Иммиграция из Советского Союза в пионеры блокчейна: как Solana переопределяет будущее высокопроизводительных цепочек

После нескольких циклов бычьего и медвежьего рынка в криптоиндустрии, соучредитель Solana Anatoly Yakovenko недавно в интервью поделился технической идеей, предпринимательским опытом и глубокими размышлениями о будущем отрасли. Этот основатель, родом из СССР, ранее работавший инженером в Qualcomm, за 8 лет превратил идею из кафе в экосистему с рыночной капитализацией в десятки миллиардов долларов.

Вдохновение: от беспроводных протоколов связи к архитектуре блокчейна

Рождение Solana связано с казалось бы простым, но глубоким техническим инсайтом. Работая в Qualcomm, Anatoly получил глубокое понимание инфраструктуры беспроводной связи. В конце 2017 года, обсуждая с другом майнинг биткоина и механизм доказательства работы, он внезапно подумал о концепции деления времени — это именно технология TDMA, которая использовалась в ранних сетях с ячейками.

Ключевой суть этого инсайта — решение фундаментальной проблемы блокчейна: когда несколько валидаторов одновременно создают блоки, возникает форк, что приводит к хаосу в сети и потере информации. Если валидаторы будут по очереди создавать блоки в порядке времени, можно избежать конфликтов и максимально использовать пропускную способность протокола. Первичные расчёты показывали, что такой метод может в 1000–10000 раз превзойти по пропускной способности Ethereum или Bitcoin того времени.

Одновременно Anatoly осознал революционное значение платформы смарт-контрактов — программное обеспечение, которое, а не человек, может стать единственным источником доверия для потоков капитала. Это противопоставляется традиционной финансовой системе, где всё контролируется человеком.

Решающее решение: слова жены изменили курс

Несмотря на опыт в нескольких побочных бизнесах, настоящий поворот произошёл благодаря семье. Его жена — тоже инженер, работавшая в ранних командах Facebook, — поставила ясное условие: «Либо полностью погружаешься в предпринимательство, либо бросаешь. Невозможно одновременно работать, заниматься семьёй и побочным бизнесом.»

Она, основываясь на опыте работы в Колумбии, поделилась закономерностью рынка: у каждого сектора есть примерно шесть месяцев золотого окна, в течение которых продукт с определёнными характеристиками занимает 80% рынка. Если пропустить — догонять очень трудно.

Именно это понимание подтолкнуло Anatoly к решению начать в конце 2017 года. Он оценил, что сейчас — лучший момент для создания глобальной L1-блокчейн-инфраструктуры, способной обрабатывать глобальную финансовую систему. Его совет тем, кто рассматривает вход в AI или другие передовые области: не ждите, действуйте сейчас, иначе упустите шанс навсегда.

Финансирование и найм: трудности, но необходимость

На ранних этапах стартапа главной проблемой было финансирование. Anatoly составил список всех возможных венчурных фондов в Кремниевой долине, инвестирующих в крипту, и провёл тысячи встреч. Этот опыт научил его быстро и эффективно передавать видение за 10 минут: сначала понять уровень знаний собеседника о криптовалютах, избегать повторений, затем кратко объяснить проблему, которую решает продукт, и его влияние.

В первом квартале 2018 года, когда финансирование почти завершилось, Ethereum начал падать примерно на 10%, и многие фонды закрылись. Но стратегия Anatoly заключалась в продолжении сбора средств до тех пор, пока деньги реально не поступят. Он вспоминает разговор с соучредителем Raj в офисе 500 Startups: Raj сказал «Я должен изо всех сил стараться», а Anatoly посоветовал не верить обещаниям, дождаться реальных денег на счету.

Вторая большая проблема — найм. К счастью, многие бывшие коллеги Anatoly из Qualcomm хотели попробовать что-то новое. Эти специалисты имели более десяти лет опыта в операционных системах, сетевых протоколах и разработке чипов — они полностью разделяли его видение. Один из инженеров, участвовавших в разработке протокола Solana, участвовал в стандартизации LTE. Anatoly изменил объявление о найме: «Вам всё равно придётся менять работу, почему бы не сделать это ради интересного проекта — Solana?»

Этот подход сработал. Эти топовые специалисты быстро сформировали самую передовую блокчейн-сеть на тот момент.

«Брачный контракт» с Raj: искусство принятия решений

Сотрудничество Anatoly и Raj называют «рабочим браком», по шутке жены. Raj был представлен через общих знакомых, его фон — совсем другой: он успешно создавал компании, но не имел технического опыта. Это оказалось сильным дополнением.

