Використовуючи медіа для маніпуляції майбутнім, що саме робить a16z?

Автор: @aaronjmars

Переклад: Deep潮TechFlow

Фонд Андреессена Хоровіца (Andreessen Horowitz, скорочено @a16z) переживає кардинальні зміни. Ця інституція, колись вважалася однією з провідних венчурних компаній Кремнієвої долини, трансформується у більш амбітну організацію — рушійну силу, яка гармонійно поєднує технології та політичну реальність.

У серпні 2025 року з’явився найяскравіший сигнал: @Alex_Danco приєднався до a16z на посаді редактора-делегата (Editor-at-Large), відповідального за керівництво всією текстовою продукцією компанії. Це призначення не було простим PR-ходом. Danco вважає писання своєрідною «технікою передачі влади», де легітимність не надається односторонньо інституцією, а досягається через «спільне натхнення» між автором і читачем.

Однак, приєднання Danco — лише частина великої машини. У листопаді 2025 року a16z опублікувала «Декларацію нових медіа» (New Media Manifesto), яка відкрила операційну модель, що значно виходить за межі традиційного венчурного підходу. Тепер компанія чітко пропонує сервіс під назвою «Захоплення таймлайну» (Timeline Takeover) — через узгоджений контент у відео, подкастах, статтях і соцмережах — для досягнення цілі «завоювати один день інтернету» для портфельних компаній.

Створення медіа-машини: революція у наративі a16z

a16z будує складну та точну медіаінфраструктуру. Новий медіа-команда під керівництвом Erik Torenberg (@eriktorenberg) зібрала внутрішніх контент-мейкерів, що отримали назву «онлайн-легенди» (online legends), та «нових медіа на передовій» (forward deployed New Media), які безпосередньо залучаються під час запуску продуктів портфельних компаній. Крім того, вони створили мережу високоефективних талантів для посилення обраних наративів.

У жовтні 2025 року @david__booth приєднався до a16z на посаді партнера та керівника екосистеми, зосереджуючись на створенні механізму, який він називає «преференційне приєднання» (preferential attachment). Цей механізм має сприяти тому, щоб ресурси, таланти та увага дедалі більше спрямовувалися до портфельних компаній a16z, а не до конкурентів. Як пояснив Marc Andreessen (@pmarca) при оголошенні про приєднання Booth, стартапам потрібно потрапити у «цикл безперервного накопичення ресурсів… від кваліфікованих керівників і технічних фахівців до майбутніх раундів фінансування, брендової позитивної динаміки, публічної репутації, клієнтів, доходів і навіть впливу у владі».

Щоб ще більше зміцнити свою медіа-стратегію, a16z планує з січня 2026 року запустити восьмитижневий проект стипендій у сфері нових медіа (New Media Fellowship), що навчатиме операторів, творців і наративних стратегів, а також розподілятиме їх по портфельних компаніях. Це не просто консультаційна програма — це спеціальний канал для побудови наративної боротьби.

Вражаючі операційні можливості a16z. Команда щотижня публікує п’ять матеріалів через різні канали, керує внутрішнім відеопродакшн-центром, натхненним «онлайн-легендами», такими як Mr. Beast, і проводить тренінги на місці. Крім того, вони підтримують «групові чати, вечері, заходи та приховані мережі», що допомагає талановитим і надійним людям зустрічатися один з одним.

Одним із прикладів логіки цієї медіа-машини є портфельна компанія DoubleSpeed (@rareZuhair). Вона використовує штучний інтелект для управління тисячами акаунтів у соцмережах і гарантує, що їх поведінка максимально схожа на поведінку реальних людей. Їхній слоган — прямий і сміливий: «Більше не потрібно наймати людей».

Передова у Твіттері

Медіа-інфраструктура a16z бере початок ще у 2022 році, коли компанія інвестувала 4 мільярди доларів у підтримку придбання Ілоном Маском Twitter. Станом на вересень 2024 року ця інвестиція, за повідомленнями, вже втратила 2,88 мільярда доларів, але фінансові втрати — не головне. Ben Horowitz (@bhorowitz) тоді сказав: «Ілон — це той, кого ми знаємо, і, можливо, єдиний у світі, хто має сміливість, мудрість і здатність вирішити ці питання та створити той публічний простір, який ми всі очікуємо і заслуговуємо».

a16z швидко направила своїх людей у команду Twitter. Спеціаліст у криптовалютній сфері, співзасновник @sriramk, відкрито заявив, що він «тимчасово допомагає Ілону Маску керувати Twitter разом з іншими висококласними фахівцями», і додав: «Я (і a16z) віримо, що це надзвичайно важлива компанія, яка може мати значний вплив на світ».

