Владні зміни в Binance: експеримент з двома CEO — Хе Ї та Дэн Вейчжэн

Автор: Clow

У грудні 2025 року Binance прийняла одне важливе рішення.

Найбільша у світі криптовалютна біржа оголосила, що співзасновниця Хе Ї (Yi He) разом із чинним CEO Деном Вейчженом (Richard Teng) спільно обійматимуть посаду генерального директора.

Це не просто кадрова перестановка. Кількість користувачів Binance наближається до 300 мільйонів, але водночас компанія несе на собі історичний штраф у 4,3 мільярда доларів і перебуває під п’ятирічним незалежним моніторингом з боку FinCEN (США) та Міністерства юстиції (DOJ).

На Дубайському блокчейн-тижні (BBW 2025) Хе Ї вперше публічно виступила як співгенеральний директор. Її меседж був однозначний: Binance прощається з «дикою експансією» і переходить до «інституційної зрілості».

Головне питання: як у межах регуляторних вимог перетворити криптонативну біржу на компанію, яка залишатиметься актуальною десятиліттями?

Інститут співгенеральних директорів — це відповідь Binance.

Два CEO: один назовні, інший усередині

Модель подвійного CEO не є новою у світі бізнесу, але у випадку Binance вона має свої особливості — це не поділ влади, а чіткий розподіл обов’язків.

Хе Ї називає це «1+1>2». Обов’язки двох CEO чітко визначені:

Ден Вейчжен: відповідальний за зовнішні питання

Ден Вейчжен працює із зовнішнім середовищем. Він десятиліттями працював на традиційних фінансових ринках і позиціонується як «найкращий міст» між Binance і глобальними регуляторами.

Його завдання очевидні: отримати ліцензії по всьому світу, підвищити стандарти комплаєнсу, забезпечити стабільну діяльність Binance у різних юрисдикціях. Для компанії, яку зараз пильно контролюють американські регулятори, ця роль надзвичайно важлива.

Хе Ї: керує внутрішніми процесами

Хе Ї відповідає за внутрішню операційну діяльність. Як співзасновниця, вона з самого початку формувала корпоративну культуру Binance.

На конференції в Дубаї Хе Ї виділила три ключові моменти:

Перше — користувач на першому місці. Це основа Binance і рушій для інновацій продукту.

Друге — побудова системи. Бізнес більше не повинен покладатися на когось одного, компанією має керувати система.

Третє — ставка на AI. Технологічні інновації — фундаментальний драйвер розвитку галузі.

Конкретно у бізнесі Хе Ї відповідає за користувацький досвід, корпоративну культуру, HR, клієнтську підтримку, інституційний бізнес, маркетинг, P2P та фінансові продукти.

Цей розподіл зрозумілий: Ден Вейчжен формує рамки, Хе Ї інноваційно розвиває їх зсередини. Один створює довіру назовні, інший зберігає динаміку всередині.

Набір кадрів, масовий набір

У Дубаї Хе Ї неодноразово згадувала термін «довготривала організація».

Що це означає? Binance не може покладатися на одного лідера, а повинна на систему. Як цього досягти? Підвищити «щільність талантів».

Хе Ї визначила «набір кадрів» як пріоритет. За даними, у 2024 році Binance найняла понад 1 000 нових співробітників, ще понад 500 вакансій відкриті — це ключові позиції у технологіях, комплаєнсі, підтримці клієнтів тощо.

Це не просто розширення, а перебудова компетенцій.

Ранній успіх Binance багато в чому був завдяки харизмі і рішенням засновників. Але коли компанія має майже 300 мільйонів користувачів і працює у десятках країн, особистих якостей вже недостатньо.

Ще важливіше, що провали в комплаєнсі часто трапляються через слабких людей — брак професійних фахівців, надмірна залежність від рішень засновників.

Тож «щільність талантів» по суті — це заміна особистої компетентності організаційною спроможністю. Це неминучий вибір у постзасновницьку епоху.

Подвійна роль AI

Технологічні інновації — ще один фокус Хе Ї. Вона вважає, що AI — це фундаментальний драйвер розвитку галузі.

AI-стратегія Binance має два напрями:

З одного боку, AI використовується для комплаєнсу і моніторингу ризиків. Моніторинг транзакцій, санкційний скринінг, автоматизація KYC — все це спирається на AI. Це критично для відповідності вимогам FinCEN.

З іншого боку, AI оптимізує продукт і користувацький досвід. Від підтримки клієнтів до оптимізації торгівлі, від попередження ризиків до персоналізованих сервісів — AI проникає у кожен процес.

Логіка проста: спочатку AI для комплаєнсу, потім AI для інновацій.

Стандарти лістингу: безкоштовно, користувачам — дешеві токени

Під час Q&A у Дубаї Хе Ї оголосила про важливі зміни у політиці лістингу.

Нульова толерантність до «білих рукавичок»

На ринку давно ходять чутки, що за лістинг на Binance платять «по знайомству». Хе Ї прямо відповіла: «У Binance ніколи не було жодних “білих рукавичок”», усі так звані родичі та друзі — це шахраї.

Вона також розкрила правила лістингу: Binance не бере плату за лістинг. Проєкти, які хочуть потрапити на біржу, мають зробити аірдроп користувачам або надати їм дешеві токени.