Процесс принятия решений у них был долгим и трудоёмким, но очень эффективным. Они постоянно спорили в условиях высокого давления, пока не исключали все явно плохие варианты, и не приходили к так называемому набору оптимальных решений — когда все варианты кажутся примерно равными. Это требовало взаимного доверия и уважения, даже при острых спорах.

Анатолий считает, что CEO и команда на ранних этапах должны обладать такими качествами. Недостатки CEO в конечном итоге отражаются на культуре компании, поэтому важно найти партнёра, с которым можно вести глубокие дебаты на основе доверия.

Стратегия продукта: брать на себя вычислительные риски или сразу выходить на рынок

На ранних этапах разработки у Anatoly возник важный вопрос: строить ли все вспомогательные функции заранее или сначала проверить ядро продукта?

Во втором году разработки, когда оставалось примерно 12 месяцев финансирования (по плану — 24), продукт всё ещё был нестабильным. Команда решила убрать все неосновные функции и как можно быстрее выпустить MVP. Это казалось вынужденным решением, но в итоге дало преимущества.

Первый год Anatoly взял на себя восемь крупных технических рисков — реализовать задержку подтверждения с помощью деления времени, сверхвысокую пропускную способность, низкую задержку и т.п. Статистически вероятность успешного одновременного преодоления всех восьми рисков — 1/256. Но благодаря грамотному управлению этими рисками Solana получила уникальные отличия от любых других платформ.

В то время Ethereum использовал PoW, время блока — около 12 секунд, подтверждение — минимум два блока, что давало около 30 секунд задержки. Solana достигла финализации тысяч транзакций за 400 миллисекунд, плюс задержка сети — 1-2 секунды. Пользователи и разработчики были поражены этим опытом, хотя ранние версии иногда «падали» через час работы.

Боль поиска Product-Market Fit

Определить MVP, который достигнет PMF, очень сложно. Anatoly, основываясь на опыте разработки ОС и платформ для разработчиков, сделал большинство правильных решений. Но он признаёт, что этот процесс — череда жертв и компромиссов: поддержка EVM или другого языка программирования, браузеры, автономные кошельки и так далее.

Главная сложность — искажение сигнала в криптоотрасли. В бычьем рынке цены токенов взлетают, скрывая реальные проблемы: кто — ключевой пользователь, какие функции важны. В ранней стадии у Solana было мало пользователей, но рост цены SOL создал важное окно — возможность накопить реальные кейсы.

На первом хакатоне качество работ было разным. На втором — Anatoly увидел «мы нашли направление». Работы за три месяца доработки показали зрелые, полноценные приложения, соответствующие видению финансов и DeFi. Вторая волна хакатона показала ещё большие отличия: качество, удобство, бизнес-модели, способность привлекать финансирование — всё выросло.

Наблюдая за тем, как участники привлекают инвестиции во время хакатона, Anatoly понял, что достигнут важный рубеж: Solana наконец-то достигла Product-Market Fit — это основной бизнес, с путями получения прибыли. Достичь этого за год после релиза — хороший результат, большинство компаний ищут PMF годами.

От вершины к пропасти: кризис FTX и устойчивость экосистемы

Внезапно всё рухнуло. Третий Breakpoint Solana собрал 1600 разработчиков, билеты раскуплены, но на обратном рейсе пришла новость о банкротстве FTX. Это один из самых тяжёлых спадов — крупнейший инвестор и партнёр Solana исчез, рынок рухнул, цена SOL упала на 97%.

Но у Solana был запас прочности. Благодаря осторожной работе в 2018 году, когда рынок был медвежьим, и отказу от чрезмерных наймов, у компании было достаточно средств для развития. Исследования показывают, что 85% проектов в экосистеме Solana пережили кризис, только 15% полностью провалились.

Пример Backpack: этот кошелёк недавно привлёк 10 миллионов долларов, но все деньги оказались заблокированы в FTX. Несмотря на потери, команда работала усерднее, запустила серию NFT Mad Labs и создала биржу. Основатель Armani заявил, что гнев на FTX превратился в решимость построить лучшую биржу. Эти две недели «Mad Labs» напомнили о бычьем рынке и вдохновили всю экосистему на восстановление.

