Cambio de poder en Binance: el experimento de doble CEO de He Yi y Richard Teng

Escrito por: Clow

En diciembre de 2025, Binance tomó una decisión.

El mayor exchange de criptomonedas del mundo anunció que su cofundadora Yi He ocuparía el cargo de directora general junto al actual CEO Richard Teng.

No se trata de un simple ajuste de cargos. Binance cuenta con cerca de 300 millones de usuarios, pero también afronta una multa histórica de 4.300 millones de dólares, y está bajo la supervisión independiente de la Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro de EE. UU. (FinCEN) y del Departamento de Justicia (DOJ) durante cinco años.

En la Semana Blockchain de Dubái (BBW 2025), Yi He intervino por primera vez en público como codirectora ejecutiva. El mensaje fue claro: Binance debe dejar atrás el “crecimiento salvaje” y virar hacia la “madurez institucional”.

La cuestión clave es: ¿cómo transformar un exchange cripto nativo en una empresa “sostenible a largo plazo” bajo las restricciones regulatorias?

El modelo de codirección ejecutiva es la respuesta de Binance.

Dos CEO: uno hacia fuera y otro hacia dentro

Tener dos CEO no es nada nuevo en el mundo de los negocios, pero el diseño de Binance es peculiar: no es compartir poder, es una división de roles precisa.

Yi He lo llama “1+1>2”. Las funciones de ambos CEO están claramente definidas:

Richard Teng: gestionar la regulación

Richard Teng se encarga de lo externo. Tras décadas en los mercados financieros tradicionales, ha sido designado como el “mejor puente entre Binance y los reguladores globales”.

Su tarea está clara: conseguir licencias globales, elevar los estándares de cumplimiento y lograr que Binance opere con estabilidad en diferentes jurisdicciones. En una empresa bajo la lupa de los reguladores estadounidenses, este papel es fundamental.

Yi He: gestionar lo interno

Yi He se encarga de la operación interna. Como cofundadora, ha modelado la cultura de Binance desde el principio.

En el evento de Dubái, Yi He mencionó tres cosas:

Primero, el usuario es lo primero. Es la raíz de Binance y el motor de la innovación en producto.

Segundo, construir sistemas. No se puede depender de una sola persona, sino del sistema organizativo para que la empresa funcione.

Tercero, apostar por la IA. La innovación tecnológica es el motor fundamental del sector.

En cuanto a tareas concretas, Yi He gestiona la experiencia de usuario, la cultura corporativa, recursos humanos, soporte al cliente, negocios institucionales, marketing, P2P y productos de ahorro.

La lógica es clara: Richard Teng construye el marco y Yi He innova dentro de él. Uno genera confianza hacia fuera, el otro mantiene la vitalidad interna.

Contratar, contratar mucho

Yi He repitió en Dubái una palabra: “organización perenne”.

¿Qué significa? Binance no debe depender de un líder, sino de su sistema. ¿Cómo lograrlo? Aumentando la “densidad de talento”.

Yi He ha puesto la “contratación” como máxima prioridad. Los datos muestran que Binance contrató a más de 1.000 empleados nuevos en 2024, y que hay más de 500 vacantes abiertas en posiciones clave como tecnología, cumplimiento y soporte al cliente.

No es una simple expansión, es una reconstrucción de capacidades.

El éxito temprano de Binance dependió en gran medida del carisma y las decisiones de los fundadores. Pero con casi 300 millones de usuarios y operaciones en decenas de países, la capacidad individual ya no es suficiente.

Más importante aún, los fallos regulatorios suelen deberse a la falta de personal cualificado en compliance y a la excesiva dependencia de los fundadores.

Por eso, lo que Yi He llama “densidad de talento” es, en esencia, reemplazar la capacidad individual por la organizativa. Es la elección inevitable en la era post-fundador.

El doble papel de la IA

La innovación tecnológica es otro punto central para Yi He. Considera que la IA es la fuerza motriz fundamental del sector.

La estrategia de IA de Binance tiene dos líneas:

Por un lado, la IA se usa para cumplimiento y monitorización de riesgos. La supervisión de transacciones, el filtrado de sanciones y la automatización del KYC requieren IA. Es clave para satisfacer los requerimientos del FinCEN.

Por otro lado, la IA optimiza productos y experiencia de usuario. Desde la atención al cliente hasta la optimización del trading, pasando por alertas de riesgo y servicios personalizados, la IA penetra cada área.

La lógica es clara: primero, usar IA para la conformidad; después, para impulsar la innovación.

Criterios de listado: sin tarifas, con tokens baratos para los usuarios

En la ronda de preguntas en Dubái, Yi He habló de un cambio importante en la estrategia de listados de Binance.

Tolerancia cero con los “guantes blancos”

Siempre han circulado rumores sobre corrupción en los listados de Binance con intermediarios (“guantes blancos”). Yi He respondió directamente: “Binance nunca ha tenido guantes blancos”, y que supuestos amigos o familiares son impostores.

También reveló las reglas para listar: Binance no cobra tarifas de listado. Los proyectos que quieran listar deben airdropear o entregar tokens baratos a los usuarios.

Yi He explicó que, precisamente por los altos estándares y barreras de entrada, hay quienes buscan lucrarse. Pero, con más licencias globales, el mercado cripto “ya no es tierra de nadie; toda acción que atente contra la equidad y transparencia será severamente castigada”.

