Hai cổ phiếu tiêu dùng thiết yếu tốt nhất để mua và giữ trong nhiều thập kỷ

Một số công ty có khoản đầu tư mạnh mẽ không bán các thương hiệu và sản phẩm mà tôi nghĩ hàng ngày; chúng chỉ có mặt trong cuộc sống hàng ngày của tôi, được tích hợp vào dòng chảy của ngày mà tôi không nhận ra. Tôi sẽ chọn cùng một sản phẩm mỗi sáng, không phải vì tôi đã so sánh các lựa chọn, mà vì tôi đã sử dụng chúng quá lâu đến mức cảm giác đó không còn là một quyết định nữa.

Sự hiện diện yên lặng, gần như vô hình đó chính là điều làm cho hai công ty thiết yếu tiêu dùng này trở nên mạnh mẽ như vậy. Họ đã trở thành một phần trong cách mọi người sống, không chỉ là những gì họ mua. Và vì điều đó, cổ phiếu của họ là những khoản giữ vững trong suốt thập kỷ.

Nguồn hình ảnh: Getty Images.

Procter & Gamble sở hữu thói quen buổi sáng của bạn

Trước khi hầu hết mọi người đưa ra một quyết định có ý thức trong buổi sáng, họ đã sử dụng một sản phẩm của Procter & Gamble (PG +0.31%) — có thể là nhiều sản phẩm. Bàn chải đánh răng bên cạnh bồn rửa có thể là Oral-B. Dầu gội có thể là Pantene hoặc Head & Shoulders. Chất khử mùi của họ là Old Spice hoặc Secret. Chất tẩy rửa giặt mà họ dùng sau này là Tide. Không có khoản chi tiêu nào trong số đó là kết quả của quảng cáo hoạt động theo thời gian thực. Đó là kết quả của nhiều năm hình thành thói quen mà giờ đây hoạt động như tự động.

Điều này khiến Procter & Gamble trở thành một thứ gì đó khác ngoài một công ty hàng tiêu dùng. Nó là một công ty hạ tầng hành vi. Các sản phẩm của họ đã trở nên sâu sắc đến mức hòa quyện vào các thói quen hàng ngày của mọi người đến mức việc chuyển đổi đòi hỏi nỗ lực tích cực, và hầu hết mọi người, trong hầu hết các hoàn cảnh, không có lý do hoặc mong muốn để làm điều đó. Sự dính chặt về tâm lý đó là một rào cản mà không bảng cân đối kế toán nào có thể nắm bắt được.

Giám đốc tài chính Andre Schulten đã nói rõ trong cuộc gọi báo cáo lợi nhuận gần nhất của công ty: “Người tiêu dùng phản hồi tốt nếu chúng tôi cung cấp cho họ một đề xuất thực sự tốt hơn trong các danh mục mà chúng tôi đang hoạt động vì họ thấy có tiềm năng tăng trưởng.” Điều đó tóm gọn luận đề của tôi trong một câu. P&G không yêu cầu người tiêu dùng chuyển đổi. Họ yêu cầu họ nâng cấp trong các thương hiệu mà họ đã tin tưởng — từ Tide tiêu chuẩn đến Tide Pods, từ Pampers thông thường đến Pampers Pure. Hồ sơ lợi nhuận của các sản phẩm cao cấp hơn đó mang lại lợi ích rõ ràng hơn cho công ty, và người tiêu dùng thực hiện các bước đó với ít sự kháng cự về tâm lý hơn vì mối quan hệ của họ với các thương hiệu đã được thiết lập sẵn.

Điều tạo nên hình dạng đặc biệt của thập kỷ tới cho P&G là họ bắt đầu quá trình này một cách nghiêm túc ở khắp châu Mỹ Latin, Đông Nam Á và châu Phi. Đây là các thị trường nơi tầng lớp trung lưu ngày càng tăng đang chuyển từ các sản phẩm chung chung sang các mặt hàng thiết yếu có thương hiệu lần đầu tiên. Procter & Gamble đã làm điều này trước đây: Nó bán Tide cho các hộ gia đình Mỹ vào những năm 1940, thành lập Pampers ở Tây Âu vào những năm 1970, và gia nhập thị trường Trung Quốc vào những năm 1990.

