Fundador de Particle: Los aprendizajes empresariales más profundos que he tenido en el último año

Autor: Pengyu Wang, fundador de Particle

Como la experiencia más sincera y práctica que he visto en un fundador en el último año, comparto: no hagas lean startup.

Actualmente, me estoy enfocando en dos tareas principales:

Explorar activamente y usar una gran cantidad de productos de IA para entender la verdadera capacidad que la IA puede aportar a emprendedores sin antecedentes en programación, así como los límites actuales de las herramientas de IA. He construido un flujo de trabajo completo de IA, lancé de forma independiente un producto SaaS que incluso ya genera ingresos, y actualmente está en uso en un pequeño grupo. En unos días, espero poder compartirlo con todos.

También hago un resumen completo de las lecciones y errores que he aprendido en el último año de emprendimiento. He organizado las reglas de negocio que deseo seguir siempre y las trampas que quiero evitar en el futuro.

De todas esas reglas, la que más me ha impactado y que quiero seguir siempre, proviene de una charla pública reciente de un empresario reconocido:

“No publiques tu producto demasiado pronto”

Esta respuesta fue dada por el fundador de Google en diciembre de 2025, en un evento en Stanford.

El contexto es que en diciembre de 2025, en la celebración del centenario de la Escuela de Ingeniería de Stanford, Sergey Brin, cofundador de Google, fue invitado a regresar a la universidad para una conversación. Los interlocutores fueron el rector de Stanford, Jonathan Levin, y la decana de la Escuela de Ingeniería, Jennifer Widom.

Un estudiante preguntó cómo evitar las trampas al emprender:

La respuesta principal de Brin fue: no hagas un gran despliegue antes de tener un producto listo — citó directamente Google Glass, y en esencia dijo: cuando tengas una idea genial para un hardware innovador, primero debes perfeccionarla completamente antes de hacer un lanzamiento espectacular, como un salto en paracaídas o un globo aerostático.

Esta charla fue muy sincera. La mayoría de los empresarios en eventos similares suelen compartir ideas políticamente correctas o discursos motivadores que, en realidad, no indican claramente qué hacer. Pero Brin ofreció una perspectiva muy práctica.

Hemos pasado mucho tiempo, cometido muchos errores y gastado muchos recursos para entender la importancia de esta frase.

Porque siempre hemos aceptado la visión de emprendimiento de: lean startup, emprendimiento rápido, prioridad al usuario, iteraciones rápidas.

Pero, ¿por qué esto puede estar equivocado? Primero, el soporte principal de Brin: si publicas demasiado pronto, te será difícil distinguir si estás en el camino correcto de iteración o simplemente parcheando las demandas de los usuarios. Cuando comienzas a emitir señales externas, es como subirte a una “cinta de correr”: estás atado a una línea de entrega, pero quizás no tienes suficiente tiempo para completar todo lo que debes hacer. Las expectativas externas se vuelven como una bola de nieve que crece cada vez más, y tú no te das suficiente tiempo para digerir, juzgar y gestionar esas expectativas.

Basándome en mi experiencia personal, hay otra razón importante: publicar demasiado pronto puede significar que aún no has pensado en dos cuestiones:

Primero, qué está impulsando la creación de ganadores en este sector: ¿sigue existiendo una oportunidad basada en productos?

Y en ese caso, también te preguntas: si la oportunidad es basada en productos, ¿cuáles son las funciones, el rendimiento o el diseño que realmente pueden impulsar ese producto?

Tomemos como ejemplo nuestro proyecto UniversalX: cometimos “perfectamente” estos dos errores:

No entendimos que, en ese momento, todavía había oportunidades impulsadas por productos (ni siquiera evaluamos esa posibilidad). Nos enfocamos demasiado en la llamada ventana de oportunidad, pero en esencia, seguimos siendo demasiado oportunistas y perezosos en un sistema donde la competencia y la estrategia están por debajo de la oportunidad.

Dado que no evaluamos si aún existía una oportunidad basada en productos, no pudimos tomar las mejores decisiones para encontrar el soporte central que impulsara el producto. Nuestra diferencia fue en la hipótesis de “multi-chain”, que luego fue refutada. Pero el mercado demostró que, para productos básicos como un trading terminal, la única forma de impulsar el producto es mediante: la diferencia de información (alpha, al menos hacer que el usuario sienta que tiene alpha) o la diferencia de tiempo (rendimiento).

Este error solo se aclaró con la llegada de Axiom, que confiaba en el rendimiento del producto. En un escenario de lanzamiento tardío (que parecía un mercado muy saturado), logramos captar rápidamente la mayor cuota de mercado, entendiendo el 80%. ¿Por qué no el 100%? Porque seguimos cometiendo errores, sin apostar completamente por alpha y rendimiento, y aún alineando y completando funciones. Y seguimos pagando ese costo hoy en día: estamos dedicando tiempo a mejorar el rendimiento, a pesar de que ya ha pasado un año desde que lanzamos el producto y el 90% de la gente piensa que la industria de trading terminal no tiene sentido.

En resumen: cuando emprendemos, es demasiado fácil pensar que “rápido + iteración” son verdades absolutas, sin cuestionar dónde está la verdadera clave para ganar en la competencia del mercado. También es muy fácil tomar cualquier feedback temprano de los usuarios como una motivación positiva, lo que puede desviar la dirección de la iteración y aumentar los costos de ajustar o cerrar el negocio posteriormente (tiempo y emociones).

En la era de la IA, esto es aún más cierto: las herramientas igualan la productividad y fortalecen la igualdad de acceso a la información. Esto hace que los productos justos y aquellos sin apalancamiento en su diseño tengan costos de producción mucho más bajos, y la palabra “competencia feroz” pierda sentido.

Como dice la frase: en un mundo lleno de lámparas mágicas, lo más importante es qué deseos pides.

Deja de hacer lean startup, deja de hacer emprendimiento relámpago, y piensa bien en qué deseas que sea tu producto.