Іммігрувавши з СРСР у світ блокчейну: як Solana переосмислює майбутнє високопродуктивних ланцюгів

Після кількох циклів бичачого та ведмежого ринку у криптовалютній індустрії, співзасновник Solana Anatoly Yakovenko нещодавно в інтерв’ю поділився технічною ідеєю, що стоїть за високопродуктивним публічним ланцюгом, його підприємницьким шляхом та глибокими роздумами про майбутнє галузі. Цей засновник, що родом із колишнього Союзу, раніше працював інженером у Qualcomm, за 8 років перетворив ідею з кав’ярні у екосистему з ринковою капіталізацією у кілька мільярдів доларів.

Натхнення: від бездротових протоколів до архітектури блокчейну

Зародження Solana пов’язане з простим, але глибоким технічним інсайтом. Під час роботи у Qualcomm Anatoly глибоко зрозумів бездротову інфраструктуру. Наприкінці 2017 року, обговорюючи з другом майнінг біткоїна та механізми доказу роботи, він раптово згадав концепцію розбиття часу на фрагменти — саме цю ідею використовували у ранніх мережах з часом-дільниками (TDMA).

Ядро цього інсайту — у вирішенні фундаментальної проблеми блокчейну: коли кілька валідаторів одночасно створюють блоки, виникає розгалуження, що призводить до хаосу у мережі та втрати інформації. Якщо дозволити валідаторам чергувати у створенні блоків за часом, можна уникнути конфліктів і максимально використовувати пропускну здатність протоколу. Попередні підрахунки показали, що така методика може мати пропускну здатність у 1000–10000 разів вищу за Ethereum або Bitcoin того часу.

Одночасно Anatoly усвідомив революційність смарт-контрактних платформ — коли саме програмне забезпечення, а не людський контроль, стає єдиним авторитетом у потоках капіталу. Це кардинально відрізняється від традиційних фінансів, де все контролює людина.

Вирішальні моменти: слова дружини, що змінили напрямок

Хоча Anatoly мав досвід запуску кількох побічних проектів, справжній перелом стався у сім’ї. Його дружина — також інженер, яка раніше працювала у Facebook у команді конкурентів, — висунула чітку вимогу: «Або ти повністю присвячуєшся підприємництву, або кидаєш. Не можливо одночасно працювати, займатися сім’єю і побічними проектами.»

Вона, ґрунтуючись на досвіді роботи у Колумбії, поділилася закономірністю ринку: кожна галузь має приблизно шість місяців «золотого вікна», протягом якого продукти з певними характеристиками займають 80% ринку. Якщо пропустити цей період, наздогнати буде дуже важко.

Саме це усвідомлення спонукало Anatoly у кінці 2017 року ухвалити рішення про запуск бізнесу. Він вважав, що саме зараз найкращий час для створення глобального рівня L1-блокчейну — інфраструктурного шару, здатного обробляти фінансову систему у всьому світі. Його порада тим, хто розглядає входження у AI або інші передові сфери: не чекати, діяти негайно, інакше втратите можливість назавжди.

Фінансування та найм: важкі, але необхідні випробування на початку

На початку підприємництва головним викликом було залучення фінансування. Anatoly перерахував усі можливі венчурні фонди у Кремнієвій долині, що інвестують у криптовалюти, і провів тисячі зустрічей. Цей досвід навчив його ефективно передавати бачення за 10 хвилин: спершу зрозуміти рівень обізнаності співрозмовника у крипті, уникати повторів, швидко пояснити конкретну проблему, яку вирішує продукт, і його вплив.

У першому кварталі 2018 року, коли фінансування майже завершилося, ціна Ethereum почала падати приблизно на 10%, і багато фондів збанкрутували. Але стратегія Anatoly полягала у продовженні залучення коштів до отримання реальних грошей на рахунку. Він пам’ятає розмову з співзасновником Raj у офісі 500 Startups, коли той сказав: «Мені потрібно дуже старатися», а Anatoly відповів: «Не ведіться на обіцянки, доки не побачите реальні гроші на рахунку».

Другий виклик — найм. На щастя, багато колишніх колег Anatoly з Qualcomm прагнули спробувати щось нове. Вони мали понад десять років досвіду у системних операційних системах, мережевих протоколах і розробці апаратного забезпечення. Один із інженерів, що працював над протоколом Solana, брав участь у розробці стандарту LTE. Anatoly змінив оголошення про вакансії на: «Вам все одно потрібно змінювати роботу, чому б не зробити це з Solana — як цікаву відпустку?»

Ця стратегія спрацювала. Топ-інженери швидко зібрали найсучаснішу інфраструктуру блокчейну на той час.

