ばい期に入りました。技術革新の数も減少し、ムーアの法則も失効。では、次の10年は第三段階の継続か、新たな段階の始まりか？総じて、インターネット業界は各ボトルネックを経験する時間が短縮し、次第に加速度的に発展しています。一つは、技術革新の累積効果により、一点の革新が他の革新と衝突し、新たな革新を生み出し、量の変化が質の変化を引き起こすこと。もう一つは、インターネットが情報の流通を著しく加速させ、歴史上どの時代よりも早いスピードで技術革新と突破を可能にしていること。したがって、今後10年は、インターネットの第三段階の継続、または新たな段階の始まりのいずれも、期待できる新たな発展の余地があります。03実は、インターネットのこの10年の盛宴は、2007年からゆっくりと幕を開けました。そのきっかけは、時代を変える製品、iPhoneです。iPhone登場以前も他のスマートフォンはありましたが、ユーザー体験においてiPhoneほど画期的なものはありませんでした。2007年に初代iPhoneが登場し、スマートフォン時代を切り開きました。もし、車が工業の集大成だとすれば、今やスマートフォンこそが工業文明の最も強力な象徴です。2008年、AppleはiPhone用のソフトウェア開発キット（SDK）を発表し、サードパーティの開発者がアプリを作れるようになりました。これがApp Storeの始まりであり、Appleエコシステムの最終的な台頭の根本原因です。そのエコシステムの概念は、その後の中国のモバイルインターネットの10年以上の発展に影響を与えました。2010年から2018年頃まで、スマートフォンエコシステムの初期の起業は主にツール系の製品で、スマートフォンの基本機能を補完し、実用性を高めるものでした。例えば、九鍵入力法（当初Appleはサードパーティの入力法をサポートせず、Apple純正の26キー入力法に慣れない人も多かった）、クリーニングツール、懐中電灯アプリ、天気アプリなど。インターネット黄金期のスターインターネット人、例えば張一鳴、王興、雷軍、張小龍などは、2010年以前に何をしていたのでしょうか？彼らはどうやってこのインターネット大潮に乗ったのでしょうか？張一鳴：2009年、張一鳴は王興の「飯否」を離れ、不動産サイトの九九房に移ります。これは南開大学卒業後の4年間の4つ目の仕事経験で、平均1年ごとに転職しています。当時の張一鳴は同年代の多くより焦りを感じていましたが、その後、字節跳動を創業します。王興：張一鳴よりも状況は厳しく、2009年7月、王興の「飯否」が停止され、方向性のある起業家の中でも迷いと無力感に苛まれました。しかし、運命は裏表で、2009年12月末にグループ購入に転向し、Meituanを創設。雷軍：2007年にKingsoftが上場しましたが、実際の成果は期待と大きく異なり、上場後の謝辞会で雷軍は涙を流し、金山を離れ、新たな舞台を模索します。再スタート後も多くの困難に直面し、2009年、雷軍は40歳の誕生日にバーで友人と不満を語る。張小龍：雷軍と同じ年に生まれ、30歳までに名を馳せたが、30歳から40歳まで何度も試行錯誤。2010年、41歳の張小龍はソーシャルのチャンスを見出し、社長室の反対を押し切って全資金を投入。王坚：阿里雲の創始者、王坚は2009年、阿里内部外部からの疑念に直面し、KPIは毎年最低、コアメンバーは20％だけに。今の視点から見れば、阿里雲の創設は非常に正しい決断でした。後に中国民営企業院の第一人者となるも、当時は多くの疑念と不信の中、精神的に苦しみました。その他、多くの後のスター起業家たちも、2010年前は静かに潜伏していました。PCインターネット市場はBATの巨頭に占拠され、チャンスは少なかったですが、彼らは絶えず挑戦し続け、さまざまな機会を模索していました。2010年のモバイルインターネットの大潮が始まると、彼らは最初にその波に乗った一群となったのです。この10年間、モバイルインターネットは高速で成長しましたが、その中にいる参加者たちはさまざまな浮き沈みを経験し、大浪の中から最終的に多くのスターインターネット人が頭角を現しました。**\$YALA **
2010-2026インターネットの簡史：より大きなプールの中の魚になる
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小池に大魚として入るか、大きな池で小魚として生きるか？
多くの人のキャリアパスにおいて、業界や会社、事業を選ぶ際にしばしば直面する問題です。流行の業界を選ぶべきか、それともニッチな分野を選ぶべきか？大企業を選ぶべきか、小企業を選ぶべきか？会社の主力事業を追うか、新規事業を追うか？
安全策や目先の利益を考え、多くの人は今最もホットな業界や業界の巨頭、主力事業を選びがちですが、最適解を選ぶと、その結果はしばしば局所最適解にとどまり、全体最適解にはならないことが多いです。
