Enquête sur l'arnaque TEXITcoin : Cash brûlé, mineurs cassés et faux employés

Bobby Gray, fondateur de TEXITcoin, a brûlé 15 millions de dollars en liquidités alors que les prix chutaient. Les taux de commission ont atteint 56 %, les mineurs ont été détruits par des erreurs de tension, et seulement 1 % de la puissance de hachage vendue est opérationnelle. CoinMarketCap a refusé la cotation pour centralisation.

Qu’est-ce que TEXITcoin ? Le jeton sécessionniste du Texas

TEXITcoin est un projet de cryptomonnaie fondé par Bobby Gray, présenté comme soutenant la sécession du Texas via la technologie blockchain. La narration publique du jeton repose sur la manipulation des résultats de prix par une exécution disciplinée, une liquidité contrôlée et un recrutement soutenu. Cependant, les “Mises à jour du Mineur” hebdomadaires de Gray sur YouTube ont révélé une série de problèmes transformant le projet d’une trajectoire contrôlée en gestion de crise.

Il s’agit de la quatrième enquête publiée par Disruption Banking sur les difficultés de TEXITcoin. La première a exploré le projet et le personnel, trouvant peu de preuves de l’existence de plusieurs membres clés de l’équipe. La deuxième a révélé une faille de sécurité affectant des centaines de comptes investisseurs avec des données utilisateur non cryptées. La troisième a examiné les allégations de parrainage et d’opérations minières. Cette dernière analyse se concentre sur l’effondrement financier et les défaillances infrastructurelles.

TEXITcoin est visible à travers le Texas — lors de salons d’armes, dans des joints BBQ, sur des chaînes YouTube, et dans les grands aéroports. La stratégie marketing agressive donne une apparence de légitimité, mais derrière cette visibilité se cache une réalité financière et opérationnelle préoccupante, documentée dans les propres aveux de Gray.

Le trou noir de liquidité de 15 millions de dollars

L’augmentation du prix cible de Gray, passant de moins de 4 dollars à 16 dollars pour TEXITcoin, s’est avérée “trop agressive”. Il a déclaré : “Nous avons dépensé 131 000 dollars sur BitMart entre le 30 novembre et le 2 décembre,” en référence au soutien de liquidité côté échange. Ce chiffre représente seulement trois jours de dépenses pour soutenir artificiellement les prix.

Gray a poursuivi : “J’ai déjà brûlé toute la liquidité… nous avons racheté environ 15 millions de dollars de TXC et nous avons toujours une pression à la baisse sur notre prix.” L’implication est difficile à ignorer : maintenir le prix a nécessité des injections de capital continues, et même celles-ci se sont révélées insuffisantes. Cela révèle que le prix du marché de TEXITcoin ne résulte pas d’une demande organique, mais d’un soutien géré consommant le capital des investisseurs.

L’abandon de la narrative autrefois centrale du “chemin vers 16 dollars” rend cela explicite. La chronologie, a admis Gray, n’est plus “valide selon son calendrier” et “n’est plus précise” car elle dépend “entièrement de la liquidité.” Ce qui était présenté comme une inévitabilité est désormais décrit comme une contingence. Le prix est publiquement rejeté comme priorité, mais reconnu en privé comme le principal moteur de la participation.

Analyse de la crise financière de TEXITcoin

· 15 millions de dollars brûlés en rachats de jetons avec une pression à la baisse continue

· 131 000 dollars dépensés en seulement trois jours (30 nov.-2 déc.) sur le soutien de liquidité BitMart

· Taux de commission de 56 %, dépassant l’objectif de 50 %, drainant les fonds opérationnels

· 15 millions de dollars supplémentaires nécessaires en 30 jours pour maintenir la crédibilité de la liquidité

· 300 000 dollars dépensés pour le parrainage de la parade de Noël à Dallas pour le marketing

Si la liquidité est le support vital de TEXITcoin, la dépense en commissions en est l’hémorragie. Gray a averti : “La semaine dernière, nous étions à 56 % de commission,” en référence à la part des fonds entrants versés aux affiliés. “Si nous maintenons la commission… à 100 %, cela signifie que nous payons autant d’argent que nous en recevons. Cela veut dire que nous n’avons pas d’argent pour construire la mine, ni pour la promotion.”

Catastrophes infrastructurelles : mineurs brûlés et puissance de hachage manquante

En plus de brûler de l’argent en rachats de TXC pour soutenir le prix, Gray a reconnu avoir dépensé environ 1,8 million de dollars en infrastructure minière, dont 402 112 dollars pour quatre nouveaux conteneurs de refroidissement par immersion (BC40 Elite), et 1,39 million de dollars pour l’achat de 320 ASIC L9 afin de remplir la nouvelle capacité de refroidissement. Malheureusement, rien ne s’est déroulé comme prévu.

À Victoria, une erreur de configuration de tension a causé l’explosion de la moitié des mineurs avant que le système ne soit arrêté, entraînant des retards importants de 30 à 60 jours. Cela fait suite à une erreur antérieure où le mauvais transformateur avait été installé, nécessitant l’achat de 12 nouveaux transformateurs de 900 KVA à un coût supplémentaire conséquent.

Deux conteneurs à Conroe sont installés mais attendent encore le câblage électrique et l’installation des ASIC. Malgré les dépenses en matériel, l’écart entre les ventes et la capacité opérationnelle reste énorme : 22 % de l’objectif total de puissance de hachage a été vendu, et 30 % ont été achetés et payés, mais seulement 1 % ont été réellement installés et mis en marche.

