Почему барьер конкурентных преимуществ сужается? Почему он снова расширяется? На примере Kodak и Coca-Cola всё понятно.

Тридцать лет назад Kodak был практически непобедим в области фотографии. Когда говорили о фотосъемке, имели в виду именно Kodak — это и есть доля ума, настоящий барьер. Затем они совершили фатальную ошибку: допустили на рынок Fuji и даже позволили ей участвовать в Олимпийских играх. И что получилось? Fuji быстро догнала, и барьер Kodak мгновенно превратился в бумажный.

Coca-Cola — совсем другой сценарий. Тридцать лет назад их барьер был очень глубоким, и сейчас он становится всё шире. В чем секрет? Каждый раз, когда в новой стране создается инфраструктура, барьер Coca-Cola расширяется на одну окружность. Это не пассивная защита, а активное захват.

Ключевое отличие в этом: Kodak защищает уже существующий рынок и в итоге его теряет; Coca-Cola постоянно открывает новые территории, и барьер растет вместе с ними.