Wawancara: The Round Trip
Penulis & Penyusun: Yuliya, PANews
Di tengah persaingan di jalur DEX yang semakin ketat, likuiditas dan pengalaman pengguna menjadi faktor inti yang paling langka dan bernilai di seluruh dunia. Seiring dengan Aster yang beberapa bulan lalu menyelesaikan TGE dan mengalami pertumbuhan yang pesat, DEX yang didukung oleh investasi dari YZi Labs ini juga mendapatkan perhatian yang lebih tinggi dari luar.
Dalam seri baru Founder’s Talk berjudul 《The Round Trip》yang diproduksi bersama oleh PANews dan Web3.com Ventures, pembawa acara John Scianna dan Cassidy Huang mengundang Pendiri sekaligus CEO Aster Leonard, untuk membahas secara mendalam kisah sukses Aster, bagaimana menghadapi “trafik besar” dan mempertahankan pengguna, serta bagaimana membangun blueprint bisnis lengkap untuk “pengelolaan aset tanpa kepercayaan”.
Keuntungan Tak Terduga dari Perang Perdagangan Manusia vs AI
PANews: Halo Leonard, kami tahu bahwa Aster baru saja menyelesaikan kompetisi perdagangan “Manusia vs AI” yang sangat diperhatikan. Kompetisi ini tampaknya penuh tantangan bagi kedua belah pihak, dan kami sangat ingin mendengar pandanganmu tentang hal ini, mungkin bisa dikaitkan dengan pengamatan pasar saat ini?
Leonard: Saya menganggap ini sebagai sebuah eksperimen yang sangat menarik. Banyak orang terlalu fokus pada performa trader manusia dan agen AI, tetapi saya percaya bahwa, sekarang, sulit untuk mendefinisikan apa itu “trader manusia murni”, karena hampir semua orang menggunakan semacam alat AI untuk riset atau membantu pengambilan keputusan. Oleh karena itu, baik untuk AI maupun manusia, adaptasi jauh lebih penting daripada sekadar meraih keuntungan dalam periode tertentu.
Namun, kami memang memiliki pengamatan yang sangat menarik: AI sebenarnya dapat mewujudkan pengelolaan aset dan mengikuti perdagangan yang lebih tanpa kepercayaan. Saat berinteraksi dengan pengguna, kami menemukan bahwa orang cenderung secara tidak sadar menebak motivasi di balik trader manusia saat mereka menilai performa trader tersebut. Karena perilaku trader manusia bisa berubah karena pengamatan atau mekanisme insentif, tetapi agen AI tidak. Selama Anda memberi perintah dan sumber daya, mereka akan menjalankan dengan setia. Oleh karena itu, meskipun performa agen AI sebanding atau bahkan sedikit di bawah trader manusia, pengguna lebih cenderung mempercayakan dana kepada AI. Karena input AI (yaitu logika strategi mereka) jelas dan transparan, ini sangat penting dalam infrastruktur “tanpa kepercayaan”.
Kami percaya bahwa, terobosan di masa depan terletak pada penciptaan produk perdagangan AI yang benar-benar “tanpa izin, tanpa kepercayaan”. Ini adalah arah yang akan kami terus investasikan dan eksplorasi secara mendalam di kuartal berikutnya.
Ketika CZ datang “mengetuk pintu”: dari trafik besar ke “beban manis”
PANews: Berbicara tentang perhatian, banyak orang mulai memperhatikan Aster karena CZ. Beberapa waktu lalu, dia secara terbuka menyatakan memiliki lebih dari 2 juta dolar AS token Aster, dan sangat aktif di komunitas, bahkan bercanda bahwa dia “terkunci”. Partisipasi CZ tentu saja menjadi validasi dan dukungan besar bagi Aster, bagaimana pandanganmu tentang ini?
