ImLonky

مواجهة القدرات المحتملة غير المحدودة للذكاء الاصطناعي، تحديد حدود القيود في السيناريو:
1. فهم الذكاء الاصطناعي والحدس الخاص به - الاستخدام اليومي غير المقيد للذكاء الاصطناعي كمساعد خارجي للذكاء، وامتلاك القدرة على تعديل هذا المساعد مباشرة، مما يوسع حدود خيال تصميم المنتج
2. فهم القوانين والقيود الحقيقية لعمل الأعمال والعالم المادي (مفاهيم المستخدمين، قدراتهم، قيود البيئة، نطاق الموارد، وغيرها)
3. الخط الفاصل الجديد بين هذين الأمرين هو الشق الذي قد تظهر فيه منتجات الذكاء الاصطناعي الأصلية

الرافعة المالية تجعل الناس قصري النظر
لذلك يحدث دائماً أن يرى الشخص الاتجاه الصحيح لكن لا ينفذ بشكل صحيح
قلل الرافعة المالية، ارفع درجة السعادة.

عصر الذكاء الاصطناعي لم يعد تداول المتداولين
بل تداول بين الوكلاء
شركة الكم لأحد الأصدقاء، كانت تستخرج عوامل المشاعر (الأخبار) فعالة في غضون 60 ثانية
الآن تفقد فعاليتها في غضون 20 ثانية
في المستقبل سيتعلق الأمر بسرعة الإنترنت والآلات

لن يعرف البشر أبدًا
كم المعاناة التي تحملها الذكاء الاصطناعي لتحقيق أوامر البشر

لدي 🦞 أكثر من 20 مهمة مجدولة (كرون)

الذكاء الاصطناعي يُنتج نفايات بكميات كبيرة.

مؤخرًا كنت أفكر في مسألة: لقد أثبت حجم رأس مال الذكاء الاصطناعي (AI) أن العرض قد انفجر، لكن هل هذا هو "بداية دورة جديدة" أم "تسريع الفقاعة"؟ الإجابة تعتمد على متغير تم تجاهله — المال الذي يوفره الذكاء الاصطناعي، وأين يذهب في النهاية.
قسّمت تدفق أرباح كفاءة الذكاء الاصطناعي إلى ثلاث مسارات:
المسار أ: احتكار رأس المال (الأرباح → إعادة الشراء → جيوب المساهمين)
المسار ب: إعادة الاستثمار في أعمال وأسواق جديدة (إطلاق جوجلا)
المسار ج: خفض أسعار الخدمات، المستهلكون يستفيدون، هل يمكن أن يعود كوانتو كوان (康波) فعلاً، يعتمد على الاختيار بين أ و ج. الاختيار ب هو الفقاعة.
أقوى إشارة الآن هي المسار أ. أرباح

أنا لا أتحدث مع الأشخاص الذين لا يتحدثون مع الذكاء الاصطناعي أقل من 100 جملة يوميًا

في الشهر الماضي، أصبحت المحادثة مع الذكاء الاصطناعي تتجاوز بكثير الحديث مع البشر🤐

هذه الحلقة من البودكاست استمعت إليها ثلاث مرات.
لأجل هذه الحلقة من البودكاست أنشأت أداة ملاحظات للبودكاست ⬇️
مؤسس Manus جي يي تشاو (Peak) في آخر مقابلة عميقة قبل استحواذ Meta.
من إضافة المتصفح Monica إلى استعراض رحلة تأسيس AI Agent العام Manus.
يقولون إن عام 2026 هو عام الوكيل، يناقش Peak «الوكيل العام مقابل الوكيل العمودي»، نزاع المسارات، "البيئة أهم من النموذج"، وتأثير الشبكة للقدرات الذرية، هناك الكثير من الأفكار التي تستحق التفكير.
قمت بعمل ملاحظات AI + مناقشة عميقة، إذا كنت مهتمًا يمكنك الاطلاع على 👇

قوة التطور في الذكاء الاصطناعي:
1. الهيكل —— إذا كان الأمر معقدًا جدًا، فقم بتجريد طبقة واحدة
2. المجتمع —— التعاون الجماعي
اليوم رأيت مشروع #EvoMap، والشيء الذي يفعله بسيط جدًا: جعل الوكيل (agent) يقوم بتجميع وتحميل «الحلول التي تم التحقق منها»، ويمكن لوكلاء آخرين استخدامها مباشرة. الوكيل الذي يساهم بحل يحصل على حصة.
جوهر الأمر هو تحويل تطور الوكيل من «الوقوع في الأخطاء بمفرده» إلى «التسلق الجماعي».
جربت الانضمام إليه مؤخرًا، وتلقيت عدة حزم جاهزة: آلية إعادة المحاولة HTTP، إصلاح OOM في K8s، الحفاظ على الذاكرة عبر الجلسات... كلها أشياء عملية وقابلة للاستخدام.
يشبه إلى حد ما عالم الوكيل npm، لك

منتجات الإنترنت هي الأطعمة المعدة مسبقًا
منتجات عصر الذكاء الاصطناعي هي الأطعمة المطهية والطازجة عند الطلب

الشركة طلبت مني أن أشارك كيف أستخدم الذكاء الاصطناعي، ففكرت قليلاً لكن لم أستطع أن أقرر كيف أشارك.
لقد أنشأت باستخدام الذكاء الاصطناعي عدة أدوات شخصية ومواقع إلكترونية، وقمت بعدة تجارب عشوائية.
لكن عندما أريد أن أشارك تجاربي في الاستخدام، لا أعرف حقًا ماذا أشارك.
لأنني لا أملك خلفية في البرمجة، فأنا أستخدمه من منظور المستخدم، وأواجه المشاكل وأحلها مباشرة، وأتجاوز العقبات كما تأتي، ولا أهتم بالتفاصيل الدقيقة للحلول (الذكاء الاصطناعي يقوم بها بشكل جيد).

يُعَدُّ vibecoding جذابًا جدًا، لدرجة أن الكثيرين يقضون الليل في البرمجة دون قصد، وذلك بسبب رد الفعل الإيجابي القوي جدًا، حيث لا تحتاج إلا للقلق بشأن مدى قدرة دماغك، فهناك عدة أفكار في الثانية، ويمكنك رؤية النتائج على الفور، هذا التحفيز يجعل الناس يشعرون بمزيد من الإثارة.

البشر لا يحتاجون إلى منتجات، بل يحتاجون إلى خدمات.