Investigasi Penipuan TEXITcoin: Uang Tunai Hangus, Penambang Rusak & Staf Palsu

Pendiri TEXITcoin Bobby Gray membakar 15 juta dolar pada likuiditas saat harga turun. Tarif komisi mencapai 56%, penambang dihancurkan oleh kesalahan tegangan, dan hanya 1% dari kekuatan hash yang terjual yang beroperasi. CoinMarketCap menolak pencantuman karena sentralisasi.

Apa Itu TEXITcoin? Token Pemisahan Texas

TEXITcoin adalah proyek cryptocurrency yang didirikan oleh Bobby Gray, dipasarkan sebagai dukungan terhadap pemisahan Texas melalui teknologi blockchain. Narasi publik token ini bergantung pada rekayasa hasil harga melalui eksekusi disiplin, likuiditas terkendali, dan rekrutmen berkelanjutan. Namun, “Update Penambang” Gray mingguan di YouTube mengungkapkan berbagai masalah yang mengubah proyek dari jalur terkendali menjadi manajemen krisis.

Ini adalah investigasi keempat yang diterbitkan Disruption Banking mengenai kesulitan TEXITcoin. Investigasi pertama mengeksplorasi proyek dan staf, menemukan sedikit bukti keberadaan beberapa anggota tim penting. Investigasi kedua mengungkap pelanggaran keamanan yang mempengaruhi ratusan akun investor dengan data pengguna yang tidak dienkripsi. Investigasi ketiga menyelidiki klaim sponsor dan operasi penambangan. Pemeriksaan terbaru ini fokus pada kolaps keuangan dan kegagalan infrastruktur.

TEXITcoin terlihat di seluruh Texas—di pameran senjata, kedai BBQ, di saluran YouTube, dan di bandara utama. Pemasaran agresif menciptakan kesan legitimasi, tetapi di balik visibilitas tersebut terdapat kenyataan keuangan dan operasional yang mengkhawatirkan yang didokumentasikan dalam pengakuan Gray sendiri.

Lubang Hitam Likuiditas 15 Juta Dolar

Target kenaikan harga Gray dari di bawah 4 dolar menjadi 16 dolar untuk TEXITcoin terbukti “terlalu agresif.” Dia menyatakan, “Kami melewati 131.000 di BitMart antara 30 November dan 2 Desember,” merujuk pada dukungan likuiditas dari bursa. Angka tersebut mewakili hanya tiga hari pengeluaran untuk secara artifisial menopang harga.

Gray melanjutkan, “Saya sudah membakar seluruh likuiditas… kami telah membeli kembali sekitar 15 juta dolar TXC dan tetap ada tekanan ke bawah pada harga kami.” Implikasinya sulit diabaikan: mempertahankan harga memerlukan suntikan modal terus-menerus, dan bahkan itu terbukti tidak cukup. Ini mengungkap bahwa harga pasar TEXITcoin tidak berasal dari permintaan organik tetapi dari dukungan yang dikelola yang menghabiskan modal investor.

Pengabaian narasi “jalur menuju 16 dolar” yang dulu menjadi pusat ini menjadi jelas. Gray mengakui bahwa garis waktu tersebut sekarang “tidak bagus berdasarkan garis waktunya” dan “tidak lagi akurat” karena bergantung sepenuhnya pada likuiditas. Apa yang sebelumnya dijual sebagai keharusan kini dijelaskan sebagai kontingensi. Harga secara publik disangkal sebagai prioritas, tetapi secara pribadi diakui sebagai motivator utama partisipasi.

Krisis Keuangan TEXITcoin: Rincian

· 15 juta dolar dibakar untuk pembelian kembali token dengan tekanan harga turun terus-menerus

· 131.000 dolar dihabiskan dalam tiga hari (30 Nov–2 Des ) untuk dukungan likuiditas BitMart

· Tarif komisi 56% melebihi target 50%, menguras dana operasional

· 15 juta dolar lagi diperlukan dalam 30 hari untuk mempertahankan kredibilitas likuiditas

· 300.000 dolar dihabiskan untuk sponsor parade liburan Dallas untuk pemasaran

Jika likuiditas adalah penopang hidup TEXITcoin, pengeluaran komisi adalah pendarahan. Gray memperingatkan, “Minggu lalu kami berjalan di 56% komisi,” merujuk pada bagian dana masuk yang dibayarkan kepada afiliasi. “Jika kami menjalankan komisi… di 100% itu berarti kami membayar sebanyak uang yang kami terima. Itu berarti kami tidak punya uang untuk membangun tambang, tidak punya uang untuk promosi.”

