#GateSquareAprilPostingChallenge

**親愛的Gate用戶、合作夥伴及媒體朋友，**

今年是Gate的第13個年頭。當我創立這個平台時，比特幣和區塊鏈還遠未成為主流。如今，Gate服務著全球數千萬用戶。這段旅程沒有用戶、合作夥伴和團隊的信任，是無法實現的。在此，我想分享一些關於我們的起點、所學到的經驗，以及對未來道路的看法。
f a Choice: 從舒適區走出，迎向下一步

十三年前，我做出了一個與明確路徑背道而馳的決定。當時，我正在海外從事光電子學的博士後研究。沿著成為學術研究者的既定路徑，是一個高度確定且廣泛認可的選擇。

從理性角度來看，幾乎不需要多加討論。但我選擇了不同的方向。

如果我留在那個領域，專注於光電子學和半導體，我的人生可能會走上一條完全不同的軌跡。那些領域也在塑造未來，提供穩定性和長期價值。

但當時對我來說，真正的問題不是哪條路更安全，而是朝向下一次結構性轉變的方向。

那時，區塊鏈仍是新興概念，缺乏共識。它充滿不確定性，也容易被忽視。正因如此，它需要信念和耐心。回頭看，那個決定塑造了接下來13年的一切。

這更像是一個個人選擇。沒有團隊、沒有路線圖、資源也非常有限。從一個人開始，逐漸變成一個小團隊，最終成為一個擁有近3000人的全球組織。這個進展已經是一個答案。

我仍記得我們的第一次團隊聚會。那是個寒冷的冬日，只有少數幾個人在場。沒有正式議程，我們只是坐在一起，討論那些仍不確定的想法。但那一刻，感覺是真實的。

隨著團隊擴大，結構也逐步建立。但那早期的時刻，已經蘊含了Gate未來的本質。

事後來看，這個選擇並非偶然。從小我就習慣自己做決定，通過實踐探索來驗證答案，而不是遵循預設的路徑。

從中學開始，我就開始系統性自學程式設計，不斷拆解和重建機器。我較少關注結果，更熱衷於理解事物的基本運作原理。

選擇電子學作為我的專業，不僅是學術決策，更是這種思維方式的延續。我花更多時間做實驗和實操，而非正式課程，逐漸形成了以問題為導向的學習方法。

在研究生和博士階段，這種方法更為強化。大部分時間都在實驗室裡，設計、除錯、驗證系統，形成高度專注且重複的循環。這讓我想起Gate近期在智能Web3的投資背後的專注與努力，團隊幾乎兩個月不眠不休。這既是挑戰，也令人振奮，我們交出了令人滿意的成果。

回顧這些經歷，塑造了我持久的特質：對細節的關注、拆解複雜系統的耐心，以及本能的工作節奏。有同事笑我，這也是我常常工作到深夜的原因。

在創業初期，我常是最後離開辦公室的人。許多關鍵決策都在那些寧靜的時刻做出。休息幾個小時後，循環又會開始。內部有人笑我，我的時間表像是處於不同的時區。但在很多層面，這個節奏反映了我的思考和決策方式。我重視我的「不被打擾的時間」。

選擇長期投入一個未被證明且常被誤解的領域，本身就是一種風險。那時，行業缺乏明確規則、成熟基礎設施，甚至基本信任。

我們面臨的挑戰不僅是技術層面，更是根本性的：這個世界需要以這樣的方式重建嗎？我們的答案是肯定的。於是，Gate邁出了第一步。

在那些早期，我常走在最少人走的路上。被誤解、質疑或忽視，已成為常態。但隨著時間推移，未被採用的路，往往成為新範式的起點。今天的智能Web3，也正經歷類似的階段，充滿懷疑、共識有限，並反覆驗證長期價值。