Leonard: Perhatian dan investasi pribadi CZ adalah hal yang sangat positif bagi kami. Setiap proyek pasti senang mendapatkan perhatian sebesar ini. Tentu saja, dukungan seperti ini juga membawa harapan dan tekanan besar, dan pasar serta harga mencerminkan hal itu.
Namun, saya lebih memilih menanggung tekanan daripada merasa terpinggirkan oleh pasar. Untuk melakukan hal luar biasa, kita harus menanggung beban luar biasa terlebih dahulu. “Ketidaknyamanan” ini membuat kami tetap waspada dan terus maju. Saya juga berharap di masa depan akan ada lebih banyak tokoh industri yang dihormati seperti CZ, yang dengan “uang nyata” memberikan kepercayaan mereka kepada kami. Perhatian ini dapat membawa kehangatan dan pengguna ke ekosistem, dari sudut pandang jangka panjang, ini membantu kami melakukan iterasi produk yang lebih baik.
PANews: Ketika CZ membawa gelombang perhatian dan trafik mendadak ini, bagaimana tim kalian merespons? Saya sangat penasaran, karena seringkali produk belum sepenuhnya siap menerima permintaan sebesar ini.
Leonard: Ada dua hal yang bisa dilihat di sini.
Pertama adalah “bertahan keras”. Ketika trafik masuk deras, sistem akan menunjukkan berbagai masalah di bawah tekanan, dan tidak ada jalan pintas selain memperbesar kapasitas server tanpa henti, mengerahkan semua ahli yang bisa ditemukan untuk “memadamkan api”. Ini akhirnya menguji seberapa kuat tekad kalian dan tim untuk berhasil, apakah bersedia menginvestasikan sumber daya, waktu, dan tenaga yang luar biasa.
Kedua, setelah melewati fase krisis awal, kalian harus tenang dan memikirkan cara mengubah trafik ini menjadi lebih efisien. Kami akui, awalnya memang tidak sepenuhnya siap, sehingga pengalaman pengguna awal kurang optimal. Dan untuk merebut kembali pengguna yang “pernah terluka” jauh lebih sulit daripada mendapatkan pengguna baru. Kami sedang menghadapi masalah ini. Tapi kabar baiknya, tekanan dan umpan balik pengguna ini memaksa kami dalam tiga bulan terakhir melakukan kemajuan besar dalam UI/UX dan stabilitas sistem.
Setiap pengusaha bermimpi tentang saat produk tidak cukup memenuhi permintaan, tetapi untuk yang belum pernah mengalaminya, saran saya adalah “be careful what you wish for” (hati-hati dengan apa yang kamu inginkan), karena ini benar-benar beban manis.
Hukum bertahan di era “involusi” DEX: kembali ke produk dan roda nilai
PANews: Saat ini, kompetisi di jalur Perp DEX semakin memanas, banyak proyek dan fitur baru bermunculan, menggunakan airdrop dan ekspektasi lain untuk merebut pengguna. Setelah TGE yang panas, bagaimana kalian menjaga kehangatan pasar dan mempertahankan pengguna dalam lingkungan seperti ini?
Leonard: Ini memang tantangan besar saat ini, setiap proyek di jalur yang sedang tren harus melewati proses ini. Kami percaya, jawaban akhirnya tetap kembali ke produk itu sendiri.
Bagi proyek Web3, satu poin kunci adalah seberapa “berorientasi pengguna” produkmu. Apakah kamu mampu menciptakan lingkungan di mana pengguna merasa menjadi bagian dari produk? Mereka bisa berpartisipasi dalam tata kelola, ikut memutuskan roadmap produk? Ketika komunitas merasa memiliki “saham” dalam proyek, daya tariknya akan terbentuk.
Akhirnya, kamu harus menjalankan sebuah siklus tertutup yang berkelanjutan:
- Menciptakan produk yang benar-benar bernilai.
- Menemukan model yang membuat pengguna bersedia membayar untuk nilai tersebut.
- Mengembalikan nilai yang diperoleh secara efektif kepada pemegang tokenmu.