«Шлюб» з Raj: мистецтво ухвалення рішень

Співпраця Anatoly і Raj отримала у дружини назву «робочий шлюб». Raj, знайомий через спільних друзів, мав зовсім інший бекґраунд — він успішно заснував компанію, але не мав технічної освіти. Це стало його перевагою.

Процес ухвалення рішень у них був довгим і наполегливим, але дуже ефективним. Вони постійно дискутували у напруженому ритмі, поки не виключали всі очевидно погані варіанти, і не доходили до так званого «набору оптимальних рішень» — коли всі варіанти здаються приблизно однаковими. Це вимагало довіри і взаємної поваги, навіть при гострих суперечках.

Анатолій вважає, що CEO і команда на початку повинні мати такі якості. Недостатність CEO з часом впливає на культуру компанії, тому важливо знайти партнера, з яким можна глибоко дискутувати на основі взаємної довіри.

Стратегія продукту: ризикувати обчислювальними ресурсами чи виходити на ринок

На ранніх етапах розробки Anatoly стикався з важливим рішенням: чи створювати всі допоміжні функції перед запуском, чи спершу перевірити ядро продукту?

На другому році розробки у них залишалося близько 12 місяців фінансування (з запланованих 24), а продукт ще був нестабільним. Команда вирішила відмовитися від всіх неосновних функцій і швидко випустити MVP. Це здавалось примусовим рішенням, але принесло несподівані переваги.

За перший рік Anatoly взяв на себе вісім великих технічних ризиків — реалізація підтвердження через час-дільники, надвисока пропускна здатність транзакцій, низька затримка тощо. Статистично ймовірність успіху всіх восьми одночасно — 1/256. Але завдяки правильному управлінню цими ризиками Solana отримала унікальні характеристики, що відрізняють її від будь-якої платформи.

Ethereum тоді використовував PoW, час створення блоку — близько 12 секунд, підтвердження транзакцій — щонайменше два блоки, тобто приблизно 30 секунд. Solana забезпечила підтвердження тисяч транзакцій за 400 мс, плюс час обміну з сервером — 1-2 секунди. Користувачі і розробники були вражені цим досвідом, хоча ранні продукти іноді «зависали» через годину роботи.

Біль у пошуку відповідності продукту ринку

Визначити MVP, що досягне PMF, — надзвичайно складно. Anatoly, маючи досвід у розробці ОС і платформ для розробників, зробив більшість правильних рішень. Але він визнає, що цей процес — низка жертв і компромісів: підтримка EVM або певної мови програмування, високорівневі браузери, автономні гаманці тощо.

Головна проблема — у сигналі з криптоіндустрії. У бумі ціни токенів зростають, і це маскує реальні проблеми: неясно, хто є ключовими користувачами, які функції справді важливі. На початку Solana не мала великої бази користувачів, але зростання SOL створювало важливий вікно можливостей — використати цей час для накопичення реальних кейсів.

На першому хакатоні якість робіт була різною. На другому вже було видно, що «ми знайшли напрямок». Після трьох місяців доопрацювань перші проєкти стали цілісними, зрілими додатками, що відповідали фінансовим і DeFi-амбіціям. Другий хакатон показав ще більший прогрес: якість, зручність, бізнес-моделі і здатність залучати інвестиції — усе на новому рівні.

Спостерігаючи, як учасники отримують фінансування під час хакатонів, Anatoly усвідомив важливий етап: Solana нарешті досягла відповідності продукту ринку, що є ключовим для прибутковості. Досягти цього за рік після запуску — неабиякий успіх, адже більшість компаній шукають PMF роками.

Вершина і прірва: криза FTX і стійкість екосистеми

Раптовий крах. Третя конференція Breakpoint зібрала 1600 розробників, квитки були розпродані, але на зворотних рейсах почали надходити новини про банкрутство FTX. Це один із найгірших кризових моментів — найбільший інвестор і партнер Solana зник, ринок обвалився, ціна SOL впала на 97%.

Але у Solana був запас міцності. Завдяки обережній роботі під час медвежого ринку 2018 року, компанія мала достатньо коштів для розвитку. За дослідженнями, 85% проектів екосистеми пройшли цей період без фіаско, лише 15% збанкрутували.

Приклад Backpack. Цей гаманець залучив 10 мільйонів доларів, але всі кошти були заблоковані у FTX. Попри втрати, команда працювала ще наполегливіше, запустила NFT-лінійку Mad Labs і створила біржу. Засновник Armani сказав, що гнів до FTX перетворився у прагнення створити кращу біржу. Ці два тижні активності навколо Mad Labs нагадували повернення буму — і надихнули екосистему на новий підйом.

