¿Por qué OpenAI debe eliminar Sora?

Fuente: Geek Park

Escrito por: Huálín Wǔwáng

Si hace unos años alguien me hubiera dicho que OpenAI cerraría voluntariamente su producto de consumo más “popular”, probablemente pensaría que era una broma.

Después de todo, cuando Sora fue lanzado a finales de 2024, esa sensación de asombro fue real. Los videos de “insertarse en escenas de películas” en las redes sociales se viralizaron más rápido que cualquier presentación de producto. En menos de 5 días, las descargas superaron el millón.

Algunos lo llaman “el momento iPhone de la era de la IA”.

Sin embargo, el 24 de marzo, hora local, OpenAI anunció que cerraría la aplicación de consumo de Sora, la versión para desarrolladores y la función de videos integrados en ChatGPT.

Aquellas voces que aplaudieron a Sora ahora probablemente se preguntan:

¿Por qué OpenAI va a eliminar Sora?

01 De “millones de descargas” a “misión secundaria”

La caída de Sora fue mucho más rápida de lo que la mayoría pensaba.

En diciembre de 2025, las descargas de la app cayeron un 32%. En enero de 2026, las instalaciones siguieron bajando un 45%, aún con 1.2 millones de descargas, pero la tendencia ya era clara:

Los usuarios se quedaron, pero la pasión no.

La razón no es complicada. La función de “insertarse en escenas de películas” es, en esencia, una demostración impresionante, pero no un escenario para uso recurrente. La mayoría la prueba una vez, la encuentra asombrosa, y luego no sabe qué más hacer con ella.

Un problema más realista es que muchos usuarios no quieren entregar su retrato a una aplicación de IA para que lo procese. No es un problema técnico, sino de confianza. Sin rostros de celebridades ni IPs reconocidas, el contenido que Sora puede generar rápidamente alcanza un techo de “divertido pero inútil”.

Las colaboraciones de licencia de contenido que se esperaban con ansias también se están debilitando silenciosamente.

Al mismo tiempo, Variety y Hollywood Reporter informaron que Disney anunció la terminación de su colaboración con OpenAI, cancelando también el plan de inversión de mil millones de dólares previamente acordado.

Según el plan original, Sora debería poder generar videos con más de 200 personajes de Disney, Marvel, Pixar y Star Wars, y abrir a los usuarios la función de “inspiración de fans” a través de ChatGPT a principios de este año.

Se dice que un equipo de Disney estuvo trabajando con los ingenieros de Sora la noche anterior, y al despertar, se enteraron de la cancelación. La sorpresa fue grande, probablemente mayor que la de los usuarios.

02 A toda velocidad hacia el IPO

Si la pérdida de usuarios fue la causa aparente del cierre de Sora, la verdadera motivación fue la oferta pública inicial (IPO).

OpenAI acaba de completar una ronda de financiación de 11 mil millones de dólares, elevando su valoración a 730 mil millones de dólares. En este punto, cada recurso de cálculo debe ser cuidadosamente evaluado por inversores y potenciales accionistas públicos.

Sora es un producto que consume mucho poder de cálculo. Generar videos cuesta mucho más que generar texto, y mucho más que imágenes. Cada vez que un usuario “juega” con un video de IA en Sora, la GPU que se quema podría ser suficiente para que ChatGPT responda decenas de preguntas.

Cuando Fidji Simo, directora de aplicaciones de OpenAI, afirmó en una reunión general que la compañía necesita dejar de distraerse con “misiones secundarias” y centrarse en codificación y clientes empresariales, el destino de Sora ya estaba prácticamente sellado.

No fue una decisión difícil, sino una decisión consciente.

Quitar recursos de Sora y reasignarlos a Codex (el asistente de programación de IA de OpenAI) tiene mucho sentido desde la lógica comercial.

Este año, Codex ha triplicado su base de usuarios, quintuplicado su uso y tiene más de 2 millones de usuarios activos semanales. El mes pasado, OpenAI adquirió la empresa de herramientas para desarrolladores Astral, integrando su equipo directamente en Codex.

El rumbo ya está definido.

Por otro lado, Anthropic ofrece datos más directos: ingresos anuales superiores a 19 mil millones de dólares, con aproximadamente el 80% provenientes de clientes empresariales. El CEO Dario Amodei mencionó que en febrero se añadieron 6 mil millones de dólares en ingresos, casi todos de Claude Code.

Los clientes empresariales pagan, renuevan, y aumentan su uso. Los usuarios de consumo, en cambio, dan “me gusta” y comparten, pero no necesariamente pagan. Esta es la lección más dolorosa y crucial que ha aprendido la industria de la IA entre 2025 y 2026.

03 ¿Se enfría la carrera del “video IA”?

La respuesta probablemente sea negativa. O al menos, OpenAI ha decidido no meterse en esa agua.

De hecho, la competencia en generación de videos con IA continúa y se intensifica. ByteDance con Seedance 2.0, Google DeepMind con Veo 3, están en marcha y reclutando cineastas.

La salida de Sora del mercado de consumo no significa que esta dirección sea inviable.

Pero Sora enfrenta un problema estructural que sus competidores quizás no puedan evitar: el problema de la “basura IA”.

Cuando una herramienta puede generar videos hiperrealistas con facilidad, surge una gran cantidad de contenido de baja calidad en las redes sociales. Esto no solo es un desafío para la regulación de plataformas, sino que también erosiona la confianza general en el contenido generado por IA. Cuando “IA” se asocia con contenido de mala calidad, la marca de una aplicación de videos IA puede verse gravemente afectada.

Paul Roetzer, fundador de Marketing AI Institute, dijo algo muy acertado: considera que la tecnología subyacente de generación de videos de Sora es “increíble”, pero que OpenAI la ha convertido en una herramienta de entretenimiento para consumo ilimitado, “totalmente opuesta a la dirección que deberían seguir los laboratorios de investigación”.

Este juicio explica en parte por qué una tecnología avanzada puede fracasar en el mercado.

Sora no carece de tecnología; lo que le falta es una respuesta clara a la pregunta: “¿Por qué los usuarios deberían seguir usándola?”

En el entretenimiento de consumo, esa respuesta siempre es difusa; pero en áreas como la creación profesional, la industria cinematográfica y la publicidad, puede ser mucho más clara.

Sin embargo, OpenAI ya no planea buscar esa respuesta por sí misma, al menos no en forma de un producto de consumo como Sora.

Al mirar hacia atrás, en el último año, OpenAI ha diversificado bastante su línea de productos.

ChatGPT, Sora, generación de imágenes, asistentes de voz, API para empresas, Codex, GPT personalizado… Cada uno en su camino, cada uno con resultados “buenos”, pero en esta industria, “bueno” cada vez vale menos.

Ahora, la historia ha cambiado.

El cierre de Sora es una señal y una decisión.

OpenAI está diciendo a todos: sabemos qué puede ser rentable, y vamos a enfocar recursos allí. Además, planea aumentar su plantilla de 4,500 a 8,000 empleados para fin de año, lo que indica que no están reduciendo, sino concentrando esfuerzos en lo que realmente importa.

Esta compañía está respondiendo con acciones a una pregunta que muchos otros en IA aún evitan: ¿estás haciendo una demostración tecnológica o construyendo un negocio real?

Los fuegos artificiales de Sora fueron hermosos.

Pero cuando se apagan, lo que queda es lo que la empresa realmente quiere construir.