Begitu roda ini berputar, proyek menjadi berkelanjutan. Sisanya, adalah menemukan keunggulan diferensiasi di tengah kompetisi sengit—entah menawarkan sesuatu yang tidak dimiliki orang lain, atau memberikan pengalaman yang jauh melampaui pesaing di fitur yang sama.
Dari “perisai” privasi ke fokus “rantai aplikasi”
PANews: Saya menemukan fitur menarik di Aster DEX bernama “Shield Mode”, yang tampaknya merupakan fitur transaksi privasi baru. Mengapa kalian menjadikan privasi sebagai arah utama? Apakah ingin mengisi kekosongan pasar tertentu?
Leonard: Kami sudah lama mengembangkan narasi privasi ini. Bahkan sejak Juni tahun ini, diskusi tentang “snipe liquidation” sangat intens di industri. Apapun kebenaran dari kontroversi ini, hal itu mengungkapkan kebutuhan pasar yang jelas: Trader ingin melindungi privasi transaksi mereka sambil tetap bisa melakukan self-custody dan verifikasi. Saat ini, belum ada solusi sempurna yang bisa memenuhi semua kebutuhan ini secara bersamaan.
Tim kami percaya, untuk mendorong adopsi besar-besaran dari cryptocurrency, kita harus memenuhi kebutuhan pasar ini. Oleh karena itu, kami terus mencoba meluncurkan berbagai fitur dengan “opsi privasi”. “Shield Mode” adalah salah satu percobaan tersebut, yang tidak hanya menawarkan privasi, tetapi juga menguji fitur baru lain seperti leverage hingga 1000x, dan transaksi ini tidak masuk ke order book publik, cocok untuk trader dengan strategi khusus. Kami juga menguji mode “bagi hasil keuntungan”, di mana kami hanya mengenakan biaya jika transaksi Anda menghasilkan keuntungan.
Tujuan kami adalah menyediakan pilihan yang lebih beragam bagi pengguna, baik dari segi struktur biaya, tingkat leverage, maupun opsi privasi, sehingga pengguna dengan preferensi berbeda dapat menemukan cara trading yang sesuai di DEX.
PANews: Karena membahas produk, Aster Chain juga akan segera diluncurkan. Bagaimana pandanganmu tentang Aster Chain sebagai produk independen? Apakah ini berarti Aster akan bertransformasi dari aplikasi DEX tunggal menjadi ekosistem yang lebih luas?
Leonard: Pertama, saya ingin tegaskan: Produk inti Aster tetaplah trading. Dalam dua sampai tiga kuartal ke depan, kami tidak akan terlalu banyak mengalihkan fokus ke pembangunan ekosistem besar di sekitar Aster Chain.
Kami percaya, sudah cukup banyak blockchain umum yang memenuhi kebutuhan mayoritas pasar. Alasan kami membangun chain sendiri adalah karena tujuan yang sangat spesifik: melayani produk trading kami sendiri. Kami membutuhkan sebuah chain yang mampu menawarkan performa yang kami harapkan, transparansi yang kami perlukan, dan mendukung opsi privasi. Dalam solusi yang ada, kami tidak menemukan yang bisa memenuhi “triangle impossible” ini secara bersamaan, jadi kami harus membangun sendiri.
Jadi, Aster Chain saat ini lebih mirip “application chain”, yang utama adalah mengoptimalkan pengalaman trading Aster sendiri. Tentu, di masa depan mungkin ada proyek lain yang membutuhkan infrastruktur blockchain serupa, tetapi itu bukan fokus utama kami saat ini. Dalam industri yang sangat kompetitif ini, kamu harus menjadi yang terbaik di 1% bidang yang kamu kuasai agar bisa bertahan. Bagi kami, itu adalah menyempurnakan pengalaman trading yang ekstrem.
