#预测市场 Al ver el proyecto Space, inmediatamente me vinieron a la mente las sombras de UFO en 2021. En ese entonces, UFO también logró entrar en los cien primeros de CMC gracias a su capacidad de distribución y consenso comunitario, alcanzando un valor de mercado de más de 1.500 millones. Ahora, el mismo equipo vuelve a apostar por el mercado de predicción, usando un apalancamiento de 10 veces y la lógica de CLOB para hacer lo mismo, la verdad es que da una sensación de déjà vu.
Pero al analizar detenidamente el diseño de esta vez, realmente he aprendido algo. El mecanismo de quema y recompra con un 50% de ingresos es más imaginativo que una simple distribución de tokens — esto es usar el propio modelo económico para prometer valor. En 2017-2018, vi demasiados proyectos que, tras la financiación, empezaban a diluirse, y al final los minoristas terminaban comprando y pagando. Este enfoque de vincular directamente el crecimiento de la plataforma con el valor del token, al menos, tiene coherencia lógica.
Siempre he estado observando el sector de los mercados de predicción. La falta de liquidez ha sido siempre un problema fatal, y en la historia, Augur, Polymarket y otros se han quedado atascados en esto. Space usa Maker con tarifa cero para atraer market makers, esta idea no es nueva, pero combinada con la alta capacidad de procesamiento de Solana, realmente tiene la oportunidad de dinamizar el mercado. Los 2.5 millones de dólares en financiamiento no son mucho hoy en día, pero la sobresuscripción del 1360% indica que el mercado todavía reconoce este relato.
Lo que más me interesa es su mecanismo de retención de usuarios: sistema de puntos gamificado, airdrops estacionales y multiplicadores de recomendación. La historia me dice que un buen producto de exchange necesita tráfico, pero aún más necesita fidelidad. Que UFO haya tenido éxito no solo fue por la popularidad, sino porque realmente construyó una comunidad. La clave para que Space pueda repetir esa magia está en si la gobernanza comunitaria puede mantenerse al día.
El modelo de distribución variable en la venta pública está bien diseñado, al menos parece querer evitar la ventaja de los insiders. Pero esta práctica de desbloqueo total en TGE también tiene riesgos evidentes: si los participantes tempranos hacen dumping en conjunto, incluso con buena liquidez, no sirve de nada. En ciclos históricos, esta situación se ha repetido demasiadas veces.
Hay que observar cuando llegue el momento, pero sin dejarse llevar por los nuevos conceptos. La esencia del mercado de predicción sigue siendo un juego de suma cero, y el valor a largo plazo realmente depende de cuántas transacciones reales pueda facilitar. Cuando la plataforma esté en línea en enero, se podrá ver si este proyecto es una "historia de ciclo" o una "infraestructura a largo plazo".
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#预测市场 Al ver el proyecto Space, inmediatamente me vinieron a la mente las sombras de UFO en 2021. En ese entonces, UFO también logró entrar en los cien primeros de CMC gracias a su capacidad de distribución y consenso comunitario, alcanzando un valor de mercado de más de 1.500 millones. Ahora, el mismo equipo vuelve a apostar por el mercado de predicción, usando un apalancamiento de 10 veces y la lógica de CLOB para hacer lo mismo, la verdad es que da una sensación de déjà vu.
Pero al analizar detenidamente el diseño de esta vez, realmente he aprendido algo. El mecanismo de quema y recompra con un 50% de ingresos es más imaginativo que una simple distribución de tokens — esto es usar el propio modelo económico para prometer valor. En 2017-2018, vi demasiados proyectos que, tras la financiación, empezaban a diluirse, y al final los minoristas terminaban comprando y pagando. Este enfoque de vincular directamente el crecimiento de la plataforma con el valor del token, al menos, tiene coherencia lógica.
Siempre he estado observando el sector de los mercados de predicción. La falta de liquidez ha sido siempre un problema fatal, y en la historia, Augur, Polymarket y otros se han quedado atascados en esto. Space usa Maker con tarifa cero para atraer market makers, esta idea no es nueva, pero combinada con la alta capacidad de procesamiento de Solana, realmente tiene la oportunidad de dinamizar el mercado. Los 2.5 millones de dólares en financiamiento no son mucho hoy en día, pero la sobresuscripción del 1360% indica que el mercado todavía reconoce este relato.
Lo que más me interesa es su mecanismo de retención de usuarios: sistema de puntos gamificado, airdrops estacionales y multiplicadores de recomendación. La historia me dice que un buen producto de exchange necesita tráfico, pero aún más necesita fidelidad. Que UFO haya tenido éxito no solo fue por la popularidad, sino porque realmente construyó una comunidad. La clave para que Space pueda repetir esa magia está en si la gobernanza comunitaria puede mantenerse al día.
El modelo de distribución variable en la venta pública está bien diseñado, al menos parece querer evitar la ventaja de los insiders. Pero esta práctica de desbloqueo total en TGE también tiene riesgos evidentes: si los participantes tempranos hacen dumping en conjunto, incluso con buena liquidez, no sirve de nada. En ciclos históricos, esta situación se ha repetido demasiadas veces.
Hay que observar cuando llegue el momento, pero sin dejarse llevar por los nuevos conceptos. La esencia del mercado de predicción sigue siendo un juego de suma cero, y el valor a largo plazo realmente depende de cuántas transacciones reales pueda facilitar. Cuando la plataforma esté en línea en enero, se podrá ver si este proyecto es una "historia de ciclo" o una "infraestructura a largo plazo".