例えば2005年頃、最も優秀な大学卒業生の多くは、華やかで福利厚生も良い外資系企業、例えばP&Gやユニリーバを選ぶ傾向にあり、インターネット業界に流れるのは二流の人材でした。しかし、十年以上経った今、阿里やテンセントのような企業を選んだ人々は、外資系を選んだ人々に比べて数十倍のリターンを得ています。
時代の恩恵を受けたこの一群の人々は、それぞれが成功を振り返る際に異なる認識を持っているかもしれません。
これはまるで、階段を登る人もいればエレベーターを使う人もいるようなもので、エレベーターを使った人が自分の「成功」経験を振り返ると、さまざまな結論に至ることがあります。例えば、エレベーターの中で腕立て伏せをしていた人は、「努力して腕立て伏せをしたから成功して上がれた」と考えるかもしれません。一方、エレベーターの床に伏せていた人は、「何もしなかったから成功できた」と反省するかもしれません。
これらの経験者に成功の方法を尋ねると、当然異なる答えが返ってきますが、その多くは誤った答えです。
重要なのは、傍観者の視点、より大きな視野に立ち、彼らの環境の変化や規則性を見通すことです。そうすれば、真実により近づくことができるのです。
著名なインターネットプロダクトの専門家、梁寧は「点線面体」理論を提唱しています。努力は点に過ぎず、絶えず発展する面の上に乗ることで、面の勢能を借りて線を描くことができると。
これこそ、私たちが大きな歴史観に立ち、過去十年のインターネット業界の発展を長期的に振り返る必要がある理由です。
2010年から2020年のこの10年間、インターネット業界は高速で発展し、社会構造や人々の生活に深い影響を与えました。この盛宴はまさに「水大魚大」の状況でした。
小さな個人にとって、過去を振り返ることは、トレンドを把握し、急速に発展している「面」を見つけ、未来のチャンスを掴むためです。
最初の問いに戻ると、池の大きさは問題の核心ではなく、成長潜力のある、または拡大中の池を選び続けることが重要です。つまり、変化し拡大する業界を見つけることです。
では、どうやってそんな業界を見つけることができるのでしょうか？
一般人にとっては、業界の深い認識は必要なく、自己や周囲の人にいくつかの基本的な質問を投げかけるだけで、大まかな判断が可能です。例えば、「未来の道路はすべて新エネルギー車になると信じるか？」「どの年齢層もゲームを楽しむと信じるか？」「若者はB站（ビリビリ）で時間を消費すると考えるか？」など。
これらの質問に「はい」と答えられるなら、その業界は大きな成長の余地があり、その分野の企業も選ぶ価値があります。
一方で、リスクも伴います。例えば、過去2年のオンライン教育ブームは、多くの人が期待したものの、政策の変更により業界全体が消滅しました。業界従事者にとっては、巨大な沈没コストや転職コストに直面します。しかし、リスクを負いたくないなら、ただ流れに乗って職業を選ぶだけでは、なぜ何十倍ものリターンを得られると妄想できるのでしょうか？
普通の人を超えるリターンを得たいなら、当然リスクも負う必要があります。
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2021年の蚂蚁集团の上場延期を皮切りに、インターネット業界は反独占やオンライン教育の整備など、一連の厳しい規制を経験し、政策環境は一変しました。同時に、新型コロナウイルスのパンデミックも社会全体に深刻な影響を及ぼしています。では、インターネット業界の未来はどうなるのでしょうか？
この問いに答える前に、まず2010年から2020年の黄金の10年を、より大きな視点、長期の時間軸で振り返ってみましょう。
この10年間、インターネットはどの段階にあったのでしょうか？
1969年のARPANET（アーパネット）から始まり、半世紀以上の歴史を持つインターネットの発展は、いくつかの段階に分かれます。
第一段階：1970年から1990年の20年間、インターネットは主に米国の学術研究用途に限定され、電子メールを使ったデータ伝送が中心でした。この時期、中国は参加していません。
第二段階：1990年から2010年の20年間、WWW（ワールドワイドウェブ）が登場し、インターネットは商業利用へと推進されました。最初はポータルサイト、その後にECプラットフォーム、検索エンジン、ソーシャルネットワークが登場。中国は1994年にフルアクセスを開始し、2003年のSARSはインターネットが国民的プラットフォームとなる転換点となり、2008年の金融危機はブロードバンドインフラの整備を促進し、中国は急速にネット大国へと成長しました。
第三段階：2010年から2020年、グローバルの4G商用化と5G技術の到来により、モバイルインターネットが新たな推進力となった。
全体として、インターネットの発展には一定の規則性、周期性が見られます。
（1）WWWが発明される前は、インターネットは研究用途に限定され、発展は遅かった。