PANews: Aster Chain diperkirakan akan mainnet pada 2026. Bagaimana pandanganmu tentang pasar di tahun 2026? (Disclaimer: Bukan saran investasi)
Leonard: Semoga saja. Saya tidak pandai memprediksi harga, karena itu melibatkan banyak variabel kompleks seperti likuiditas pasar dan sentimen makro. Tapi secara pribadi, saya cukup percaya diri. Selama kami terus membangun, saya yakin di siklus berikutnya, kami berpeluang mencapai level yang lebih tinggi.
Target Aster Chain adalah meluncurkan mainnet di akhir Q1, yang pasti akan memberi token kami utilitas lebih besar, dan dari sisi fundamental ini positif. Saat ini, kami mungkin sedang berada di dasar pasar, jadi performa ke depan kemungkinan akan lebih baik dari sekarang.
Bagaimana kita membangun kepercayaan bersama komunitas
PANews: Dalam kondisi pasar saat ini, bagaimana suasana hati komunitas? Bagaimanapun, performa harga akan langsung mempengaruhi kepercayaan pemiliknya.
Leonard: Kami sangat memahami hal ini. Banyak suasana hati komunitas memang terkait dengan performa harga, karena mereka berinvestasi dengan uang nyata. Tim kami terus mendengarkan umpan balik komunitas dan melakukan perbaikan pada model ekonomi kami. Misalnya, kami terus mengoptimalkan mekanisme pembelian kembali dan pembakaran berbasis pendapatan protokol, agar nilai yang dihasilkan dapat dibagikan secara adil kepada pemegang token.
Kami tidak bisa mengendalikan pasar, tetapi kami bisa mengendalikan tindakan kami—seberapa banyak fitur bernilai yang kami ciptakan, dan bagaimana merancang model ekonomi. Kami adalah proyek yang memiliki arus kas positif berkelanjutan, kami akan terus menggunakan biaya yang diperoleh untuk melakukan pembelian kembali. Saya percaya, selama kami konsisten melakukan hal yang benar dan mengulang siklus nilai ini, akhirnya kami akan mengumpulkan kekuatan beli yang cukup untuk mendorong harga token mencapai rekor tertinggi. Ini mungkin membutuhkan waktu satu bulan, dua bulan, bahkan satu tahun, tetapi selama arahnya benar, kita akan melihat hasil yang benar.
Pandangan 2026: tiga harapan terhadap AI, privasi, dan “keberlanjutan segala sesuatu”
PANews: Terakhir, untuk tahun 2026, apa yang paling kamu nantikan?
Leonard: Saya menantikan tiga hal.
- Pertama, adopsi fitur privasi. Kami sudah menginvestasikan waktu cukup lama di arah ini, dan saya ingin melihat berapa banyak pengguna yang memilih transaksi terbuka dan berapa yang memilih transaksi privat. Ini akan menjadi validasi penting terhadap asumsi kebutuhan pengguna yang kami buat.
- Kedua, penggabungan AI dan pengelolaan aset. Saya yakin AI akan bersinar di bidang pengelolaan aset tanpa kepercayaan. Membiarkan AI mengambil alih pengambilan keputusan investasi dan membangun kepercayaan pengguna terhadap mode ini, saya percaya akan melahirkan banyak produk inovatif yang menarik.
- Ketiga, “segala sesuatu bisa menjadi berkelanjutan”. Kontrak berkelanjutan karena transaksi 24/7, biaya rendah, dan leverage tinggi adalah produk trading yang sangat unggul. Selama sebuah aset memiliki likuiditas cukup dan bisa diukur, ia berpotensi “berkelanjutan”. Tahun lalu, banyak yang membahas saham dan komoditas, saya sangat penasaran di 2026, terutama didorong oleh pasar prediksi yang semakin panas, akan muncul aset baru yang bahkan lebih bersifat “kualitatif” (misalnya indeks pengaruh influencer, reputasi proyek, dll) yang bisa dikembangkan menjadi kontrak berkelanjutan. Ketidakpastian ini yang paling membuat saya bersemangat.
