Los grandes expertos en criptomonedas son capturados por la pesca oceánica por decenas de miles de millones de dólares, Bitmain «La historia de amor y odio entre Zhan Ketuan y Wu Jihan»

2025年, hemos experimentado la historia de Chen Zhi de Chen Zhi, 127,271 bitcoins: ¡la mayor operación de recuperación en cadena a nivel mundial revela! Esos 127,000 BTC finalmente fueron confiscados por los estadounidenses.

Inmediatamente después, cerca de 60,000 BTC de Qian Zhimin fueron capturados en el Reino Unido, la ley y la justicia son implacables — ¿quién puede escapar del cielo?

Y esta vez, nuestro pueblo finalmente ha comenzado a tomar medidas contra los grandes titulares. Él es: cofundador de Bitmain, Zhan Ketuan. El 21 de diciembre de 2025, hora del Este de EE. UU., una figura conocida en el mundo cripto, Bao Er Ye, publicó:

“Otra vez tengo un viejo amigo en el mundo de las criptomonedas que fue atrapado en alta mar. Se dice que perdió varios miles de millones de dólares y estuvo en problemas durante medio año. Afortunadamente, ya está a salvo…”

Las diversas noticias actuales muestran:

El gran atrapado en alta mar es Zhan Ketuan, cofundador de Bitmain.

Si Yongqi piensa que este evento probablemente está directamente relacionado con el cierre de minas en Xinjiang, y también quiere evitar la fuga de activos, ¿por qué insistir en ir a alta mar en el pueblo?

Hoy, Yongqi te ayuda a entender: la historia de amor y odio entre Zhan Ketuan y Wu Jihan, cofundadores de Bitmain.

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El amor comenzó con: la fundación de Bitmain

Bitmain fue fundada en 2013 por Zhan Ketuan y Wu Jihan.

Comenzó: ingeniero y evangelista【2013】

En 2013, Bitcoin entró por primera vez en el núcleo de la comunidad técnica y de capital en China.

Ese año, dos personas con personalidades completamente diferentes se colocaron en la misma línea de tiempo.

Wu Jihan, graduado de la Universidad de Pekín, fue uno de los primeros en introducir sistemáticamente Bitcoin en el mundo de habla china, y también un importante difusor del whitepaper de Satoshi Nakamoto. Cree en la narrativa, la ruta y el consenso, un típico “siglo de la ruta” y “evangelista”.

Zhan Ketuan, originario del sistema de la Academia de Ciencias de China, dedicado durante mucho tiempo a la investigación de chips y hardware, es un CEO en el sentido estándar, que cree en la eficiencia, la potencia de cálculo y la controllabilidad.

Uno cree que Bitcoin cambiará el orden mundial, el otro cree que la potencia de cálculo lo decide todo. Bitmain nació en esta relación complementaria.

Zhan Ketuan y Wu Jihan

Una relación emprendedora que define la industria de la criptografía en China, y que también fue su propia víctima. En la historia de las criptomonedas en China, pocas relaciones de emprendimiento han sido tan extremas como la de Zhan Ketuan y Wu Jihan: desde una unión perfecta hasta una ruptura total; desde definir una era juntos hasta ser eliminados por la misma era.

Juntos crearon Bitmain, y también lo llevaron a un largo y mortal abismo de luchas internas.

Cima: control del 70% del poder de cálculo global (2014–2017)

Tras la llegada de la era ASIC, Bitmain se expandió rápidamente casi en monopolio. Se convirtió en el dominador mundial del poder de cálculo de Bitcoin.

La serie Antminer dominaba en rendimiento y costo

Controlaba la entrada del poder de cálculo a través de su propia piscina minera

Chip—minería—piscina: un trío

En ese momento, una frase popular en la industria era: “El poder de cálculo, en manos de Bitmain.”

Pero también en esta etapa, comenzaron a aparecer grietas silenciosas.

Para 2017, en su pico, la compañía controlaba más del 70% del poder de cálculo global de Bitcoin, con una valoración que llegó a varios miles de millones de dólares.

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El odio surgió de: diferencias estratégicas

El problema empezó con: la disputa por BCH y la línea de ruta (2017)

En 2017, la disputa por la expansión de Bitcoin llevó a una bifurcación.

Wu Jihan se posicionó firmemente a favor de los bloques grandes, apoyando y participando activamente en la creación y promoción de Bitcoin Cash (BCH). Esto no fue solo una declaración de postura, sino una participación completa en recursos, poder de cálculo y discurso.

Desde ese momento, Bitmain dejó de ser solo “una empresa que vende mineros”, y se convirtió en un campo de batalla ideológico y de línea de ruta.

Zhan Ketuan estuvo en desacuerdo durante mucho tiempo. En su percepción, la empresa debería centrarse en ingeniería y fabricación con la mayor certeza, en lugar de apostar por líneas de ruta, política y ideología.

Esta fue una diferencia fundamental: racionalidad técnica vs fe en la línea de ruta.

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El odio se intensificó: conflictos internos y contradicciones

Mercado bajista y explosiones: la acumulación de resentimientos (2018)

En 2018, llegó el mercado bajista, poniendo a prueba la resistencia humana.

El precio de BCH cayó drásticamente, se acumuló inventario de mineros, y los proyectos de chips de proceso avanzado enfrentaron obstáculos.

La transformación hacia chips de IA consumió mucho dinero, con retornos limitados.

Internamente, se formaron dos caminos de juicio completamente diferentes:

Wu Jihan: mantiene la fe en BTC a largo plazo, insiste en narrativas a largo plazo, continúa apostando por el ecosistema y la línea de ruta.

