Pourquoi IDN Network croit-il en l'ère des infrastructures Web3 ?

Au cours des dernières années, l'industrie Web3 a traversé une série de changements narratifs à un rythme élevé. De la Finance décentralisée, des NFT, au GameFi, en passant par l'IA × Web3, les concepts ne cessent d'émerger, tandis que le sentiment du marché fluctue rapidement, mais la valeur qui se stabilise réellement à long terme reste très limitée.

C'est pourquoi le jugement de l'IDN Network sur l'industrie subit une transformation claire et ferme : le cœur du Web3 revient de “raconter des histoires” à “poser des bases”.

Ce n'est pas conservateur, mais un choix plus mature.

Un, lorsque le bonus narratif s'estompe, l'industrie commence à revenir à l'essentiel.

À ce stade, de plus en plus de participants réalisent qu'il est difficile de soutenir un développement à long terme uniquement basé sur des concepts :

Les utilisateurs ne paient plus pour des narrations complexes.

La prime de trafic a considérablement diminué.

Le cycle de vie des projets est constamment compressé

Le marché commence à se baser sur la “capacité de livraison” plutôt que sur “l'espace d'imagination” pour fixer les prix.

Dans ce contexte, la valeur des infrastructures est réévaluée. C'est un processus inévitable d'auto-réparation et d'auto-évolution de l'industrie.

Deux, les infrastructures déterminent jusqu'où Web3 peut aller.

Toute application Web3 durable repose sur un soutien d'un réseau sous-jacent stable, à faible coût et évolutif.

Ce qui est vraiment important, ce n'est jamais la tendance à court terme, mais :

Le réseau est-il suffisamment stable ?

Le coût est-il suffisamment contrôlable ?

L'architecture prend-elle en charge la collaboration à grande échelle ?

Peut-il supporter un écosystème diversifié plutôt qu'une application unique

Le réseau IDN a justement choisi de concentrer son attention à long terme sur la construction des capacités de base et de niveau système, basé sur ce jugement.

Trois, passer de “créer des applications” à “établir des systèmes” est une mise à niveau de l'industrie.

Au début, le Web3 ressemblait davantage à une “course aux produits”. Celui qui avait des mécaniques plus innovantes et un récit plus fort pouvait attirer plus d'attention.

Et maintenant, l'industrie entre dans une nouvelle phase :

De la percée unique → Synergie systémique

Des gains à court terme → Structure à long terme

Du centre de projet → Co-construction de l'écosystème

À ce stade, la véritable question de valeur devient : Si le marketing n'est pas continu, ce système peut-il encore fonctionner naturellement ?

C'est exactement le sens de l'existence des projets d'infrastructure.

Quatrième, la deuxième moitié de Web3 est une course d'endurance.

Lorsque le cycle s'allonge et que le rythme ralentit, la compétition dans l'industrie ne repose plus sur la puissance d'explosion, mais sur :

Est-il possible de traverser les cycles?

Est-il possible de continuer la construction ?

Est-il possible de former un flywheel positif

Est-ce que cela permet aux développeurs, aux nœuds et à la communauté de participer réellement ?

Le réseau IDN se concentre davantage sur la durabilité à l'échelle de dix ans, plutôt que sur les fluctuations à court terme.

Conclusion

Web3 n'a pas cessé d'avancer, il est simplement entré dans une phase plus rationnelle.

Lorsque le tumulte se calme, ce qui reste vraiment n'est souvent pas le projet le plus bruyant, mais ceux qui construisent silencieusement les réseaux, les règles et les mécanismes de collaboration à la base.

C'est aussi la raison fondamentale pour laquelle IDN Network a de bonnes perspectives et continue d'investir dans le domaine des infrastructures.