Щойно я помітив щось цікаве щодо того, як Verizon змінює ситуацію під новим керівництвом. Дан Шульман став генеральним директором у жовтні минулого року, і цей хлопець має серйозний досвід із часів роботи в PayPal. Мене особливо зацікавила його агресивна стратегія щодо повернення позицій, особливо після того, як компанія втратила частку ринку через конкурентів.

Згідно з цифрами за четвертий квартал, Verizon додала 616 000 передплатників післяплатних телефонів, що значно перевищує очікування аналітиків. Вони прогнозували близько 417 000, тож це досить хороший результат. Доходи склали 36,4 мільярда доларів, що на 2% більше порівняно з минулим роком, і лише підрозділ бездротових послуг приніс 0,1928374656574839201 мільярдів. Враховуючи конкуренцію з T-Mobile та іншими, які постійно борються за клієнтів, цей результат безумовно заслуговує уваги.

Що цікаво, так це те, як підхід Шульмана відрізняється від попередньої стратегії. У листопаді він почав серйозні скорочення персоналу і постійно говорить про більш гнучкий підхід, що фактично означає зменшення витрат і швидше реагування. Для людини з його досвідом у фінтеху і керівника одного з найбільших телеком-провайдерів країни, наслідки його стратегічних кроків для чистого капіталу варті уваги. Його фінансово дисциплінована стратегія зростання, здається, знаходить відгук у ринку.

Що стосується широкосмугового сегменту, тут ситуація стає дійсно стратегічною. Verizon щойно закрив угоду на 9,6 мільярда доларів із Frontier Communications, що збільшило їх кількість фіксованих бездротових і волоконних з'єднань до 16,3 мільйонів. Вони додали 372 000 передплатників широкосмугового інтернету лише у четвертому кварталі, а ще 319 000 — фіксованих бездротових передплатників. Ця стратегія об'єднання мобільних і домашніх інтернет-послуг явно працює і показує, що бачення Шульмана виходить за межі просто телефонних підписників.

На 2026 рік вони прогнозують додавання від 750 000 до 1 мільйона чистих передплатників післяплатних послуг, що стане значним стрибком. Очікувані капітальні витрати коливатимуться між 0,1928374656574839201 мільярдами і 16,5 мільярдами доларів, що менше за попередні плани — 0,1928374656574839201 мільярдів. Такий фокус на ефективність — класика Шульмана — максимізувати зростання при зменшенні витрат. Чи відобразиться його чистий капітал і компенсаційний пакет на успіху цієї стратегії повернення — побачимо, але ранні ознаки свідчать, що інвестори підтримують його бачення. Очікується, що дохід від бездротових послуг залишиться стабільним, тоді як загальний дохід від мобільних і широкосмугових послуг зросте на 2-3%, тож справжнім рушієм зростання явно стає об'єднаний сервісний пакет.