Web3 داخل الجدران وخارجها: الصدمة الثلاثية لرواد الأعمال الصينيين وأفكار الحلول

مؤلف النص: هو تاو، ChianCatcher

في ظل تزايد شعبية صناعة التشفير، يبدو أن رواد الأعمال من أصل صيني يبتعدون تدريجيًا عن مركز الساحة.

في زمن مضى، كانت المشاريع التي أسسها الصينيون تسيطر على نصف السوق، بما في ذلك بورصات العملات المشفرة المعروفة مثل بينانس، OKX، Bybit، Bitget، Gate، HTX، Bitmart وغيرها. وفي مجال التعدين، كانت مشاريع مثل Bitmain، Canaan، SparkPool تلعب دورًا هامًا في الصناعة. وكان المشترك بين هذه المشاريع هو أنها تأسست في الفترة بين 2017-2018 أو قبل ذلك بكثير.

على الرغم من أن Zhao Changpeng، Xu Mingxing، Wu Jihan، Sun Yuchen لا زالوا نشطين في الصفوف الأمامية للصناعة، إلا أنه منذ موجة DeFi Summer في 2020، بدأ يتشكل إجماع عام: أن جيل رواد الأعمال الصينيين الجدد في صناعة التشفير العالمية أصبح أقل ظهورًا وتأثيرًا، ولم يظهر حتى الآن قادة يمكنهم الوقوف جنبًا إلى جنب مع الجيل السابق من الشخصيات الرائدة في المجال. ومع هذا الفارق، ما الذي مر به بيئة رواد الأعمال الصينيين؟ وأين تكمن الفرص المستقبلية؟

إعادة تشكيل التنظيم والبيئة الجغرافية: الصدمة الأولى لقطيعة البيئة

أهم عامل لا يمكن تجاهله خلال الخمس سنوات الماضية هو التغير السريع في التنظيم والبيئة الجغرافية السياسية.

ابتداءً من عام 2021، زادت الصين بشكل كبير من جهودها في تنظيم أنشطة العملات المشفرة، حيث تم قطع العديد من الأنشطة التي كانت تتوزع بين الرمادية، مثل التداول والتعدين، بسرعة. خلال السنوات الأخيرة، أي مفهوم يحقق شعبية يُذكر أن الجهات التنظيمية كانت تذكره وتراقبه، من ICO وNFT والمقتنيات الرقمية، إلى المدفوعات والأصول الواقعية، مما أدى إلى تقييد تدفق الموارد عالية الجودة ودعمها لبيئة التشفير الصينية بشكل كبير.

هذه الضربات أدت إلى تسريع انتقال أنشطة التعدين والبورصات إلى الخارج، والأهم من ذلك، أنها جعلت رواد الأعمال الصينيين يفقدون سوقًا محليًا يمتاز بتأثير الشبكة، وكثافة المواهب، وجمع رأس المال، واضطروا للانتقال إلى بيئات خارجية غريبة للتطوير.

في البيئة المبكرة للتشفير، كانت العديد من المشاريع الصينية التي شهدت نموًا سريعًا تعتمد على آليات تحفيزية في المجتمع الصيني على الإنترنت: تفريخ مجموعات WeChat، شبكات المؤثرين KOL، مصفوفة وسائل الإعلام، اللقاءات الواقعية… كانت هذه القنوات من أكثر أنظمة نشر القصص التشفيرية كفاءة. لكن، مع تغير السياسات التنظيمية، تدهورت فاعلية هذه الأنظمة بشكل كبير.

وتبعًا لذلك، سرعان ما انتقلت مراكز القوة في الصناعة نحو الغرب وأمريكا — حيث تهيمن على التنظيم، وتدفق رأس المال المؤسسي، وتطورت الأطر التنظيمية، مما بدأ يشكل نظامًا صناعيًا مختلفًا تمامًا عن ذلك في 2017-2018. الروايات الجديدة، والأطر التنظيمية الجديدة، والهياكل الرأسمالية الجديدة، كلها تميل بشكل طبيعي نحو السوق الإنجليزية، وفرق العمل التي تلتزم بالامتثال. على سبيل المثال، من الصعب جدًا أن يظهر مشروع تشفير ذو طبيعة مراهنة، مثل سوق التوقعات، في بيئة سوق ناطقة بالصينية تتسم بصرامة تنظيمية على المقامرة.

في ظل هذا المناخ، أصبح من الصعب على الجيل الجديد من رواد الأعمال الصينيين الحصول على “ثقة افتراضية” من وسائل الإعلام العالمية، والمنظمين، ورأس المال، والمستخدمين، مقارنة بمشاريع مماثلة من الغرب. إذ يتطلب الأمر استثمارًا أكبر في التسويق والامتثال، مع تكاليف تجريبية أعلى.