Інфраструктура прогнозних ринків

Однак медіа-машина — лише частина стратегії a16z. У своїй статті «Прогноз: спадкоємці постмодернізму» (Prediction: heirs of postmodernism) Alex Danco стверджує, що прогнозні ринки репрезентують фундаментальну перебудову цивілізаційних основ, їх важливість порівнюється з модернізмом і постмодернізмом.

У жовтні 2025 року a16z з оцінкою у 5 мільярдів доларів спільно з іншими інвесторами профінансувала 300 мільйонів доларів у раунд D платформи прогнозних ринків Kalshi. Партнер Alex Immerman зазначив, що прогнозні ринки мають «можливість стати найбільшими і найважливішими фінансовими ринками майбутнього».

a16z намагалася висунути свого керівника, члена ради директорів Kalshi, Брайана Квінтена (@CFTCquintenz), на посаду голови Комісії з товарних ф’ючерсів США (CFTC), яка регулює прогнозні ринки. Однак через серйозні конфлікти інтересів і опір з боку крипто-спільноти, зокрема братів Winklevoss, у вересні або жовтні 2025 року Білий дім відкликав кандидатуру Квінтена. Це провалене призначення показує, що a16z прагне впливу у регулюванні, але наразі має обмежені можливості.

Тим часом обсяг торгів прогнозними ринками стрімко зростає. З червня 2024 року до періоду президентських виборів обсяг торгів зріс у 42 рази, а місячний обсяг торгів платформ Polymarket і Kalshi досяг десятків мільярдів доларів. Під час виборів 2024 року журналісти і трейдери почали активно користуватися прогнозними ринками, які «перевищують опитування» і стають «сигналами, якими можна керувати у глобальному масштабі».

Коли керівники, як Браян Армстронг, починають посилатися на конкретні криптовалюти у своїх комунікаціях з інвесторами, ця зворотна реакція стає очевидною: ринки — це не лише інструменти прогнозування, а й механізми координації реальності.

Навіть експерт з дизайну ринків a16z, Scott Kominers (@skominers), визнає: «Прогнозні ринки не завжди є ідеальним інструментом збору інформації: навіть для глобальних ‘макро’ подій прогнозні ринки можуть бути недостатньо надійними; а для ‘мікро’ питань масштаб прогнозних пулів може бути занизьким, щоб давати значущі сигнали». Проте, річний обсяг торгів Kalshi вже перевищує 50 мільярдів доларів, і з початку 2024 року зріс більш ніж у 25 разів. У такому масштабі межі між прогнозуванням і координацією починають стиратися.

Переформатування політичної карти

Marc Andreessen у 2016 році підтримував Хілларі Клінтон і навіть писав у Twitter: «Я підтримую її» (“I’m with her”). Однак до 2024 року його позиція кардинально змінилася. Він і Ben Horowitz пожертвували понад 5 мільйонів доларів на підтримку груп, що підтримують Трампа, зокрема Andreessen особисто пожертвував до 33,5 мільйонів доларів політичним групам, що підтримують криптовалюту, — у понад шість разів більше, ніж він безпосередньо передавав Трампу.

Andreessen заявив, що пропозиція адміністрації Байдена щодо оподаткування нереалізованого капіталу стала «останньою краплею», яка змусила його і Ben Horowitz підтримати Трампа, оскільки це змусить стартапи платити податки за зростання оцінки. Він критикує «м’яку авторитарну революцію» у суспільстві та тиск уряду на технологічні компанії.

Ці узгоджені дії мають глибше приховане підґрунтя. Andreessen організував груповий чат у WhatsApp, який став «джерелом мемів для мейнстріму» і називають «сучасним саміздатом» (samizdat), що сприяє «змінам настроїв» (vibe shift) по всій країні. Ці зашифровані та зникальні повідомлення називають «темною матеріялью американської політики і медіа», де «формується і узгоджується несподіваний політичний поворот у бік Трампа».

Головний редактор a16z у сфері нових медіа Erik Torenberg відіграє ключову роль у організації цих груп. Він відповідає за координацію сервісу «Захоплення таймлайну» та формування політичних дискурсів у передвиборчий період 2024 року.

Модель легітимності a16z

a16z вважає себе «банком легітимності» (legitimacy bank), де підприємці можуть «запозичувати легітимність за кредитом або робити депозити у цій сфері». Це не просто метафора. У своїй статті «Як здобути легітимність» (How to be Legitimate) Alex Danco і колишній керівник Microsoft Steven Sinofsky описують історію формування легітимності у технологічній індустрії — від 60-х років із спеціальними інтересами, через авторитетні огляди у PC Magazine 80-х, до сьогоднішньої екосистеми, що базується на впливі та координації.

