维塔利克警告：在加密项目中忽视去中心化设计的问题

以太坊的共同创始人维塔利克·布特林氏近日发表了一篇题为《权力的平衡》的论述，指出了加密资产行业中的一个根本性问题。那就是，许多项目在开发阶段只关注商业方面，而将同等重要的去中心化设计问题事后补充考虑。

商业模式与分散结构，双轮驱动的必要性

布特林氏指出，项目团队通常专注于确保资源的持续获取和支持团队运营的商业模式。然而，他主张，避免系统内过度集中的权力，设计去中心化模型以最小化潜在风险，应该与同样重要甚至更为重要的任务一样被重视。

项目的成功需要可持续的商业基础和不让权力集中于单一主体的坚固结构的双重结合。如果缺乏这两者的平衡，即使短期内取得增长，也可能失去长期的信任和稳定性。

自然分散化：英语和开放协议的示例

布特林氏强调，区分自然实现的分散化和需要有意设计的分散化场景。在像英语这样的自然语言体系中，没有中央管理机构的控制，多个用户共同存在，自然维持了去中心化的结构。

同样，TCP、IP、HTTP等开放互联网协议，也没有明确的中央控制点，因此由单一主体支配是困难的。这些系统在其根本架构中，内嵌了权力分散的特性。

然而，大多数加密项目并不处于这种“自然分散化”的环境中。相反，只有通过团队积极设计协议、代币分配和治理结构，才能实现真正的去中心化。

权力结构设计是行业的关键课题

布特林氏强调，如何在避免中央集权缺点的同时，实现灵活性和运营效率，是加密资产行业未来长远面临的挑战。项目领导层需要的不仅是商业成功，更要重新审视权力结构，将去中心化作为与商业模式同等重要的战略目标。

这一观点应在项目设计的早期阶段就被纳入原则。事后补救极为困难，因为已形成的权力结构和利益关系难以改变。因此，对加密项目的建议非常明确：去中心化不仅是理想，更是支撑项目持续和成长的不可或缺的设计元素，应该从一开始就融入其中。