Останнім часом я задумався над цікавим явищем — кожен раз, коли настає нова хвиля в індустрії, з’являється одна-дві компанії вартістю у трильйони доларів.
Подивившись на минулі траєкторії, стає зрозуміло. У сегменті нових енергетичних автомобілів прорвалися CATL і BYD; у бумі напівпровідників — SMIC піднявся на вершину; коли обчислювальна потужність стала ключовою конкурентною перевагою, — промисловий інтелектуальний зв’язок почав виділятися; раніше, у часи білого спирту, Гуйліньський Маотай був символом тієї епохи.
Загальна закономірність ясна: зміна тренду часу породжує компанії вартістю у трильйони.
А як щодо сучасності? Застосування ШІ та роботи — це також великі тенденції. За історичним логікою, з’являться гравці вартістю у трильйони. Але цей процес точно не буде безперешкодним — технічні ітерації, ринкові випробування, конкуренція і витіснення — всі ці випробування стоять попереду. Потрібно постійно коригувати стратегію відповідно до ритму галузі, і, можливо, через кілька років, оглянувшись назад, стане ясно, хто справді прорвався. Це жорсткість відбору епохи і водночас можливість.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Останнім часом я задумався над цікавим явищем — кожен раз, коли настає нова хвиля в індустрії, з’являється одна-дві компанії вартістю у трильйони доларів.
Подивившись на минулі траєкторії, стає зрозуміло. У сегменті нових енергетичних автомобілів прорвалися CATL і BYD; у бумі напівпровідників — SMIC піднявся на вершину; коли обчислювальна потужність стала ключовою конкурентною перевагою, — промисловий інтелектуальний зв’язок почав виділятися; раніше, у часи білого спирту, Гуйліньський Маотай був символом тієї епохи.
Загальна закономірність ясна: зміна тренду часу породжує компанії вартістю у трильйони.
А як щодо сучасності? Застосування ШІ та роботи — це також великі тенденції. За історичним логікою, з’являться гравці вартістю у трильйони. Але цей процес точно не буде безперешкодним — технічні ітерації, ринкові випробування, конкуренція і витіснення — всі ці випробування стоять попереду. Потрібно постійно коригувати стратегію відповідно до ритму галузі, і, можливо, через кілька років, оглянувшись назад, стане ясно, хто справді прорвався. Це жорсткість відбору епохи і водночас можливість.