Ce ne sont pas des douleurs de croissance abstraites — ce sont des échecs coûteux et tangibles illustrant une incompétence technique. Comme le montre la faille de sécurité, Bobby Gray manque de compétences techniques pour gérer un projet de cette envergure. Lorsqu’un journaliste a enquêté sur le personnel, aucun nom ne pouvait vraiment confirmer leur existence.

Crise de la structure de commission MLM

Gray a admis que TEXITcoin dépend fortement de son programme de marketing affilié pour atteindre son objectif de 95 % d’achèvement, contre 21 % actuellement. Gray a identifié un “signal d’alerte” dans la santé financière du projet, notant que la répartition interne des commissions tournait à 56 %, dépassant la cible de 50 % de paiement.

L’objectif est de “protéger l’intégrité de notre produit” et de ramener le pourcentage de commission en dessous de 50 % et “sous le budget” pour permettre la réintégration potentielle de récompenses comme le bonus Supernova pour les participants actifs. Cette préoccupation a conduit à l’une des modifications de politique les plus importantes : l’expiration des “privilèges de grand-père”. À partir du 9 janvier, les membres qui n’auront pas sponsorisé de nouveaux membres depuis le 9 octobre perdront leur éligibilité aux récompenses continues.

Gray a explicitement déclaré : “éliminer toutes les personnes qui reçoivent de la puissance de hachage gratuite chaque semaine… et ramener ce chiffre en dessous de 50 %, sous le budget, pour retrouver la santé.” Les participants inactifs sont reclassés d’early adopters en passifs financiers, car Gray pense que ces individus pourraient “dumping ces pièces sur le marché libre.”

Gray a reconnu l’apparence MLM : “Ça sent beaucoup comme un MLM,” avant de défendre la structure : “comment nous ne sommes pas un pyramid… Vous ne pouvez gagner que 3 000 dollars par semaine… Le gars qui commence tout en bas peut gagner autant que celui qui est tout en haut.” Ces défenses reposent sur des subtilités plutôt que sur des fondamentaux.

Refus de CoinMarketCap et préoccupations de centralisation

Gray a rapporté que CoinMarketCap a exclu la cotation de TEXITcoin en raison d’une “centralisation insuffisante” — une influence trop concentrée entre les mains du fondateur. En même temps, cette influence persiste malgré l’insistance de Gray dans d’autres mises à jour YouTube selon lesquelles il sera moins impliqué dans les décisions.

Le 11 décembre, Gray a décrit la structure de contrôle du réseau : “Vous ne pouvez pas le miner sans notre permission… nous pouvons prendre [vos blocs], mais vous ne pouvez pas prendre les nôtres,” soulignant une centralisation importante malgré le branding “décentralisé.” Cette admission contredit les principes fondamentaux de la blockchain où aucune entité unique ne devrait contrôler la participation au réseau ou la production de blocs.

Le projet semble être entré dans un mode de statu quo décrit en interne comme “Defcon 3.” Gray a dit : “Décembre, on a atteint Defcon 3,” évoquant une métaphore de crise croissante tout en assurant que le niveau Defcon 1 — le point de non-retour — n’avait pas encore été atteint.

Stratégie fiscale de Bobby Gray à Porto Rico

Gray lui-même a déménagé à Porto Rico, une “zone de sécurité crypto,” en reprogrammant sa croisière d’anniversaire pour un lieu à San Juan. Gray a expliqué son déménagement comme une préparation pour lorsque le prix “montera,” afin de pouvoir “aller faire une pause sur la plage à Porto Rico pendant 6 mois… pour éviter une facture fiscale de 300 millions de dollars.”

Cette déclaration suppose un futur événement de liquidité suffisamment important pour générer une obligation fiscale à neuf chiffres, et que ces gains seraient personnels plutôt que largement distribués. Elle confirme que Gray voit le potentiel de TEXITcoin à travers le prisme de la réalisation de richesse individuelle, et non de la gestion à long terme du réseau. Pour les participants encouragés à se voir comme des bâtisseurs d’écosystème, ce cadre est difficile à concilier.

Lorsque l’attention de la direction se divise entre la gestion de projets fragiles et la planification d’une sortie personnelle, les priorités dérivent. Les discussions sur l’évasion fiscale cohabitent avec des aveux de retards manqués, de défaillances infrastructurelles et de dépassements budgétaires, sans séparation claire entre planification personnelle et gouvernance du projet.

Où acheter TEXITcoin et devriez-vous le faire ?

Comment acheter TEXITcoin et où l’acheter sont des questions courantes, mais les preuves suggèrent qu’une extrême prudence est de mise. TEXITcoin se négocie sur l’échange BitMart, bien que la liquidité reste faible et artificiellement soutenue par des injections de capital continues de Gray lui-même.

La structure financière du projet montre des signes alarmants : 15 millions de dollars brûlés avec une pression continue sur le prix, des taux de commission de 56 % qui cannibalisent les fonds opérationnels, seulement 1 % de puissance de hachage opérationnelle malgré la vente de 22 %, des failles de sécurité exposant des données non cryptées, et un rejet par CoinMarketCap qui soulève des doutes sur la légitimité.

Avant de considérer comment acheter TEXITcoin, les investisseurs potentiels doivent reconnaître que ces signaux d’alerte indiquent un risque élevé de perte totale du capital. La combinaison d’une structure de commission de type MLM, d’un contrôle centralisé contredisant les principes de la blockchain, d’une incompétence technique démontrée par des mineurs brûlés et des défaillances de sécurité, et d’une planification fiscale du fondateur suggérant une stratégie de sortie personnelle, indique que la probabilité d’échec du projet dépasse largement celle de succès.