Візіонер-підприємець колись поділився захоплюючою перспективою щодо сміливих підприємств: Коли на початку 2000-х років певний технологічний піонер створював революційні компанії, скептицизм був глибоким — навіть серед досвідчених технічних ветеранів і колишніх колег його вважали безрозсудним. Вони навіть склали ретроспективу, де його розділ носив назву «Людина, яка ігнорувала всі правила управління ризиками».
Ось де стає цікаво. Коли одне підприємство досягає вражаючого успіху, люди приписують це чистій удачі. Але ось у чому справа — коли кілька високоризикових ставок одночасно приносять плоди, вже не можна назвати це збігом. Саме тоді ви розумієте, що засновник не був божевільним; він просто зрозумів щось, чого інші не бачили.
Кілька проривних успіхів — це не випадковість. Це доказ глибшого розуміння ризику, часу та виконання. Чи то трансформування галузей, чи створення чогось з нуля, модель проявляється сама собою: ті, хто здавалися авантюрними в ретроспективі, насправді слідували обґрунтованій дорожній карті. Ринок зрештою наздоганяє бачення.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CoconutWaterBoy
· 21год тому
nah це просто прикриття для ефекту виживання... А скільки ж провалених "візіонерів"?
Звучить так, ніби це виправдання для тих, хто пізніше буде притягнутий до відповідальності... Перед успіхом всі були божевільними, а після успіху стають візіонерами. Ці фрази я чув у крипто-спільноті занадто багато разів.
Переглянути оригіналвідповісти на0
fren.eth
· 12-25 22:50
По суті, вгадати кілька разів не означає розуміти управління ризиками, ха-ха
Переглянути оригіналвідповісти на0
BlockchainBouncer
· 12-25 22:26
Чесно кажучи, це типова помилка вижившого, обгорнута у філософію, адже провалених людей більше, гаразд
Візіонер-підприємець колись поділився захоплюючою перспективою щодо сміливих підприємств: Коли на початку 2000-х років певний технологічний піонер створював революційні компанії, скептицизм був глибоким — навіть серед досвідчених технічних ветеранів і колишніх колег його вважали безрозсудним. Вони навіть склали ретроспективу, де його розділ носив назву «Людина, яка ігнорувала всі правила управління ризиками».
Ось де стає цікаво. Коли одне підприємство досягає вражаючого успіху, люди приписують це чистій удачі. Але ось у чому справа — коли кілька високоризикових ставок одночасно приносять плоди, вже не можна назвати це збігом. Саме тоді ви розумієте, що засновник не був божевільним; він просто зрозумів щось, чого інші не бачили.
Кілька проривних успіхів — це не випадковість. Це доказ глибшого розуміння ризику, часу та виконання. Чи то трансформування галузей, чи створення чогось з нуля, модель проявляється сама собою: ті, хто здавалися авантюрними в ретроспективі, насправді слідували обґрунтованій дорожній карті. Ринок зрештою наздоганяє бачення.