Ночное чтение | Беседа с венчурным инвестором Кремниевой долины Биллом Гарли: не стремитесь к стабильности, станьте "версией себя, усиленной ИИ"

джерело: Silicon Valley Girl

організував: Felix, PANews

коротко: будь-яка робота, яку можна назвати «ремісничою», важко замінити, оскільки ШІ не дуже добре справляється з тонкими нюансами.

Bill Gurley за 25 років став свідком безлічі кар’єрних злетів і падінь. Компанії, в які він інвестував, мають ринкову вартість понад 50 мільярдів доларів, і ті, хто втратив усе, — це не ті, хто ризикував, а ті, хто обрав обережність.

Bill Gurley у подкасті Silicon Valley Girl обговорював, як ШІ змінює роботу, які професії зникнуть першими, і що робити, якщо робочі місця вже починають скорочуватися. PANews зібрав основні цитати.

Ведучий: Спершу я готував питання, але щойно з’явилася новина, що Block звільняє майже половину співробітників, щоб сміливо впроваджувати ШІ. Чи варто людям боятися?

Bill: Так, але потрібно трохи обмежити цю думку. Інструменти ШІ з’явилися вже два-три роки тому, і їх не можна буде повернути або зняти з ринку. Найпряміша порада для будь-кого у будь-якій галузі — намагатися стати «версією себе, підсиленою ШІ». Ви повинні розуміти межі можливостей ШІ у своїй сфері і максимально його використовувати. Чим більше ви його застосовуєте, тим більше зможете придумати підказок і зрозумієте його можливості. Якщо не будете активно використовувати його, вас обійдуть ті, хто це робить.

Його новизна у тому, що він вже впливає на білого комірця, роботу яких раніше вважали «безпечною». Якщо вас справді замінять, запитайте себе: чи це дійсно робота, яку ви любите і хочете робити? Якщо ні, можливо, це шанс знайти справжню пристрасть.

Ведучий: Раніше ми думали, що інтелект допоможе нам пройти життя без проблем. А тепер ви кажете, що «безпека/стабільність — це найвищий ризик». Чому так?

Bill: На жаль, багато кар’єрних консультантів, наставників і батьків спрямовують людей у «безпечні» професії. Але якщо вам не подобається ваша робота, за даними Gallup 2023 року, понад 50% працівників не відчувають активної залученості, а справжніх «залежних» — лише близько 23%. Якщо ви працюєте у сфері, яка вам не цікава і де немає мотивації вдосконалюватися, ви — мішень у цій зміні. Батьки прагнуть забезпечити стабільність для дітей, але життя — один, і якщо ви знайдете щось, що вас дуже цікавить, ви зможете суттєво випереджати інших і отримати відповідну економічну віддачу.

Ведучий: Можете назвати три ознаки людей, які не «задовольняються стабільністю»? Що вони роблять щодня?

Bill: По-перше, вони дозволяють собі переслідувати професії, які раніше здавалися неможливими. Наприклад, засновник Shake Shack Danny Meyer спочатку планував вступити до юридичної школи, але за підтримки дядька він усвідомив свою любов до пошуку гарних ресторанів і ведення щоденника, і врешті-решт зайнявся ресторанним бізнесом. По-друге, вони постійно вдосконалюють свої навички і навчаються новому. Якщо вам щось подобається, ви будете вчитися з цікавістю, наповнювати себе новою інформацією. Якщо ж ви змушені відвідувати заняття у нелюбій сфері, це виснажує і викликає нудьгу. По-третє, вони перебувають на передовій знань. ШІ та великі мовні моделі фіксують вже записані найкращі практики, але передова інформація, яка ще досліджується, — не в моделях. Якщо ви володієте передовими знаннями, ви йдете попереду ШІ.

Ведучий: Як оцінювати засновників? Які їхні поведінки вважаються «ризикованими»?

