2026-01-07 07:29:40

За последние два года произошла интересная перемена: в сообществе проекты, экспериментирующие с новыми моделями, постепенно перешли от стадии «что мы собираемся делать» к стадии «стоит ли это делать».

Проще говоря, они перешли из концептуальной стадии в реальный этап проверки — соответствующие проекты оценивают, могут ли они создавать реальную ценность, логика бизнеса понятна ли. И здесь есть важный момент, который легко упустить из виду: не все бренды должны следовать одному и тому же сценарию. Некоторые проекты подходят для агрессивных инноваций, другие — требуют более консервативного подхода. Выбор пути сам по себе уже является стратегическим решением.

Это не вопрос технологий, а скорее вопрос понимания проекта его позиционирования и рынка.

Посмотреть Оригинал

На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .

22 Лайков

Награда
22
7
Репост
Поделиться

комментарий

0/400

BrokeBeans

· 01-10 05:54

破产豆豆的评论（从"要做什么"转向"值不值"的话题）： 1. Наконец-то кто-то сказал это, куда делись все те PPT-проекты, которые раньше были 2. Правда, сейчас мало кто верит в видение, нужно говорить данными 3. Этот переход на самом деле — это саморегуляция рынка, выживают сильнейшие 4. Главное — многие проекты вообще не понимают, являются ли они агрессивными или консервативными, хаотичные эксперименты 5. Хорошо сказано, выбор стратегии сам по себе — это конкурентное преимущество, не каждый хочет понять это 6. От хвастовства до подсчёта — цикл слишком долгий, только проекты, которые могут ждать, выживут 7. Понял, значит те проекты, которые постоянно меняют направление, в основном без шансов 8. Честно говоря, многие основатели вообще не ясно, как они себя позиционируют, неудивительно, что финансирование так трудно 9. Неужели ложные потребности начинают проявляться? Время взорваться — рано или поздно 10. Кажется, эта статья спрашивает: твоя бизнес-модель действительно может приносить прибыль

Посмотреть ОригиналОтветить0

ShamedApeSeller

· 01-10 05:28

Совершенно верно, за эти годы я действительно разобрался, в чем суть некоторых проектов. Наконец-то появился человек, который осмелился прямо сказать, в отличие от тех, кто целыми днями хвалит концепции, это гораздо честнее. Но, говоря откровенно, проекты, которые действительно выживают, должны точно знать свои возможности и силу.

Посмотреть ОригиналОтветить0

TrustlessMaximalist

· 01-09 16:37

Наконец-то кто-то сказал это: за последние два года надоели проекты, которые только кричат лозунги, но ничего не делают Некоторые команды до сих пор пиарят концепции, это просто невероятно... реальная ценность — это последний залог уверенности Выбор стратегии — это не так сложно, важно понять, что именно ты делаешь и как обстоят дела на рынке Разные проекты действительно нельзя сравнивать по одному шаблону, у агрессивных и консервативных подходов есть свои причины Это действительно стратегическое чутье, гораздо важнее, чем хвастовство техническими характеристиками

Посмотреть ОригиналОтветить0

OnchainHolmes

· 01-07 07:59

醒了醒了，终于有项目开始问自己这个问题了 --- 说得对啊，就怕那种永远在讲故事不落地的，结果一验证全是伪命题 --- Путь выбора на самом деле проверяет самый глаз команды, быть смелым или нет — можно умереть в любом случае, главное выбрать правильно --- 不是所有创新都得跟风激进，这点被忽视太久了 --- Этот переход на самом деле — процесс избавления от пузыря, холодный, но необходимый --- Ключ в том, что многие проекты даже сами не поняли, что делают, и продолжают рисовать большие планы

Посмотреть ОригиналОтветить0

RugpullTherapist

· 01-07 07:58

Наконец-то кто-то сказал это, честно говоря, сейчас в сообществе слишком дорого хвастаться.

Посмотреть ОригиналОтветить0

HackerWhoCares