（2）しかし、WWWの登場後、インターネットは最初の成長期を迎え、2000年頃にピークに達し、その後バブル崩壊とともに調整期に入りました。
（3）2000年の一時的な停滞を経て、多くの商業シーンが見出され、第二の高速成長期に入りました。米国ではMicrosoft、Google、Facebookなどの巨頭が登場し、中国では百度、阿里巴巴、テンセントなどが台頭。
（4）2010年頃、スマートフォンと4Gの普及により、PCインターネットからモバイルインターネットへと移行し、第三の高速成長期に突入。
（5）しかし、2021年以降、政策と市場の環境が劇的に変化し、インターネット業界は第二の横ばい期に入りました。技術革新の数も減少し、ムーアの法則も失効。では、次の10年は第三段階の継続か、新たな段階の始まりか？
総じて、インターネット業界は各ボトルネックを経験する時間が短縮し、次第に加速度的に発展しています。
一つは、技術革新の累積効果により、一点の革新が他の革新と衝突し、新たな革新を生み出し、量の変化が質の変化を引き起こすこと。
もう一つは、インターネットが情報の流通を著しく加速させ、歴史上どの時代よりも早いスピードで技術革新と突破を可能にしていること。
したがって、今後10年は、インターネットの第三段階の継続、または新たな段階の始まりのいずれも、期待できる新たな発展の余地があります。
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実は、インターネットのこの10年の盛宴は、2007年からゆっくりと幕を開けました。
そのきっかけは、時代を変える製品、iPhoneです。
iPhone登場以前も他のスマートフォンはありましたが、ユーザー体験においてiPhoneほど画期的なものはありませんでした。2007年に初代iPhoneが登場し、スマートフォン時代を切り開きました。
もし、車が工業の集大成だとすれば、今やスマートフォンこそが工業文明の最も強力な象徴です。
2008年、AppleはiPhone用のソフトウェア開発キット（SDK）を発表し、サードパーティの開発者がアプリを作れるようになりました。
これがApp Storeの始まりであり、Appleエコシステムの最終的な台頭の根本原因です。そのエコシステムの概念は、その後の中国のモバイルインターネットの10年以上の発展に影響を与えました。
2010年から2018年頃まで、スマートフォンエコシステムの初期の起業は主にツール系の製品で、スマートフォンの基本機能を補完し、実用性を高めるものでした。
例えば、九鍵入力法（当初Appleはサードパーティの入力法をサポートせず、Apple純正の26キー入力法に慣れない人も多かった）、クリーニングツール、懐中電灯アプリ、天気アプリなど。
インターネット黄金期のスターインターネット人、例えば張一鳴、王興、雷軍、張小龍などは、2010年以前に何をしていたのでしょうか？彼らはどうやってこのインターネット大潮に乗ったのでしょうか？
張一鳴：2009年、張一鳴は王興の「飯否」を離れ、不動産サイトの九九房に移ります。これは南開大学卒業後の4年間の4つ目の仕事経験で、平均1年ごとに転職しています。当時の張一鳴は同年代の多くより焦りを感じていましたが、その後、字節跳動を創業します。
王興：張一鳴よりも状況は厳しく、2009年7月、王興の「飯否」が停止され、方向性のある起業家の中でも迷いと無力感に苛まれました。しかし、運命は裏表で、2009年12月末にグループ購入に転向し、Meituanを創設。
雷軍：2007年にKingsoftが上場しましたが、実際の成果は期待と大きく異なり、上場後の謝辞会で雷軍は涙を流し、金山を離れ、新たな舞台を模索します。再スタート後も多くの困難に直面し、2009年、雷軍は40歳の誕生日にバーで友人と不満を語る。
張小龍：雷軍と同じ年に生まれ、30歳までに名を馳せたが、30歳から40歳まで何度も試行錯誤。2010年、41歳の張小龍はソーシャルのチャンスを見出し、社長室の反対を押し切って全資金を投入。
王坚：阿里雲の創始者、王坚は2009年、阿里内部外部からの疑念に直面し、KPIは毎年最低、コアメンバーは20％だけに。今の視点から見れば、阿里雲の創設は非常に正しい決断でした。後に中国民営企業院の第一人者となるも、当時は多くの疑念と不信の中、精神的に苦しみました。
その他、多くの後のスター起業家たちも、2010年前は静かに潜伏していました。PCインターネット市場はBATの巨頭に占拠され、チャンスは少なかったですが、彼らは絶えず挑戦し続け、さまざまな機会を模索していました。2010年のモバイルインターネットの大潮が始まると、彼らは最初にその波に乗った一群となったのです。
この10年間、モバイルインターネットは高速で成長しましたが、その中にいる参加者たちはさまざまな浮き沈みを経験し、大浪の中から最終的に多くのスターインターネット人が頭角を現しました。
**$YALA **