تحول تفضيلات رأس المال: الصدمة الثانية لقطيعة البيئة

إذا كانت الصدمة الأولى ناتجة عن الحواجز النظامية التي خلقتها البيئة التنظيمية والجغرافية، فإن “التحول الهيكلي في تفضيلات رأس المال” يزيد من تهميش رواد الأعمال الصينيين في الدورة الجديدة.

في ظل البيئة الحالية، إذا لم تكن هناك دعم مالي وموارد من شركات رأس مال مغامر قوية، فإن المشاريع ستظل في وضع ضعف في مجالات جذب المستخدمين، وإدراج العملات، وسرد القصص. ويبدأ رواد الأعمال الصينيون من نقطة ضعف في التمويل أساسًا.

تأثرًا بسوء أداء العملات المشفرة المقلدة، وانخفاض عائد الاستثمار بشكل كبير، خفضت شركات رأس المال ذات الخلفية الصينية بشكل كبير من وتيرة استثماراتها خلال العامين الماضيين، وتوقفت تمامًا أحيانًا. خيارات التمويل والخروج أمام رواد الأعمال الصينيين أصبحت محدودة جدًا. وبسبب الاختلافات اللغوية والثقافية، يصعب على المشاريع الصينية أن تحظى بتفضيل رأس المال الغربي، مما أدى إلى تراجع حجم التمويل وعدده خلال السنوات الأخيرة.

نسبة مشاريع الصين من حيث العدد وقيمة التمويل في الصناعة المصدر: RootData

منذ بداية هذا العام، شهدت صناعة التشفير موجة من الإدراجات والاستحواذات، حيث نجحت شركات مثل Circle وGemini في الإدراج في سوق الأسهم الأمريكية، وبدأت Coinbase وRipple في عمليات استحواذ متكررة، مما عزز ثقة رواد الأعمال ورأس المال بشكل كبير، لكن معظم هذه الإنجازات لا تتعلق بالمشاريع الصينية. يمكن القول إن المشاريع الغربية تستفيد من المزايا النظامية التي تتيح لها التقدم في صناعة التشفير.

من وجهة نظر رأس المال السائد، تتمتع المشاريع الغربية بمزايا طبيعية في الامتثال، والهوية الثقافية، وخيارات الخروج، بينما يصعب على المشاريع الصينية، إلا إذا كانت تتمتع بميزات استثنائية في تشكيل الفريق والخلفية التقنية، أن تحظى بتفضيل رأس المال الغربي.

التفاوت بين بنية القدرات ونضج الصناعة: الصدمة الثالثة لقطيعة البيئة

على مدى السنوات العشر الماضية، كانت السمة السائدة في صناعة التشفير هي التركيز على البنية التحتية والأدوات، وعلى الرغم من تكرار ظهور مفاهيم جديدة مثل DeFi وNFT والألعاب والنقوش، إلا أن معظمها لم يصبح مشاريع رئيسية.

في مقابلة سابقة مع ChainCatcher، قال Jason Kam مؤسس شركة Folius Ventures إن تطور Web3 خلال 5 إلى 10 سنوات الماضية كان يركز على الأساسيات، والأهم هو نوعية الحالة والمنتجات، وهو ما يمثل عقدًا من الزمن يركز على البيئة، والبنية التحتية، والأدوات، وبناء التوافق. بمعنى آخر، هو عقد من الزمن يركز على منتجات B2B.

يتمتع مهندسو أوروبا وأمريكا الشمالية من الأجيال القديمة والمتوسطة والشابة بمهارات عالية جدًا في بناء بيئة B2B. أما في آسيا والمحيط الهادئ، فالغالبية من المهندسين من جيل الثمانينات والتسعينات، وتطور مسارهم المهني مرتبط بشكل أساسي بموجة صناعة B2C التي بدأت في 2005 في الصين. بمعنى آخر، خبراتهم الهندسية في B2C والتطبيقات لا تتوافق مع مسار تطور البلوكشين، مما يجعل من الصعب عليهم أن يبدعوا في البنية التحتية والعقود الذكية.

“إذا كان رواد الأعمال في آسيا والمحيط الهادئ ينافسون رواد الأعمال في الغرب على مستوى To C، أعتقد أن لديهم ميزة، وهي خبرتهم الواسعة في المنتجات، واستراتيجياتهم الهجومية في الاستحواذ على السوق.”

على الرغم من أن سوق البورصات ذات الطابع Web2، والذي يهيمن عليه رواد الأعمال الصينيون، قد أثبت ذلك، فإن نجاح Stepn في السوق، رغم أنه كان ظاهرة عابرة، يوضح أن رواد الأعمال الصينيين يمتلكون موهبة في منتجات C، إلا أن السوق الشامل للمنتجات الاستهلاكية لم ينفجر بعد، ويرتبط ذلك بشكل وثيق بنضج البنية التحتية للصناعة، حيث لم تصل السوق بعد إلى “منطقة الراحة” لرواد الأعمال الصينيين.