Главный урок Anatoly — построить компанию в бычьем рынке очень сложно. Сигналы искажаются, понять, кто — ключевой пользователь, трудно. Но в медвежьем рынке, если у вас есть 10–20 преданных пользователей, которые каждую неделю используют продукт и его улучшают, — к приходу бычего рынка произойдет взрывной рост. Эти пользователи станут лучшими амбассадорами, продукт — максимально адаптирован под конкретные сценарии.

Многие основатели в экосистеме Solana говорили: «Мы продолжаем улучшать продукт, есть деньги, увидимся в следующем году». В итоге все эти компании добились успеха и показали отличные результаты.

Будущее крипто с регуляторной рамкой

Анатолий отметил, что частота кибератак значительно снизилась, потому что инновации в смарт-контрактах замедлились — многие сценарии уже исследованы. Bonding Curve, автоматические маркетмейкеры, кредитные протоколы — всё реализовано как товар, без больших инженерных рисков.

Когда появляется много новых идей в смарт-контрактах, это всегда связано с высоким риском. Но сейчас есть лучшие инструменты формальной верификации, тестирования и понимания атакующих векторов, что значительно снижает риски внедрения.

Регуляция — ещё один важный фактор. Чрезмерно жёсткое регулирование ведёт к высоким затратам и долгим срокам, из-за чего проекты уходят за границу, используют несовершенную банковскую инфраструктуру и сталкиваются с проблемами. Множество неудач прошлого цикла связаны именно с этим.

Сейчас в США есть законопроекты по стабильным монетам, SEC меняет позицию, условия для стартапов улучшаются. Но страна всё ещё отстаёт. Япония, Франция, Великобритания уже приняли законы о крипте, Япония — наиболее развитая, с полноценной нормативной базой. FTX Japan добилась успеха, оставаясь лидером рынка, несмотря на меньший размер японского рынка.

Конечная мечта Solana: глобальный слой расчетов

С инженерной точки зрения, нет никаких технических препятствий, чтобы Solana стала универсальной платформой для платежей, сделок, контрактов, IPO и всех бизнес-процессов. Это ускорит оборот доллара и обеспечит мгновенное расчетное завершение любых транзакций по всему миру.

Если эта система достигнет PMF и станет широко использоваться, вы станете свидетелем снижения финансовых издержек до минимальных — до уровня физических затрат — и финальный этап, когда программное обеспечение полностью поглотит финансовый мир.

Но конкуренция очень сильна. Anatoly не уверен, появится ли блокчейн-гигант вроде Google, который будет обрабатывать 99% важных транзакций. Основная причина — некоторые страны создадут свои собственные блокчейны с уникальными регуляторными рамками; все хотят долю рынка, даже Google запустил свой собственный цепь.

Он хотел бы увидеть модель, которую он называет «IPO Linux с нуля» — компании смогут быстро выйти на рынок через неизменяемые смарт-контракты, с минимальными затратами. Основатели смогут напрямую выйти на биржу на публичной блокчейн-платформе, структура акций станет реальной, а публичность — открытой, без затрат на инвестиционные банки.

Это кардинально изменит способы финансирования компаний и взаимодействия с ранними инвесторами. Свобода рынка — ядро американской мечты. В 1982 году, приехав в США из СССР, интернет только начинался, Microsoft, Amazon строили будущее. Сейчас эти компании — миллиарды долларов, но число публичных компаний в США — минимально с 70-х годов. Если создать инструменты для быстрого и дешёвого IPO, это кардинально изменит индустрию.

Эпоха стейблкоинов: главный драйвер следующего десятилетия

Анатолий видит, что криптовалюта активно принимается Wall Street и глобальными институтами, и стейблкоины — главный фактор этого процесса. Законопроекты по стабильным монетам в США создают нормативную базу, которая превосходит любые традиционные банковские интерфейсы.

В ближайшие 5–10 лет планируется выпустить стейблкоинов на сумму в 10 триллионов долларов. Сейчас их объем — около 300 миллиардов, потенциал роста огромен. Эти ликвидные средства пойдут во все сферы финансов.

Если вы основатель и увлечены финтехом, стоит строить бизнес вокруг стейблкоинов — интегрироваться с существующими или выпускать собственные для конкретных сценариев. Это будет ключевым направлением криптоиндустрии на ближайшее десятилетие.

Эта история и идеи Anatoly показывают образ настоящего строителя блокчейна: сочетание передовых технологий, операционной мудрости, умения избегать рисков, пережитых кризисов и уверенности в будущем. В условиях циклических колебаний рынка такой взгляд и решимость особенно ценны.