Movement переосмислює екосистему: від ринкової кризи до повороту екологічного альянсу

在经历了2024年底市場製造商風波後，Movement區塊鏈團隊進行了大規模重組。原CEO人選離職，新公司Move Industries成立，現任CEO Torab Torabi肩負起振興生態、重建信任的重任。近日，這位Movement的聯合創始人就團隊轉變、技術突破與生態戰略接受了深度採訪。

從危機到重組：Movement的歷史轉折

2024年底，Movement的MOVE代幣在上線當日便遭遇大規模拋售，當時的合作機構在一天內拋出6600萬枚代幣，造成約3800萬美元的拋壓。代幣市值從30億美元跌至5億美元以下。隨後曝光的合同條款被內部律師稱為"見過最糟的條款"，涉及多方複雜的利益關係。

面對這場危機，Movement團隊做出了關鍵決定——成立獨立運營的Move Industries，完全切割過往的不當關係。Torab Torabi正式出任新公司CEO。他在採訪中透露：“我們的首要任務是承認錯誤、找出根源、建立防止重蹈覆轍的機制。移除掉那家有問題的市場製造商後，我們現在只與經過交易所認可的頂級機構合作。”

技術突破：性能升級重塑競爭力

Torab強調，“區塊鏈終究是技術產品，使用者關心的只有三點：速度快不快、費用便不便宜、體驗好不好。”

Move Industries上台後，首個重大動作就是啟動Monza升級。新任CTO楊亮（曾任Aptos Move主管、參與Move語言原始設計）主導了這次技術革新。成效顯著：

性能指標翻倍增長 — 交易延遲從12秒降至1秒，達到業界一流水平。

生態活躍度暴增 — TVL環比增長61%，DEX日均交易量激增10倍，穩定幣鎖倉量增長7倍。

節點民主化 — 從1個公開節點增至70+個，讓開發者不再受限。

應用生態成熟 — 日均交易超3.5萬筆，部署智能合約數突破1.1萬個。

這次升級標誌著Movement從L2遷移至L1的完成。Torab解釋道：“L1身份讓我們獲得了完整的技術棧控制權，不再是各種組件的拼湊。這給了我們真正的獨立性和治理能力。同時，L1架構讓我們能推出stake挖礦機制，持幣用戶可以獲得收益，這為全球生態中心的運營提供了自我造血能力。”

Move Alliance：重塑生態激勵機制

為了從根本上解決"開發者與鏈的利益不一致"這一行業頑疾，Movement推出了創新性的Move Alliance計畫。

“傳統模式裡，每條鏈都有代幣，每支開發團隊也都想發幣。結果呢？大家各自為政，互相競爭用戶和手續費，” Torab指出問題本質。

Move Alliance的解決方案顛覆常規：所有加入聯盟的開發團隊承諾將50%-100%的收益用於回購MOVE代幣，這些代幣進入團隊金庫後可獲得與staking相同的年化收益。每個季度，所有操作都在鏈上公開透明，任何人都能通過dashboard驗證。

“這相當於讓整個生態的價值創造都流向單一代幣。我們永遠不會發行第二個代幣——任何價值創造都回歸MOVE。” Torab強調這是Move Industries的倫理底線。

目前，Movement已啟動的回購規模源自某交易所的風險賠付（約3800萬美元）。已完成的回購讓Movement收回了接近2%的代幣供應量。這部分儲備分別存放在以太坊和Movement鏈上，為未來的策略部署做準備。

生態定位：服務者而非競爭者

當被問及與Sui、Aptos等成熟Move生態的競爭關係時，Torab給出了明確的差異化立場：

團隊基因不同 — “Sui和Aptos的核心團隊多數來自Libra/Diem項目。我們則是原生加密貨幣圈的建設者。從DeFi的戰壕裡走出來，我們更理解構建者的真實需求。”

代幣政策差異 — “永不多幣制是我們的核心承諾。這不只是策略問題，更是倫理問題。一旦發行第二個代幣，生態的注意力和價值就分散了。”

競爭關係界限清晰 — “我們不會與開發者競爭。比如Sui生態裡的Deepbook、Aptos裡的Decibel，本質上是在與生態內的其他項目爭奪用戶和費用。我們永遠不會做這樣的事。”

Move Industries最近的生態布局印證了這一承諾。與支付應用KAST的合作中，Movement提供基礎設施支援，而非參與競爭。與Replit的戰略聯合推出了Move Builder Kit，幫助開發者們實現移動端優先。Torab指出：“全球60%的網路流量來自移動設備，數十億人擁有手機卻沒有筆記本。如果沒有移動戰略，你就把全球大多數人口排除在外了。”

市場展望：隱私與合規的新时代

在對2026年加密貨幣市場的預測中，Torab提出了幾個關鍵趨勢：

穩定幣的法規化 — “我們會看到各國針對美元穩定幣的嚴格立法。USDC-USDT的兩強壟斷對新興國家不利——如果所有國家都採用’網路美元’，實際上是在做空本國貨幣。英國已經要求超過一定額度的穩定幣必須申報。這種監管壓力會推動人們尋找替代方案。”

隱私需求的回歸 — “越來越多的監管會推動對隱私和安全工具的需求。加密貨幣運動的初心是賽博朋克精神，我相信這種精神會重新成為主流。”

移動優先的未來 — 作為一個在硅谷和Web2領域有多年經驗的技術管理者，Torab深知移動互聯網的力量。Movement正在用實際行動押注這一方向：通過降低延遲、簡化開發、賦能生態中心，讓幾十億移動用戶都能真正接入去中心化金融。

Torab的最後總結很直白：“我不能預測MOVE或比特幣的價格。如果我能，我就成交易員了，而不是建設者。但我能看清的是，這個生態正在從修復信任開始，通過技術和對齊的激勵機制，走向真正為普通人服務的金融基礎設施。”