Bencana Infrastruktur: Penambang Terbakar dan Hash Power Hilang

Selain membakar uang untuk pembelian kembali TXC guna memperkuat harga, Gray mengakui menghabiskan sekitar 1,8 juta dolar untuk infrastruktur penambangan, termasuk 402.112 dolar untuk empat kontainer pendingin immersi (BC40 Elite), dan 1,39 juta dolar untuk membeli 320 ASIC L9 guna mengisi kapasitas pendinginan baru. Sayangnya, hal-hal tidak berjalan sesuai rencana.

Di Victoria, kesalahan konfigurasi tegangan menyebabkan Gray dan timnya “meledakkan setengah penambang di dalam bak itu sebelum kami matikan,” menyebabkan penundaan signifikan selama 30 hingga 60 hari. Ini mengikuti kesalahan sebelumnya di mana transformator yang salah dipasang, yang memerlukan pembelian 12 transformator 900 KVA baru dengan biaya tambahan yang besar.

Dua kontainer di Conroe telah terpasang tetapi masih menunggu pemasangan kabel listrik dan instalasi ASIC. Meskipun telah mengeluarkan biaya untuk perangkat keras, jarak antara penjualan dan kapasitas operasional tetap jauh: 22% dari total target hash power telah terjual, dan 30% telah dibeli dan dibayar, tetapi hanya 1% yang benar-benar terpasang dan dihidupkan.

Ini bukan sekadar masalah pertumbuhan abstrak—ini adalah kegagalan nyata yang mahal yang menunjukkan ketidakmampuan teknis. Seperti pelanggaran keamanan yang mengilustrasikan, Bobby Gray kekurangan keahlian teknis untuk mengelola proyek seperti ini. Ketika seorang wartawan menyelidiki staf, tidak ada nama yang dapat memverifikasi keberadaan mereka.

Krisis Struktur Komisi MLM

Gray mengakui bahwa TEXITcoin sangat bergantung pada program pemasaran afiliasinya untuk mencapai target 95% dari 21% saat ini. Gray mengidentifikasi “sinyal peringatan” dalam kesehatan keuangan proyek, mencatat bahwa pembagian komisi internal berjalan di 56%, melebihi target pembayaran 50%.

Tujuannya adalah “melindungi integritas produk kami” dan mengembalikan persentase komisi di bawah 50% dan “di bawah anggaran” agar memungkinkan pengembalian hadiah seperti bonus Supernova untuk peserta aktif. Kekhawatiran ini memicu salah satu perubahan kebijakan paling penting: berlakunya “hak istimewa kakek-nenek.” Mulai 9 Januari, anggota yang belum mensponsori siapa pun sejak 9 Oktober akan kehilangan kelayakan untuk hadiah berkelanjutan.

Gray secara eksplisit menyatakan: “hilangkan semua orang yang mendapatkan hash power gratis setiap minggu… dan mari kita kembalikan angka itu di bawah 50% di bawah anggaran agar sehat.” Peserta yang tidak aktif sedang diklasifikasikan ulang dari pengadopsi awal menjadi kewajiban keuangan karena Gray percaya bahwa individu ini mungkin “menjatuhkan koin-koin itu di pasar terbuka.”

Gray mengakui penampilan MLM: “Ini sangat mirip MLM,” sebelum membela strukturnya: “bagaimana kita bukan piramida… Kamu hanya bisa mendapatkan 3.000 dolar seminggu… Orang yang mulai dari bawah bisa mendapatkan uang sebanyak orang yang di atas.” Pembelaan ini bergantung pada aspek teknis daripada fundamental.

