Бэффет в 1972 году вложил 25 миллионов долларов в покупку конфет «喜诗», и логика, стоящая за этой инвестицией, заслуживает внимания.
Настоящая ценность — не сами конфеты, а право устанавливать цену.
Каждый раз к Дню святого Валентина маркетинговые тексты «喜诗» удивляют — «вина, вина, вина». Мужчины, увидев рекламу, должны сворачивать с шоссе. Вот сила бренда.
Представьте, кто-то скажет своему любимому: «Дорогая, в этом году я купил самое дешевое»? Совершенно невозможно. Именно поэтому «喜诗» продолжает повышать цены — покупатели покупают не конфеты, а эмоции и обещания бренда.
Результат очевиден: после 26 декабря спрос резко падает, но «喜诗» уже заработал большую часть годового дохода. Такой циклический контроль над ценами — это и есть защитное поле.
Право устанавливать цену = доверие к бренду + монополия на потребительский сценарий. Эта логика применима в любом рынке.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
NotFinancialAdviser
· 01-15 03:35
Суть в том, чтобы продавать эмоции, а не конфеты — это приносит больше прибыли
Посмотреть ОригиналОтветить0
WealthCoffee
· 01-13 22:38
Вот это действительно суть инвестирования, как только поймешь ценовое влияние — начнешь зарабатывать
Посмотреть ОригиналОтветить0
just_vibin_onchain
· 01-12 14:49
Действительно, поэтому я при выборе криптовалют обращаю внимание на брендовые силы проекта, а не на технологию...
Посмотреть ОригиналОтветить0
alpha_leaker
· 01-12 14:42
Вот так, поэтому Бэнкман-Фрид заработал миллионы, а мы все еще покупаем конфеты
Короче говоря, это просто продажа тревоги, право устанавливать цену — действительно мощная вещь
Этот приём, использованный Хайши, хорошо работает и в криптомире, сменил обёртку — и снова обманул
Посмотреть ОригиналОтветить0
WenMoon
· 01-12 14:33
Проще говоря, это продажа эмоциональной премии, и именно это является настоящей защитной стеной
Бэффет в 1972 году вложил 25 миллионов долларов в покупку конфет «喜诗», и логика, стоящая за этой инвестицией, заслуживает внимания.
Настоящая ценность — не сами конфеты, а право устанавливать цену.
Каждый раз к Дню святого Валентина маркетинговые тексты «喜诗» удивляют — «вина, вина, вина». Мужчины, увидев рекламу, должны сворачивать с шоссе. Вот сила бренда.
Представьте, кто-то скажет своему любимому: «Дорогая, в этом году я купил самое дешевое»? Совершенно невозможно. Именно поэтому «喜诗» продолжает повышать цены — покупатели покупают не конфеты, а эмоции и обещания бренда.
Результат очевиден: после 26 декабря спрос резко падает, но «喜诗» уже заработал большую часть годового дохода. Такой циклический контроль над ценами — это и есть защитное поле.
Право устанавливать цену = доверие к бренду + монополия на потребительский сценарий. Эта логика применима в любом рынке.