Головний урок для Anatoly — у тому, що створювати компанію під час буму — дуже складно. Сигнали іскажаються, важко визначити, хто є справжніми користувачами. Але у медвежому ринку, якщо у вас є 10–20 відданих користувачів, що щотижня користуються продуктом і постійно його покращують, — на наступному бумі вони дадуть вибуховий ріст. Ці користувачі — найкращі амбасадори, а продукт — максимально адаптований під конкретні сценарії.

Тоді багато засновників екосистеми Solana казали: «Ми продовжуємо покращувати продукт, маємо достатньо коштів, побачимось наступного року». І всі ці компанії згодом досягли успіху і показали відмінні результати.

Майбутнє крипто під регуляторною рамкою

Анатолій помітив, що частота атак на інтелектуальні контракти значно знизилася — головна причина у зменшенні кількості інновацій у цій сфері, багато кейсів вже досліджені. Bonding Curve, автоматичні маркетмейкери, кредитні протоколи — все вже комерціалізовано, і ризики зменшилися.

Коли з’являється багато нових ідей у сфері смарт-контрактів, зростає і ризик. Але тепер є кращі інструменти формальної верифікації, тестування і глибше розуміння атак, що зменшує ризики розгортання.

Регулювання — ще один важливий фактор. Надто жорсткі правила підвищують витрати і затримки, через що проєкти переїжджають за кордон, користуючись недосконалою банківською інфраструктурою, і зіштовхуються з проблемами. Багато невдач минулого циклу були саме через це.

Зараз у США є закони щодо стабільних монет, SEC став більш лояльним, і бізнес-клімат покращується. Але країна все ще відстає. Японія, Франція, Великобританія вже ухвалили закони щодо криптовалют, і Японія — можливо, найкраща, з повною нормативною базою. FTX Japan отримала успіх і посідає провідні позиції, хоча ринок там менший.

Головна мрія Solana: глобальний фінансовий розрахунковий шар

З технічної точки зору, немає перешкод для того, щоб Solana стала універсальним рушієм для платежів, торгівлі, контрактів, IPO та інших бізнес-процесів. Це прискорить обіг долара і забезпечить миттєве розрахунки у всьому світі.

Якщо цей механізм досягне PMF і стане широко використовуваним, ви станете свідками зниження фінансових витрат до мінімуму — до рівня фізичних витрат — і перетворення програмного забезпечення у головний двигун фінансового світу.

Але конкуренція тут дуже сильна. Anatoly не впевнений, чи з’явиться блокчейн-гігант на кшталт Google, що оброблятиме 99% важливих транзакцій. Основна причина — у тому, що деякі країни створюють власні блокчейни з унікальним регулюванням; усі прагнуть отримати свою частку, навіть Google запустив власний ланцюг.

Він справді хотів би побачити модель, яку він називає «Linux IPO з нуля» — компанії зможуть швидко виходити на біржу через незмінні смарт-контракти, з мінімальними витратами. Засновники зможуть безпосередньо виходити на публічний комерційний блокчейн, а структура акцій — бути реальним джерелом прав, доступним для всіх, без витрат на інвестиційні банки.

Це кардинально змінить підхід до фінансування компаній і спосіб залучення інвестицій у ранні стадії. Свобода ринків — основа американської мрії. У 1982 році, приїхавши з СРСР, я бачив, як з’являється інтернет, і компанії як Microsoft, Amazon формували майбутнє. Тепер ці гіганти вартістю у трильйони доларів, але кількість публічних компаній у США — найменша з часів 70-х. Якщо створити інструменти для швидкого і дешевих IPO, це кардинально змінить індустрію.

Ера стабільних монет: головний драйвер наступних 10 років

Анатолій бачить, що криптовалюти активно впроваджуються у Wall Street і глобальні інституції, і стабільні монети — головний фактор їхнього прийняття. Законодавство США щодо стабільних монет створює рамки для їх випуску, що перевищує можливості будь-яких традиційних банків.

Очікується, що за 5–10 років буде випущено стабільних монет на суму у 10 трильйонів доларів. Наразі обсяг — близько 300 мільярдів, і потенціал для зростання величезний. Ці ліквідні кошти підуть у всі сфери фінансів.

Якщо ви засновник і захоплюєтеся фінтехом, радимо зосередитися на стабільних монетах — створюйте власні або інтегруйтеся з існуючими. Це стане найважливішим напрямком у криптоіндустрії на найближчі десять років.

Цей шлях ілюструє справжній образ blockchain-будівельника: поєднання передових технологій, операційної мудрості, здатності уникати ризиків, пережитих криз і впевненості у майбутньому. У циклічних коливаннях ринку саме такий погляд і рішучість є особливо цінними.