Хе Ї зазначила, що саме через високі стандарти та вимоги з’являються ті, хто хоче отримати вигоду. Але з поширенням глобальних ліцензій крипторинок вже «не є правовим вакуумом, будь-які порушення прозорості та чесної конкуренції будуть суворо каратися».

Об’єднання інтересів біржі і користувачів

Скасування плати за лістинг і обов’язкове надання токенів користувачам — це розумне рішення.

Це прив’язує інтереси біржі і дрібних трейдерів, одночасно відсіваючи проєкти, які не мають реальної цінності й просто хочуть розкрутки.

Проєкти мають ділитися цінністю з користувачами; лістинг стає інструментом для користувачів, а не джерелом доходу для біржі.

Ця зміна дуже важлива. Від «обсягу торгів» до «користувацької цінності» Binance створює правила для всієї галузі.

Хе Ї також наголосила, що вона не з багатої родини, тож краще розуміє звичайних користувачів. «Інновації Binance мають виходити з користувацьких потреб».

На рівні майже 300 мільйонів користувачів і щоденного обороту у сотні мільярдів доларів зберігати принцип «користувач на першому місці» — це і є прояв управлінської спроможності.

Ставка на Близький Схід і Азію

Хе Ї чітко окреслила фокус Binance на географічну експансію: Близький Схід і Азія.

Два ключові ринки

Binance посилюватиме позиції на Близькому Сході та в Азії, зробивши ці регіони основними драйверами зростання.

Проведення BBW 2025 у Дубаї — це вже сигнал. Дубай має орган регулювання віртуальних активів (VARA), що зробило місто важливим світовим хабом для криптоіндустрії.

В Азії Південна Корея для Binance — «одна з найважливіших країн». Компанія обіцяє продовжувати інвестувати, покращувати досвід користувачів і робити Корею «ключовим ринком, який не можна втрачати».

Чому саме ці регіони? Тому що там зрозуміле регулювання і швидке зростання. Тут можна демонструвати досягнення у комплаєнсі, не бути обтяженими американським минулим і прискорювати приріст користувачів.

Мета — 1 мільярд користувачів

Мета Binance — 1 мільярд користувачів. Від майже 300 мільйонів до мільярда — це не просто зростання числа, а випробування інфраструктури, комплаєнсу та операційної ефективності.

Регуляторно дружнє середовище Близького Сходу й Азії робить цю мету досяжною. Тут успіх означає і нових користувачів, і комплаєнс-досягнення, що посилює глобальний імідж Binance.

Трансформація — це складно

Попри чітку стратегію, інституційна трансформація ніколи не буває простою. Система співгенеральних директорів стикається з трьома викликами:

Як співпрацюватимуть два CEO?

Два CEO — хто ухвалює остаточне рішення? Особливо у питаннях регуляторних ризиків і критичних операцій.

Хе Ї говорить про «1+1>2», а ключ — у чіткому поділі: зовнішнє vs внутрішнє, комплаєнс vs інновації. Але ще важливіше — політична та культурна сумісність двох CEO. Між зростанням і комплаєнсом неминуче виникатимуть тертя, важливо, щоб вони були конструктивними.

Як збалансувати інновації та комплаєнс?

Binance зараз під наглядом FinCEN/DOJ, кожен новий продукт і вихід на ринок проходить комплаєнс-перевірку. Це, безумовно, уповільнює інновації Хе Ї.

Відповідь — розставляти пріоритети: спершу AI для комплаєнсу та управління ризиками, потім AI для інновацій.

Система співгенеральних директорів — це спосіб керувати напругою між швидкістю та комплаєнсом. Завдяки інституційній структурі інновації не випередять комплаєнс.

Чи вдасться реалізувати задум?

Binance проходить складну трансформацію: від децентралізованої, швидкозростаючої стартап-культури до повноцінної, регульованої фінансової установи.

Ставка Хе Ї на щільність талантів — це фундамент для цієї зміни. Набір світових експертів робить рішення професійнішими і знижує ризики. Якщо справді вдасться побудувати «довготривалу» систему, це суттєво зменшить регуляторні та операційні ризики.

Підсумок

Виступ Хе Ї у ролі співгенерального директора та окреслені в Дубаї стратегії — це не пасивна відповідь на регуляторний тиск, а активна еволюція.

Модель співгенеральних директорів — це ключовий крок Binance від дикого зростання до сталого розвитку. Ден Вейчжен займається зовнішнім комплаєнсом, Хе Ї — внутрішніми системами, талантами та AI-інноваціями.

Від «щільності талантів» до AI-стратегії, від користувацьких стандартів лістингу до акценту на Близький Схід та Азію — Binance будує фундамент для довгострокового розвитку.

У найближчі 5–10 років успіх Binance залежатиме від того, як компанія збалансує сфери відповідальності двох CEO. Короткостроково — це регуляторна дисципліна, довгостроково — стати глобальною інфраструктурою, яка поєднує криптоінновації і традиційні фінанси.

Система співгенеральних директорів — це організаційний інструмент для цієї мети. Її результати стануть галузевим зразком для управління великими біржами у постзасновницьку епоху.

Binance пише не лише історію власної трансформації, а й визначає переломний момент для всієї індустрії — від «правового вакууму» до «інституційної зрілості».

Коли Хе Ї у Дубаї сказала: «Binance має стати столітньою компанією», вона малює картину більш відповідального, сталого й потужного криптосвіту.

Чи буде цей експеримент успішним — саме це і дасть нове визначення поняттю «відповідальне масштабне зростання».