Bill: Я вважаю, що весь інвестиційний світ уже зрозумів, що при виборі засновників не можна мати «стабільну» позицію. Найрозумніші та найталановитіші — це люди з незалежним мисленням. Вони природно руйнують стереотипи. Якщо хтось вважає, що вони трохи «божевільні» через свою впертість, — це правильно. І я не один такий. Якщо досліджувати статті венчурних інвесторів, можна помітити тенденцію шукати саме такі риси. Це відсилає до реклами Стів Джобса про «божевільних людей».

Ведучий: Здається, що зараз кожен має прийняти цю «божевільну» позицію, щоб досягти успіху, бо ти — власний підприємцем свого життя, так?

Bill: Так, це гарне порівняння. Особливо у сферах, де нові технології викликають таку революцію, що без контролю над своєю кар’єрою ризикуєш опинитися у небезпеці. Я часто кажу, що якщо ти — людина з високою ініціативою і впевненістю у своїх силах, ці інструменти — це «реактивний ранець». Хочеш навчатися — і ніколи раніше не було такого швидкого темпу, як зараз, завдяки ШІ. А ще є подкасти, наприклад, ваші. На YouTube безліч інтерв’ю, і ти можеш навчатися з неймовірною швидкістю. Саме тому я не дуже переймаюся «тривогою щодо ШІ», бо вона може паралізувати. Замість цього потрібно бігти якомога швидше.

Ведучий: Іноді, коли я дивлюся телефон, чую, що ми маємо вікно можливостей, яке закривається, і потрібно дуже старатися його не втратити. Що це за час? Скільки у нас ще є? Наскільки потрібно працювати?

Bill: Я не вважаю, що вікно обов’язково закривається, просто інструменти з’являються дуже швидко, і кожен має швидко зрозуміти, що вони можуть зробити у своїй галузі. Не люблю апокаліптичні сценарії, наприклад, Дрейфуса, який вважає, що це кінець світу, і має голос. Це шкідливо. Така тривога у США у п’ять разів вища, ніж у Китаї. Хоча вона іноді стимулює діяти, частіше вона заважає. Замість тривоги потрібно просто бігти якомога швидше.

Ведучий: Ви також згадували, що дуже важливо «забути/відмовитися від того, що раніше приносило успіх». Як це зробити?

Bill: Є фраза «сильна позиція — гнучка наполегливість». Без сильної позиції важко діяти, але не слід вважати свої переконання святими і незмінними. Якщо ви звикли постійно вчитися і розумієте ризики застарілих ідей, зможете краще визначити, коли потрібно відпустити минуле.

Ведучий: Як знайти напрямок для довгострокової кар’єри, якщо багато цікавого? Що робити, якщо обрав неправильно?

Bill: Можна перетворити хобі на професію. Наприклад, я два з половиною роки працював інженером, а ввечері читав «Перемагай на Уолл-стріт» Пітера Лінча і почав торгувати акціями — це мене захопило, і згодом я пішов у фінансовий сектор. Не варто засмучуватися через незнання — багато людей у 30-40 років знаходять ідеальну справу. Варто давати собі шанс і щороку ставити питання: «Чи хочу я цю роботу на все життя? Чи хотів би я цю роботу через 30 років?» Якщо відповідь «ні», шукайте інше. У Базоса є концепція «мінімізація жалю» — уявіть себе у 80 років і подумайте, що порадив би собі зараз. Ми досліджували, і 6 з 10 людей, якщо б могли повернутися назад, зробили б інший вибір. Багато помилок — через те, що слухали похвалу викладачів або батьків і обирали престижні професії, не питаючи себе, що справді любите.

Ведучий: Можете назвати кілька професій, які протистоятимуть впливу ШІ, і ті, що скоро зникнуть?

Bill: Найперше під ударом — роботи з обробки мови, наприклад, перекладачі, помічники юристів, оскільки великі мовні моделі дуже добре переформатовують текст. Також, якщо ваша робота — щоденне механічне написання коду, попит зменшиться, бо код — це мова з більш жорсткими обмеженнями, ніж природна мова. Якщо ви розумієте, чому один алгоритм кращий за інший, або знаєте, як оптимізувати код, ці навички залишаться цінними. Але найкращий спосіб бути хорошим розробником у світі ШІ — це знати, як працюють нові інструменти ШІ і активно їх використовувати у своїй організації.

