AjeetK

Lorsque j’ai entendu l’astronome érudit
Lorsque les preuves, les chiffres, étaient alignés en colonnes devant moi,
Lorsque l’on m’a montré les cartes et diagrammes, pour les additionner, diviser, et mesurer,
Lorsque, assis, j’ai entendu l’astronome qui donnait sa conférence avec beaucoup d’applaudissements dans la salle,
Comme je suis rapidement devenu inexplicablement fatigué et malade,
Jusqu’à ce que, me levant et glissant dehors, je m’éloigne seul,
Dans l’air nocturne mystique et humide, et de temps en temps,
Je regarde en silence les étoiles.

Dans les conversations avec les investisseurs, même quelques utilisateurs payants
créent une discussion très différente
Elle passe de « cela pourrait fonctionner ? »
à « quelle peut être la taille de ce projet ? »

Dans de nombreuses conversations avec des investisseurs que j'ai observées,
de petites preuves changent le ton, plus que la grande vision.
La croyance semble suivre la preuve.

J’ai commencé à voir la confiance comme :
« Est-ce que je peux gérer les choses si ça casse ? »
Pas « Est-ce que ça va fonctionner ? »

Je pense que la confiance en tant que fondateur est mal comprise.
Ce n'est pas la certitude.
C'est la capacité à avancer malgré l'incertitude.

Nous le savons tous, mais continuons à nous le rappeler :
Ce n'est pas parce que vous lisez quelque chose sur les réseaux sociaux que c'est vrai.
Répétez-vous cela plusieurs fois dans la tête si nécessaire.

Selon moi, une chose qui semble aider à surmonter la solitude du fondateur est de
Parler à des personnes qui ont connu des cycles similaires
Non pas pour obtenir des conseils, mais pour avoir une perspective.

La solitude du fondateur n'est pas seulement une question d'isolement.
C'est prendre des décisions que personne d'autre ne comprend vraiment.
Ce poids s'accumule silencieusement.

Le temps changera

Pouvez-vous expliquer votre produit
en une phrase à un ami ?
Si non, la clarté pourrait être le goulot d'étranglement
pas la qualité

J'ai vu des produits échouer non pas parce qu'ils étaient mauvais
mais parce qu'ils étaient difficiles à expliquer.
Si cela prend trop de temps à comprendre, cela se propage rarement.

Dans de nombreux cas que j'ai observés,
les produits n'échouent pas sur la qualité,
ils échouent sur le fait que les gens en parlent
Quand cela ne se produit pas naturellement, la croissance a tendance à devenir coûteuse plus tard.

Quelque chose qui est devenu plus clair avec le temps :
Les produits ne se développent pas, les conversations le font
Si les gens n'en parlent pas, la croissance semble généralement forcée.

OPPORTUNITÉ D'EMPLOI / OPPORTUNITÉ DE CONSEIL
De nombreuses organisations, petites et grandes, cherchent à améliorer leurs opérations en utilisant l'IA.
Bien que la plupart des gens aient entendu parler des outils d'IA courants et puissent les utiliser dans une certaine mesure, je recherche des personnes qui peuvent aider les petites et grandes entreprises à intégrer l'IA pour augmenter la productivité ou réduire les coûts.
Si vous êtes un expert dans n'importe quel outil d'IA et que vous pouvez démontrer le cas d'usage commercial de cette expertise, je peux vous mettre en relation avec des re

Quelle chute folle !

Un petit test que j'aime bien poser :
« Qu'as-tu appris récemment
que personne ne t'a demandé d'apprendre ? »
La réponse en dit généralement plus qu'un CV

Erreur d'embauche précoce que j'ai observée :
Surévaluer l'expérience des plus grandes entreprises
Ce qui fonctionne là-bas ne se transfère pas toujours ici
Les startups ont souvent besoin de constructeurs
pas d'opérateurs