Chiến lược này không mới, và nó chưa bao giờ thất bại trong việc tạo ra tăng trưởng tích lũy theo thời gian. Việc hình thành thương hiệu như vậy tạo ra sự giàu có. Sự thật trung thực với P&G là họ đã lớn đủ để tốc độ tăng trưởng của họ bị giới hạn về cấu trúc, và trong khi đó, các lựa chọn nhãn hiệu riêng tiếp tục cải thiện đến mức chiếm lĩnh thị phần đáng kể từ các hộ gia đình nhạy cảm về giá trị. Đó là những áp lực thực sự. Nhưng người tiêu dùng mua chất tẩy rửa thương hiệu cửa hàng trong những thời kỳ kinh tế khó khăn gần như luôn trở lại Tide khi thời kỳ đó kết thúc. Đó không phải là lòng trung thành sinh ra từ sự tiện lợi. Procter & Gamble đã xây dựng lòng trung thành đó suốt 189 năm.

Mở rộng

NYSE: PG

Procter & Gamble

Thay đổi hôm nay

(0.31%) $0.45

Giá hiện tại

$146.51

Các điểm dữ liệu chính

Vốn hóa thị trường

$341B

Phạm vi trong ngày

$146.21 - $147.52

Phạm vi 52 tuần

$137.62 - $170.99

Khối lượng

243K

Khối lượng trung bình

10M

Biên lợi nhuận gộp

50.88%

Lợi suất cổ tức

2.91%

2. Colgate-Palmolive

Colgate-Palmolive’s (CL +0.26%) kem đánh răng Colgate có thể được xem là có mặt trong nhiều hộ gia đình trên toàn thế giới hơn bất kỳ sản phẩm thương hiệu đơn lẻ nào khác. Phát hiện phổ biến hơn bất kỳ logo thức ăn nhanh nào, hoặc gần như bất kỳ công nghệ nào bạn có thể kể tên. Ở Brazil, Ấn Độ, Mexico, Trung Quốc, Philippines và khắp châu Phi cận Sahara, Colgate không phải là một lựa chọn trong số nhiều — đó chính là loại kem đánh răng bạn sử dụng.

Các nha sĩ ở các quốc gia nơi công ty đã hoạt động hàng thập kỷ đã được đào tạo dựa trên các tài liệu lâm sàng của Colgate, học cách giới thiệu các sản phẩm của Colgate, và truyền đạt những khuyến nghị đó cho bệnh nhân của họ, những người đã truyền thói quen đó cho con cái. Thương hiệu đã ăn sâu vào mạng lưới uy tín về sức khỏe răng miệng mà không đối thủ nào có thể sao chép bằng ngân sách marketing — vì sự tin tưởng đó được xây dựng không qua quảng cáo, mà qua sự chứng thực chuyên nghiệp qua nhiều thế hệ.

Giám đốc điều hành Noel Wallace nói trong cuộc gọi lợi nhuận gần nhất của công ty rằng tăng trưởng được “dẫn dắt bởi các thị trường mới nổi,” nơi các thương hiệu của họ chiếm thị phần cao nhất và có lợi thế quy mô lớn nhất. Lý do không chỉ là giá cả hay phân phối — mà là Colgate đã đến các thị trường đó từ sớm, xây dựng lòng tin trong cộng đồng nơi nhận thức về sức khỏe răng miệng mới bắt đầu hình thành, và trở thành lựa chọn mặc định. Khi đã đạt được trạng thái mặc định đó, gần như là vĩnh viễn.

Morgan Stanley đã chọn Colgate-Palmolive làm lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực tiêu dùng cho năm 2026. Công ty cũng đã giành được thị phần kem đánh răng toàn cầu trong quý đầu tiên của năm 2026 — một lĩnh vực mà họ đã dẫn đầu — kết quả này cho thấy thương hiệu không chỉ bảo vệ vị trí cũ, mà còn đang mở rộng tích cực.