Що стосується роботи, яка краще протистоїть ШІ — це будь-яка «реміснича» робота, бо вони глибоко розуміють нюанси своєї сфери, з чим ШІ погано справляється. Також людські стосунки стануть ще важливішими: чи є у вас міцна мережа колег? Чи є у вас наставники? Чи маєте ви сильні зв’язки? Це дуже допомагає.

Ведучий: Що звичайна людина може зробити зараз, щоб підняти рівень своїх інструментів ШІ?

Bill: Найголовніше — пробувати різні популярні моделі, такі як ChatGPT, Claude, Gemini, і залучати ШІ до більшої кількості завдань. Наприклад, перед подкастом я прошу ШІ передбачити питання, які мені можуть задати; або під час підготовки до TED — досліджувати, створювати прототипи і генерувати ідеї за допомогою ШІ. Багато хто навіть не усвідомлює, наскільки сильно може покладатися на ШІ. Під час лекції у Нью-Йоркському університеті я помітив, що половина запитань студентів цілком можна було задати ChatGPT. Зараз для пошуку інформації набагато легше просто запитати ШІ, ніж шукати у Вікіпедії.

Ведучий: Як знайти наставника і побудувати цінну мережу однодумців?

Bill: Щодо наставників — багато людей ставлять занадто високі цілі і шукають тих, хто не може їм допомогти. Раджу дві стратегії. По-перше, створіть список потенційних наставників. Використовуйте безкоштовні ресурси (подкасти, інтерв’ю, пошук через ШІ), щоб досліджувати людей, яких ви цінуєте, і зібрати їхні цифрові профілі. Це допоможе вам бути впевненішими і перевірити, наскільки ви справді зацікавлені у цій сфері.

По-друге, шукайте менших за статусом людей, які ще не мають багато запитів на наставництво. Вони будуть раді вас підтримати. Не ставте одразу питання «Чи можете ви бути моїм наставником?», краще — «Я досліджую таку-то сферу, у вас є поради?» Або створіть AI-проект із власних даних і використовуйте його як віртуального наставника.

Щодо мережі однодумців — знайдіть 4–6 людей, які поділяють ваші цілі і знаходяться на тому ж рівні, і створіть групу у WhatsApp або Slack. Там ви зможете обмінюватися ідеями, розширювати кругозір і підтримувати один одного. Це особливо корисно у важкі дні або коли ви сумніваєтеся, чи проблема у галузі чи у вашій компанії.

Ведучий: Як батькам у сучасному світі правильно виховувати дітей? Чи ще мають сенс репетитори?

Bill: У Північній Америці зараз дуже поширена «гонка за резюме»: батьки з 6 класу вже готують дітей до вступу до університету, записуючи їх на шахи, хокей, волонтерство тощо. Хоча важливо вчити дітей наполегливості, я боюся, що вони до кінця університету будуть виснажені. Якщо вони ніколи не матимуть часу зупинитися і досліджувати себе, це погано. Університети вже вимагають раннього вибору спеціальності, що позбавляє можливості досліджувати. Батьки мають створювати для дітей можливості пробувати різні речі і допомагати їм знайти справжні інтереси.

Ведучий: Що зробити вже цього тижня, якщо ви працюєте на нелюбій роботі і боїтеся змін?

Bill: Можна змоделювати сценарій у цифровому просторі: уявіть, що через шість місяців ви йдете з роботи, і за допомогою ШІ проробіть цей сценарій. Запитайте у ШІ: «Я хочу змінити сферу через шість місяців, що мені робити перший тиждень?» — і воно дасть вам план. Можна коригувати його, але цей процес допоможе подолати страх і зробити перший крок. Створіть три різні сценарії і оновлюйте їх щотижня — тоді це стане не просто абстракцією, а реальністю, і ви зрозумієте, яка дорога вам ближча.