Alinear el exchange con los usuarios

Eliminar las tarifas de listado y obligar a entregar tokens a los usuarios es un diseño ingenioso.

Vincula los intereses del exchange y los minoristas, y deja fuera a los proyectos que solo buscan especular y carecen de valor real.

Los proyectos deben repartir valor a los usuarios; así, el listado se convierte en una herramienta para el usuario, no en una fuente de ingresos.

Este cambio es clave. De un modelo “impulsado por volumen de trading” a uno “impulsado por el valor del usuario”, Binance está estableciendo normas para toda la industria.

Yi He también recalcó que no proviene de una familia acomodada, por eso entiende mejor a los usuarios comunes. “La innovación de Binance debe partir de la perspectiva del usuario”.

Mantener la prioridad en el usuario con casi 300 millones de usuarios y miles de millones de dólares en volumen diario ya es, en sí mismo, una prueba de capacidad de gestión.

Apostar por Oriente Medio y Asia

Yi He dejó claro el enfoque geográfico de la expansión de Binance: Oriente Medio y Asia.

Dos pilares de mercado

Binance quiere reforzar su presencia en Oriente Medio y Asia, haciendo de estas regiones su principal motor de crecimiento.

Celebrar la BBW 2025 en Dubái ya es una señal. Dubái, con su Autoridad Reguladora de Activos Virtuales (VARA), se ha convertido en un centro global para el sector cripto.

En Asia, Corea del Sur es considerada “uno de los países más importantes” para Binance. Se han comprometido a seguir invirtiendo, mejorar la experiencia de los usuarios coreanos y tratar Corea como “un mercado central irrenunciable”.

¿Por qué estos lugares? Por su regulación clara y rápido crecimiento. Estos mercados permiten mostrar avances en compliance, evitar los problemas históricos en EE. UU. y acelerar el crecimiento de usuarios.

Objetivo: 1.000 millones de usuarios

El objetivo de Binance es llegar a 1.000 millones de usuarios. Pasar de casi 300 millones a 1.000 millones no es solo un salto numérico, es una prueba global de infraestructura, compliance y eficiencia operativa.

El entorno regulatorio favorable de Oriente Medio y Asia da viabilidad a este objetivo. El éxito en estos mercados no solo aporta usuarios, también hitos de cumplimiento y refuerza la imagen global de Binance.

La transformación no es fácil

Aunque la estrategia es clara, la institucionalización enfrenta tres retos:

¿Cómo coordinan los dos CEO?

¿Quién manda entre los dos CEO? Especialmente en decisiones de alto riesgo ligadas a regulación y ejecución operativa.

La clave del “1+1>2” es la división clara de roles: externo vs interno, compliance vs innovación. Más importante aún, ambos CEO deben ser compatibles a nivel político y cultural. Habrá fricción entre crecimiento y compliance; la clave está en que esa fricción sea constructiva.

¿Cómo equilibrar innovación y cumplimiento?

Binance está bajo la vigilancia de FinCEN/DOJ y cada nuevo producto o entrada de mercado debe pasar controles de compliance. Esto sin duda ralentizará el ritmo innovador de Yi He.

La respuesta es priorizar: primero usar la IA para gestión de riesgos y compliance, luego para innovación de producto.

El modelo de codirección está precisamente para gestionar la tensión entre velocidad e integridad regulatoria. El diseño institucional garantiza que la innovación no supere al cumplimiento.

¿Se podrá ejecutar bien?

Binance afronta una transición difícil: de cultura startup descentralizada y de alto crecimiento a institución financiera formal y regulada.

La prioridad de “densidad de talento” de Yi He busca cimentar esta transición. Contratar expertos de talla mundial hace las decisiones más profesionales y reduce riesgos únicos. Si logran construir un sistema “perenne”, el riesgo regulatorio y operativo bajará drásticamente.

Resumen

La estrategia expuesta por Yi He como codirectora en Dubái no es una respuesta pasiva a la regulación, sino una evolución proactiva.

La estructura de codirección es un paso clave para que Binance pase del crecimiento salvaje a la escala sostenible. Richard Teng se encarga de lo externo y la regulación; Yi He, de mejorar los sistemas internos, el talento y la innovación con IA.

Desde la “densidad de talento” hasta la estrategia de IA, del estándar de listado centrado en el usuario a la apuesta en Oriente Medio y Asia, Binance está construyendo una base a largo plazo.

El éxito de Binance en los próximos cinco o diez años dependerá de cómo logren equilibrar ambos campos. A corto plazo, deberán aceptar las restricciones regulatorias; a largo plazo, quieren ser la infraestructura global que conecte la innovación cripto con las finanzas tradicionales.

El modelo de codirección es la herramienta organizativa para lograrlo. Su funcionamiento será un ejemplo para la gobernanza de grandes exchanges en la era post-fundador.

La historia que Binance está escribiendo no es solo la transformación de una empresa, sino el punto de inflexión de toda la industria cripto, que pasa de ser “tierra de nadie” a alcanzar “madurez institucional”.

Cuando Yi He afirma en Dubái que “Binance quiere ser una empresa centenaria”, está dibujando un mundo cripto más responsable, más sostenible y más fuerte.

El éxito o fracaso de este experimento redefinirá qué significa “crecimiento responsable y a escala”.