Token yang mengambil meme seorang pria yang sedang bersenang-senang di Ibiza, yang dikenal sebagai Ibiza Final Boss, telah naik lebih dari 1.600% sejak dimasukkan ke Coingecko, menunjukkan bahwa meskipun BTC dan ETH mendominasi berita, memecoin masih ada.
Kasus Ibiza Final Boss, sebuah token meme yang berasal dari meme dengan nama yang sama, telah menunjukkan bahwa koin meme masih memiliki kekuatan untuk menarik modal. Token yang memanfaatkan meme yang lahir dari video di mana Jack Kay, seorang pria dari Newcastle, terlihat bersenang-senang saat berpesta di Ibiza, telah menerima keuntungan yang signifikan.
Token yang diluncurkan di Solana dengan ticker BOSS telah berhasil naik dari hampir 0 menjadi hampir $0,05 dalam waktu hanya beberapa hari, berkat popularitas aksi Kay dan gaya rambutnya yang khas. Token ini memiliki lebih dari 20.000 pemegang, dan Kay diperkirakan akan menjadi selebriti lokal karena ketenarannya yang baru ditemukan.
Mengikuti jejak selebriti media sosial viral seperti Hawk Tuah Girl, Kay kini kembali ke Ibiza setelah menghabiskan hanya satu hari di Newcastle, untuk memanfaatkan ketenarannya.
Ahli PR Mayah Riaz memberikan pendapat tentang langkah-langkah berikutnya yang harus diikuti Kay untuk segera memanfaatkan meme sebelum meme itu mati.
Dia menyatakan:
Jika pengikutnya terus tumbuh dan tetap terlibat, ada kemungkinan nyata bahwa dia bisa mendapatkan £1-2k per posting, terutama jika dia berfokus pada merek pesta, perjalanan, mode, atau halaman meme budaya pria.
Kegiatan ini kemungkinan akan meningkatkan popularitas meme dan mendorong token lebih tinggi. BOSS telah melihat volume perdagangan lebih dari $50 juta dalam 24 jam terakhir.
Kombinasi meme dan token Ibiza Final Boss menunjukkan bahwa, meskipun kegilaan memecoin kemungkinan telah mereda dan berita utama berfokus pada Perusahaan Perbendaharaan Bitcoin (BTCs) dan adopsi tingkat negara, masih ada ruang untuk jenis adopsi ini dalam ekosistem kripto.
Baca selengkapnya: Apa yang Bertahan dari Hype? Pauline Shangett tentang Memecoin, Web3, dan Pendekatan ChangeNOW