Минулого року я набирав співробітників і натрапив на кілька помилок. Тоді я постійно шукав дослідницьких та інвестиційних фахівців, підсвідомо прагнучи знайти партнера, схожого на себе. Лише згодом зрозумів, що цей підхід був неправильним.

Найважливішим у наймі є саме взаємодоповнюваність. З іншого боку, якщо подивитися, я вже добре володію дослідженнями та аналізом, то чого мені справді не вистачає? Це ті, хто може безперервно бігати офлайн, майстерно налагоджувати різні стосунки та легко знаходити спільну мову з людьми. Такі партнери можуть заповнити мої прогалини, звільнивши мене від рутини з підтримки зв’язків і дозволяючи зосередитися на тому, що я роблю найкраще, а не витрачати час на дрібниці.

Ключовий принцип формування команди — це взаємодоповнювання сильних сторін. Не потрібно шукати копію себе, а людину, яка зможе створити з вами синергію.