A veces, lo que más lamentamos no es haber cometido un error, sino no haber tenido el valor de actuar.

Buffett ha mencionado varias veces sus arrepentimientos en inversiones. Cuando la reforma sanitaria en la era Clinton impactó las acciones del sector médico, fue una oportunidad perfecta para comprar a bajo precio. Lo mismo ocurrió con Fannie Mae a mediados de los años 80: un valle de valor perfecto, pero lo dejó pasar. Estos son errores que no se reflejan en los balances, pero cada uno puede haber costado decenas de miles de millones de dólares.

Pero la lección más clara proviene de una inversión en su juventud. Invirtió 2000 dólares en una gasolinera y terminó perdiéndolos todos. Parece solo una pérdida insignificante. ¿Dónde está el verdadero dolor? Si en ese momento hubiera elegido otra dirección y, aplicando el interés compuesto, hubiera dejado crecer esa cantidad hasta ahora, podría haber acumulado aproximadamente 6.000 millones de dólares. Esa es la oportunidad de costo invisible: a menudo más mortal que la pérdida directa.

Lo más caro en una inversión no es lo que hiciste mal, sino la duda y la ausencia ante las oportunidades.