從默默無聞到廣泛討論，從試驗到基礎設施，Gate始終保持創新的步伐，勇敢站在行業前沿，不斷探索新產品、新技術和新模式。

回顧過去，我曾走錯一些路，做出一些不完美的決策，但每一次嘗試都豐富了經驗，也證明是值得的。我曾告訴團隊，這些年來，我們為錯誤付出的代價已超過十億美元。

在市場繁榮時，我們保持紀律；在低迷時，我們沒有放棄長期投資。

我們逐漸理解，平台的價值不在於牛市中能擴張多大，而在於熊市中能否保持紀律——在壓力下是否理性，面對風險是否謹慎，以及在不確定中是否堅守基本原則。這些品質比單純的成長更重要。

通過不斷嘗試，我們終於從最初的探索者，轉變為更具建設性的行業先驅。

### 2025：結構性進展之年

今天，站在第13個年頭的起點，我們看到行業正經歷一個轉型：

- 從敘事驅動轉向基礎設施驅動；
- 從情緒轉向長期價值積累；
- 從孤立創新走向實際應用。

新的變數進入系統：技術、監管，以及更廣泛的用戶群。這意味著行業的門檻在提高。同時，真正長期玩家的機會也在擴大。

Gate正從建設者轉變為行業結構的塑造者。我們不再僅僅促進交易服務，而是在構建用戶與資產、流動性與創新、以及市場間的聯繫。

這條路更為複雜，也肩負更大的責任。

對Gate來說，2025不僅是成長的一年，更是有意識的結構性躍進。

在現貨和衍生品市場，我們持續強化流動性、效率和風險管理，進一步鞏固在主流交易格局中的領先地位。這些能力不僅是規模的體現，更是跨周期持久的基礎。

更重要的是，轉型已超越交易本身。過去一年，我們推進全球合規與本地化，不是被動應對，而是積極進入更高標準的市場。同時，我們在多個方面取得進展：

- **RWA** — 更直接將加密資產與現實世界連接；
- **TradFi整合** — 重塑傳統金融與鏈上金融的界限；
- **從CeFi到DeFi** — 使平台不僅僅是中心化結構，而是成為更開放生態的一部分；
- **AI** — 重新定義交易、風險管理和決策的效率。

這些方向正匯聚成一個明確的軌跡：行業正從交易驅動轉向基礎設施驅動的競爭。

此階段，競爭的本質已徹底改變。競爭不再是個別產品，而是系統層面的能力；不僅是規模，更是結構與標準。

Gate不是追逐短期的敘事。我們在關鍵層面提前布局，讓未來擁有真正基礎設施能力的平台，不僅參與市場，更能引領定義市場。

我們深知，這樣的地位不是短期內就能獲得的。它需要持續的投資、紀律與判斷。而2025，只是這一過程中的一步。

### 展望未來：Gate正定義下一階段

12年更像是一個完整的循環。我們經歷了擴張與收縮、不確定與重建。繁榮、泡沫、崩潰、重建，以及新的共識。我們經歷了所有。這不僅是時間的流逝，更是理解、能力與邊界的持續校準。

對我們來說，第十三年不僅是延續，更像是一個新階段。

如果用一個人來比喻，進入十三歲、踏入青少年的意義是什麼？它不再依賴外在條件，但尚未完全演變成一個穩定成熟的系統。它開始形成自己的判斷、理解規則，並探索定義它們。它知道世界並不簡單，但仍選擇前行。

下一階段已經開始。每一個策略行動與創新，不僅是為了成長，更是為了推動這個行業的發展。

在第十三年，我們仍在路上。就像一個成長中的人，雖不完美，但更有意識；不輕易許諾，但對每個選擇負責。

前方的路很長。讓我們攜手繼續前行。

**韓博士**
**Gate創始人兼CEO**
*(2026年4月13日)*

完整官方版本請見Gate官網：[ https://www.gate.com/announcements/article/50664 ](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **個人反思** — 韓博士從學術轉向區塊鏈，強調實踐學習與信念勝於舒適。
- **行業轉變** — 從炒作/敘事轉向**基礎設施**、**AI整合**、**RWA**、**TradFi**與混合的CeFi/DeFi模式。
- **Gate定位** — 聚焦長期紀律、系統能力，塑造下一個循環，而非追逐短期潮流。

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