かつてあるビジョナリーな起業家が大胆なベンチャーについて興味深い見解を共有しました：2000年代初頭にあるテックパイオニアが革命的な企業を築いていた頃、懐疑的な見方が根強く、経験豊富なテックのベテランや元同僚たちさえ彼を無謀だと見なしていました。彼の章が「すべてのリスク管理ルールを無視した男」というタイトルの回顧録さえ作成されました。

ここで面白くなるのは、1つのベンチャーが見事に成功したとき、多くの人はそれを純粋な運と考えます。しかし、複数のハイリスクな賭けが同時に成功した場合、それはもはや偶然とは呼べません。そのとき、あなたはその創業者が狂っていたのではなく、他の人が理解していなかった何かを理解していたことに気づきます。

複数のブレークスルー成功は偶然ではありません。それはリスク、タイミング、実行に対するより深い理解の証拠です。産業を変革したり、何かをゼロから築き上げたりする場合でも、そのパターンは明らかです：振り返って大胆に見える人々は実際には計算されたロードマップに従っていたのです。市場は最終的にそのビジョンに追いつきます。