El año pasado cometí errores al contratar. En ese momento siempre quería encontrar talentos en investigación o inversión, subconscientemente me gustaba buscar compañeros similares a mí. Luego entendí que esa mentalidad estaba equivocada.

Lo más importante en la contratación en realidad es la complementariedad. Desde otra perspectiva, ya soy bueno en investigación y juicio, ¿qué es lo que realmente escasea? Es ese tipo de personas que pueden estar incansablemente en línea, desplazándose por el mundo offline, manejando relaciones con destreza y siendo naturalmente sociables. Este tipo de socios pueden compensar mis debilidades, permitiéndome liberar las manos para concentrarme en lo que mejor sé hacer, en lugar de ser arrastrado por tareas triviales de mantenimiento de relaciones.

El núcleo de la configuración del equipo es la complementariedad de ventajas. No busco copias mías, sino a esa persona que pueda formar una fuerza conjunta conmigo.