Gate Newsの報道によると、3月20日にOpenAIのアプリ事業CEOであるFidji SimoはX上で投稿し、外部からの会社の実行ペースに対する疑問に答え、「新たな投資が効果を発揮し始めるとき、例えば今見ているCodexのように、賭けを倍にし、気を散らさないことが非常に重要です。私たちはこの機会を掴んでいます」と述べました。
独立したテクノロジーアナリストのAakash Guptaは、その後7日間の出荷比較を公開しました。彼は同時期のAnthropicの10件のアップデートをリストアップし、Dispatch、Channels、音声モード、/loopコマンド、100万コンテキストウィンドウの正式版、MCP機能、モバイル端末でのCoworkの永続化、ExcelとPowerPointのクロスアプリコンテキスト、インラインチャート、64kデフォルト出力トークンを含みます。同時期のOpenAIの動きは、GPT-5.4 miniとnanoのリリース、モデルセレクターの再設計、「Nerdy」人格プリセットの廃止、3つの買収の発表です。Guptaは「OpenAIと同等の規模の製品を提供するには、12月に遡る必要がある」と述べています。
Guptaはこれが文化の違いを反映していると考えています。彼は、Anthropicの発表はコードを書くエンジニアからのものであり、Claude Codeの責任者Boris Chernyは毎日10から30のPRを提出し、CoworkはClaude Codeによって10日以内に構築され、チーム全体は製品会社のモデルで運営されていると指摘します。一方、OpenAIは逆で、「Meta式の製品組織」をAIラボの上に重ね、Simoが参加して以来12社を買収し、「意思決定は上に向かい、出荷は下に向かい、発表は実際のリリースに取って代わっている」と述べています。
RobloxのプロダクトマネージャーPeter Yangは同日、OpenAIの戦略を三段階にまとめ、「インストール数のリード、プログラミングと知識作業の充実、ユーザーのすべてを知る個人アシスタント製品OpenClawの構築」と述べました。彼は「彼らはClaudeやGeminiにユーザーが乗り換える前に、第二と第三のステップを十分に迅速に行うだけで良い」と付け加えました。
