En estos dos años ha habido un cambio interesante: los proyectos en el círculo que están probando nuevos modelos, gradualmente han pasado de "¿qué vamos a hacer?" a "¿vale la pena hacerlo?".

En pocas palabras, han pasado de la fase conceptual a un período de verificación real — si los proyectos comparables pueden crear valor real, si la lógica del negocio tiene sentido. Y aquí hay un punto fácil de pasar por alto: no todas las marcas deben seguir el mismo camino. Algunos proyectos son adecuados para una ruta de innovación agresiva, otros en cambio necesitan ser más conservadores. Elegir qué camino seguir en sí mismo ya es una decisión estratégica.

Esto no es un problema técnico, sino más bien una cuestión de cuánto entiende el proyecto su propia posición y el mercado.