Головна ідея полягає в тому, що після створення системи легітимності, ви продаєте не продукт, а бачення майбутнього. Як пояснює Sinofsky, коли Microsoft продає корпоративним клієнтам, «вони хочуть почути мій десяти- або п’ятнадцятирічний план». Легітимність походить із здатності «прогнозувати майбутнє з довірою».

Саме так побудована a16z: через контроль інфраструктури, що формує наше розуміння можливого, — щоб зробити певне майбутнє неминучим.

Інтеграція технологічної екосистеми

У квітні 2025 року a16z офіційно об’єдналася з Y Combinator і кількома компаніями у сфері штучного інтелекту для запуску «Мережі американських інноваторів» (American Innovators Network), яка позиціонує себе як «мала технологічна екосистема США» і заявляє про намір очолити наступну хвилю інновацій. Їхня публічна позиція: «Якщо кандидат підтримує оптимістичне, технологічно орієнтоване майбутнє, ми його підтримуємо. Якщо ж він прагне зупинити важливі технології — ми проти».

Ось що вже побудовано у цій екосистемі:

Медіаінфраструктура: команда Torenberg забезпечує «послугу захоплення таймлайну», внутрішні виробничі потужності та наративних експертів.

Талантливий канал: через стипендії у сфері нових медіа формуються тренінгові групи для інтеграції у портфельні компанії.

Платформна структура: інвестиції у 4 мільйони доларів у підтримку Twitter/X, з прямим залученням у перехідний період.

Ринкова інфраструктура: основний інвестор у Kalshi (оцінка 5 мільярдів доларів), що використовує прогнозні ринки для координації.

Координаційна мережа: включає групові чати у WhatsApp, вечері та «таємну мережу для зустрічей талановитих і надійних людей».

Політичний альянс: прямі зв’язки з урядом Трампа, політичні пожертви понад 40 мільйонів доларів.

Спроби впливу на регулювання: хоча кандидатура Квінтена не пройшла, це демонструє амбіції та обмеження системи.

Теорія F1-майстерні

a16z використовує метафору Формули-1 для опису себе. Загальні партнери — це гонщики, але «перемога у гонці визначена ще до її початку командою, яка створює найкращу підвіску, найкращих інженерів, тренує ремонтний персонал і формує фанатську базу для підтримки спонсорських потоків».

Як пише David Booth: «Adrian Newey не виграв жодної гонки, але його прихід як головного технічного директора Red Bull Racing перетворив їх із середнячка у команду чемпіонів світового рівня. А у найближчі десять років провідні венчурні компанії потребують не лише найкращих гонщиків, а й глибоких інвестицій у їхні ‘машини’ на трасі».

Машина, яку будує a16z, має кілька двигунів: один — через узгоджений медіа-створення легітимності; один — через прогнозні ринки для координації капіталу і уваги; один — через крипто-групові чати і стратегічні пожертви для формування політичних результатів; один — через стипендіальні програми і «екосистемну» інфраструктуру для залучення талантів.

Що це означає?

Коли прогнозні ринки широко впроваджуються інституціями і інтегруються з медіа-машиною, вони перестають бути лише інструментами прогнозування. Вони починають генерувати «більш дисципліновані, ніж опитування, коментарі або головні новини, ймовірності у реальному часі» — і коли журналісти, трейдери та керівники компаній починають ухвалювати рішення на основі цих ймовірностей, ринки стають самореалізуючимися.

Згідно з власною моделлю a16z, «прогнозування» поступово стає новою парадигмою після постмодернізму — новим способом організації людської уваги, капіталу і дій. a16z вже заклала цю систему у кожен ключовий вузол:

інвестує у платформи для встановлення коефіцієнтів;

наймає медіа-команди, що визначають важливість питань;

організовує політичні групові чати;

розвиває майбутніх підприємців через програми і інфраструктуру;

намагається (хоча й з провалами) просунути своїх людей у регуляторні органи.

Це не змова, а складна система, створена людьми, які глибоко розуміють, що «контроль інфраструктури довіри цінніший за контроль виробничої інфраструктури».

Провал кандидатури Квінтена свідчить, що ця стратегія має обмеження. Внутрішній опір крипто-спільноти, побоювання щодо конфліктів інтересів і політичні фактори досі здатні зупинити очевидні «регуляторні захоплення».

Але широка машина все ще працює. Нові медіа-команди розширюються, прогнозні ринки зростають, мережі координації поглиблюються, а програми стипендій починають залучати навчених наративних експертів до портфельних компаній.

Мета цієї гри — не просто передбачити майбутнє, а побудувати інфраструктуру, яка визначає, які майбутні реальності можна зрозуміти, які питання ставити і які відповіді вважаються авторитетними.

a16z відкрито створює цю інфраструктуру і демонструє неймовірну прозорість у своїх діях — тоді як більшість досі сперечаються, чи прогнозні ринки «більш точні за опитування».