Những ngày gần đây, tỷ lệ phí vốn bắt đầu trở nên phi lý, trong nhóm có nhiều người la hét muốn làm đối thủ. Thói quen của tôi hiện tại là: tỷ lệ cực đoan = cảm xúc cực đoan, đừng vội vàng “kiếm lợi từ đó”. Thật sự muốn làm đối thủ cũng phải như gửi tiền ký quỹ để lại dư địa cho mình, nếu không một cây kim châm xuống, dù đúng hướng cũng có thể bị dao động kéo đi.

Trong phần lớn thời gian, tôi chọn tránh né: giảm đòn bẩy, thu hẹp vị thế, hoặc thậm chí không chạm vào chiến trường chính, đi xem trên chuỗi có dấu hiệu ép giá/đóng lệnh rõ ràng hay không rồi tính tiếp. Đặc biệt gần đây, trước và sau khi chuỗi chính phổ biến nâng cấp bảo trì, mọi người lại đoán xem hệ sinh thái có thể di chuyển hay không, cảm xúc tăng cao tỷ lệ phí dễ bị vặn xoắn hơn. Sau nghĩ lại thấy buồn cười, rõ ràng là lịch trình kỹ thuật, lại bị chúng ta đẩy thành chiến tranh tâm lý.

Nói thẳng ra, tỷ lệ phí cực đoan không phải là cơ hội bản thân, mà là nhắc nhở bạn “trên bàn có người đang cược mạng sống”. Tôi, một người ở rìa DAO này, cứ giữ vững, chờ đến khi hiểu rõ đề xuất rồi mới quyết định đứng về phía nào.