رواد الأعمال من خلفيات ثقافية متعددة يسيطرون على الصناعة

من الناحية الدقيقة، لم يكن رواد الأعمال الصينيون في السنوات الأخيرة نماذج جديدة تمثل الصناعة بشكل رئيسي. مؤسس Hyperliquid، Jeff Yan، هو من أصل صيني، ووالداه مهاجران من الصين، وُلد ونشأ في بالو ألتو بكاليفورنيا، ثم التحق بجامعة هارفارد، وتخصص في الرياضيات وعلوم الحاسوب. بعد التخرج، انضم إلى شركة Hudson River Trading، عملاق التداول عالي التردد، كمتداول كمي. في 2022، أسس Hyperliquid، وبتبني مفهوم “صغير وفعال”، وبدون رأس مال مغامر، ومعتمد على نمو المستخدمين، جعلها من أسرع الشركات نموًا في صناعة التشفير خلال السنوات الأخيرة.

على الرغم من أن Hyperliquid تعتبر من المشاريع “ذات الدم الصيني” وواحدة من أنجح المشاريع في هذا الدورة، إلا أنه من الصعب اعتبارها امتدادًا لتأثير رواد الأعمال الصينيين، لأنها نادرًا ما تكون نشطة في البيئة الصينية، وغالبًا ما تتبنى القيم الغربية، ولم تستخدم اللغة الصينية في التعبير. إن صعود Jeff وHyperliquid يبرز حقيقة أن، في الدورة الجديدة، لا يزال من الممكن أن يكون للدم الصيني تأثير عالمي، بشرط أن يندمج في النظام الثقافي السائد، وليس الاعتماد على مسارات رواد الأعمال الصينيين القديمة. إذا اعتمدت فقط على نظام ثقافي واحد، فستظل شركة إقليمية رائدة، ولن تحقق نجاحات عالمية.

في الواقع، العديد من المشاريع الصينية الرائدة في هذا الدورة يمتلك مؤسسوها خلفيات ثقافية متعددة، على الأقل خلال دراستهم الجامعية في الغرب، مثل مؤسس Sahara، Sean Ren، مؤسس Kaito، Yu Hu، ومؤسس BuidlPad، Erick Zhang، حيث تلعب التجارب الغربية دورًا مهمًا في مسار تطورهم.

في الحقيقة، رواد الأعمال من خلفيات ثقافية متعددة أكثر جذبًا في صناعة التشفير، مثل مؤسس إيثريوم، مؤسس سولانا، ورئيس بينانس Zhao Changpeng، الذين هاجروا من الصين وروسيا إلى أمريكا الشمالية في طفولتهم. تفاعل الأنظمة السياسية والثقافات المختلفة سمح لهؤلاء الرواد أن يدركوا مبكرًا قيمة تمكين البلوكشين لسيادة الأفراد، وأن يسرعوا في تطبيق ذلك، مع التركيز على بناء الفرق، وتنسيق الموارد، والعمليات اليومية، مع اعتبار الشمول الثقافي أولوية، مما يسهل عليهم جذب المستخدمين من خلفيات ثقافية مختلفة.

طبيعة التشفير التي لا تعرف حدودًا، وتضاربها مع تنظيمات الدول ومصالحها، ستظل تهيمن على تطور الصناعة لفترة طويلة. يواجه رواد الأعمال الصينيون، في ظل الصراعات بين الصين وأمريكا، وتوجه الصناعة نحو التعميم، تحديات متزايدة، لكن مع تزايد الشكوك حول المقامرة، والعدمية، وتأكيدات فشل بعض المفاهيم، ربما لم يعد تطور رواد الأعمال الصينيين هو القضية الأهم في الصناعة. الأهم حقًا هو: عندما تتراجع موجة التضخيم وفقاعات الرواية، من سيظل يواصل الاستثمار في القيمة الطويلة الأمد للتقنيات اللامركزية، ويعيد تعريف اتجاه الصناعة من خلال منتجات حقيقية وابتكارات قابلة للتحقق.

المنافسة الأساسية في مستقبل الصناعة ستعتمد أكثر على قدرة الفرق المؤسسة على التعاون عبر الثقافات، والالتزام بالتقنية على المدى الطويل، وفهم الأنظمة، ومرونة التنظيم في مواجهة عدم اليقين التنظيمي. بغض النظر عن الخلفية الثقافية أو الوطنية، من يستطيع أن يواصل العمل في هذه الأبعاد، هو من قد يكون المستفيد الحقيقي من الدورة القادمة. بعبارة أخرى، النجاح في صناعة التشفير لا يعتمد أبدًا على “من أين أتيت”، بل على “ما الذي يمكنك تحقيقه”.