Penolakan CoinMarketCap dan Kekhawatiran Sentralisasi

Gray melaporkan bahwa CoinMarketCap menolak pencantuman TEXITcoin karena “ketidakcukupan desentralisasi”—terlalu banyak pengaruh terkonsentrasi di pendiri. Pada saat yang sama, pengaruh tersebut tetap ada meskipun Gray bersikeras dalam pembaruan YouTube lain bahwa dia akan lebih sedikit terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pada 11 Desember, Gray menggambarkan struktur kontrol jaringan: “Kamu tidak bisa menambangnya tanpa izin kami… kami bisa mengambil [blokmu], tapi kamu tidak bisa mengambil milik kami,” menyoroti sentralisasi yang signifikan meskipun merek “desentralisasi.” Pengakuan ini bertentangan dengan prinsip dasar blockchain di mana tidak ada entitas tunggal yang seharusnya mengendalikan partisipasi jaringan atau produksi blok.

Proyek ini tampaknya telah memasuki pola penahanan yang secara internal disebut “Defcon 3.” Gray mengatakan, “Desember kita mencapai Defcon 3,” mengacu pada metafora krisis yang meningkat sambil meyakinkan pendengar bahwa Defcon 1—titik tanpa kembali—belum tercapai.

Strategi Pajak Bobby Gray di Puerto Rico

Gray sendiri pindah ke Puerto Rico, sebuah “surga aman kripto,” menjadwalkan ulang pelayaran ulang tahunnya ke lokasi San Juan. Gray menjelaskan relokasinya sebagai persiapan saat harga “meledak,” sehingga dia bisa “duduk di pantai Puerto Rico selama 6 bulan… untuk menghindari tagihan pajak 300 juta dolar.”

Pernyataan ini mengasumsikan adanya peristiwa likuiditas di masa depan yang cukup besar untuk menghasilkan kewajiban pajak sembilan digit, dan bahwa keuntungan tersebut akan bersifat pribadi bukan didistribusikan secara luas. Ini menegaskan bahwa Gray melihat potensi upside TEXITcoin melalui lensa realisasi kekayaan pribadi, bukan pengelolaan jaringan jangka panjang. Bagi peserta yang didorong untuk melihat diri mereka sebagai pembangun ekosistem, framing ini sulit untuk direkonsiliasi.

Ketika perhatian kepemimpinan terbagi antara mengelola proyek yang rapuh dan merencanakan strategi keluar pribadi, prioritas melenceng. Diskusi tentang penghindaran pajak berdampingan dengan pengakuan terhadap tenggat waktu yang terlewat, kegagalan infrastruktur, dan overbudget tanpa pemisahan yang jelas antara perencanaan kontinjensi pribadi dan tata kelola proyek.

Di Mana Membeli TEXITcoin dan Haruskah Anda?

Cara membeli TEXITcoin dan tempat membelinya adalah pertanyaan umum, tetapi bukti menunjukkan kehati-hatian ekstrem sangat diperlukan. TEXITcoin diperdagangkan di bursa BitMart, meskipun likuiditasnya tetap tipis dan didukung secara artifisial oleh suntikan modal terus-menerus dari Gray sendiri.

Struktur keuangan proyek menunjukkan tanda-tanda mengkhawatirkan: 15 juta dolar terbakar dengan tekanan harga yang berlanjut, tarif komisi 56% yang menggerogoti dana operasional, hanya 1% kekuatan hash operasional meskipun 22% telah terjual, pelanggaran keamanan yang mengekspos data pengguna yang tidak dienkripsi, dan penolakan CoinMarketCap yang menandakan kekhawatiran legitimasi.

Sebelum mempertimbangkan cara membeli TEXITcoin, calon investor harus menyadari bahwa tanda bahaya ini menunjukkan risiko tinggi kehilangan seluruh modal. Kombinasi struktur komisi mirip MLM, kontrol terpusat yang bertentangan dengan prinsip blockchain, ketidakmampuan teknis yang terbukti melalui penambang terbakar dan kegagalan keamanan, serta rencana pajak pendiri yang mengindikasikan strategi keluar pribadi semuanya mengarah pada kemungkinan kegagalan proyek yang jauh melebihi peluang keberhasilan.