Zhan Ketuan: aboga por reducir el alcance, detener pérdidas, volver a centrarse en la fabricación de mineros, y hacer inversiones racionales.

¿Debe mantenerse el sueño original, o cortar pérdidas de manera decisiva? ¿Creer en el futuro de Bitcoin? ¿O simplemente aprovechar la especulación en el mercado de potencia de cálculo para ganar dinero?

Esto es muy parecido a lo que sucede en los mercados de trading: cuando la tendencia llega, se cree en BTC, y puede llegar a 100,000 dólares; cuando el mercado no va bien, muchos dicen que volverá a cero. Realmente, es una tortura.

Guerra interna: la última gota que derribó la empresa (2019–2020)

El 29 de octubre de 2019, Wu Jihan publicó una carta interna anunciando: la destitución de Zhan Ketuan de todos sus cargos; prohibiéndole ingresar a la empresa; retirándole los permisos del sistema de oficina. Ese mismo día, Zhan Ketuan fue bloqueado en la puerta de su oficina.

La empresa perdió su capacidad de lucha en medio de conflictos internos, los inversores vieron desesperanza, pero Bitcoin continuó su ascenso frenético en 2020 y 2021 en medio de su lucha.

¡Esa es la oportunidad que no espera!

Si no fuera por esa lucha, ¿cuánto poder de cálculo habría controlado ahora Bitmain?

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Separación pacífica: ¿realmente cada uno en su camino?

Destino bifurcado: después de irse (2020–2025)

Tras la lucha interna, los caminos de los fundadores comenzaron a divergir claramente.

Wu Jihan: dejó la fabricación, se enfocó en finanzas y capital

Tras retirarse gradualmente de la gestión diaria de Bitmain, Wu Jihan no abandonó el mundo cripto, sino que hizo una rápida transformación estratégica:

Fundó Matrixport, entrando en gestión de activos cripto, préstamos y productos estructurados

Evitó activamente negocios de activos pesados y altamente regulados como los mineros y el poder de cálculo

Impulsó el desarrollo independiente de Bitdeer, financiando el negocio de poder de cálculo y llevándolo a mercados de capital en el extranjero

Su enfoque se ha desplazado de “fabricar y controlar poder de cálculo” a “financiar, plataformas y diseño de estructura de capital”.

Zhan Ketuan: cree en el poder de cálculo, ¡la tecnología puede cambiar el mundo!

Zhan Ketuan sigue centrado en mineros, chips y sistemas de poder de cálculo, continuando con su negocio de fabricantes de mineros y servicios financieros de activos digitales, pero en realidad, el sector del poder de cálculo es su base, o su campo más familiar. Si ha persistido en esto en estos años, seguramente sería muy destacado.

Pero, tras hacer crecer la empresa, no ha logrado mantener la frase: “no olvidar la intención original”.

Una misma empresa, dos personalidades de CEO diferentes, diferentes caminos de desarrollo, forjando dos destinos distintos.

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¿Zhan Ketuan: atrapado en alta mar?

¿Zhan Ketuan: atrapado en alta mar?

Recientemente, los rumores sobre la situación personal de Zhan Ketuan se han viralizado rápidamente en el mercado. ¿Está siendo “atrapado en alta mar” o en “situación de retención”?

No vamos a analizar ni profundizar demasiado en esto. Yongqi opina: en el pueblo, ¡hay que ser discreto! Y también, actuar legal y legalmente, hacer negocios en armonía.

Porque, pase lo que pase, lo que importa es: ¿has visto crecer tu dinero? ¿Se ha apreciado tu BTC? Después de la tormenta, ¿puedes realmente seguir vivo y ver el arcoíris?

Pero hay dos cambios en la realidad que podemos confirmar:

Aunque los rumores a nivel personal son difíciles de verificar, en la industria hay dos cambios relativamente claros:

Primero: los recursos de poder de cálculo relacionados con Xinjiang que antes estaban en la narrativa pública de Bitmain y sus asociados, ya no aparecen.

Segundo: la estructura de poder de Bitmain ha cambiado nuevamente: Wu Jihan ha regresado a la estructura de poder central; Zhan Ketuan ha sido removido de la gestión real; el sistema de doble CEO ha llegado a su fin.

Ellos estaban en la misma línea de partida, se ayudaron mutuamente; y ahora, en la misma empresa, han llegado a una oposición total.

Desde definir juntos la era de los mineros, hasta ser eliminados por la evolución de la industria; desde socios con roles claros, hasta oponentes que se consumen mutuamente.

Bitmain, es el imperio industrial que construyeron juntos, y también el escenario donde esta relación finalmente se descontroló.

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Historia: armonía y prosperidad, ¡confía en los fundadores!

Una empresa, dos mundos

¿Fue el mercado alcista quien los creó, o el bajista quien los llevó a la ruptura?

La historia de Zhan Ketuan y Wu Jihan no es en realidad una cuestión de “quién tiene razón”, sino un ejemplo típico de fracaso en la gestión de socios fundadores.

La racionalidad técnica y la fe en la línea de ruta pueden complementarse en ciclos favorables; pero en ciclos adversos, si falta una clara delimitación de responsabilidades y mecanismos de decisión, rápidamente se convertirán en conflictos internos y enfrentamientos.

La ventaja técnica no puede reemplazar la estructura de gobernanza, y la narrativa de consenso no puede cubrir los costos de una gestión desordenada.

El verdadero riesgo no está en la industria ni en el ciclo, sino en las relaciones entre fundadores, el diseño del control y la coherencia en decisiones en situaciones extremas.

Cuando la estructura de gestión de los fundadores falla, incluso la tecnología más avanzada y el monopolio del mercado no pueden repararse a sí mismos.

Y la historia, nunca detiene su paso por una lucha interna.