2010-2026 История интернета: стать рыбой в постоянно растущем бассейне

01

Пойти в маленький пруд стать большой рыбой или пойти в большой пруд быть маленькой рыбой?

Во многих профессиональных путях развития у людей часто возникает такой вопрос: выбирать ли популярную отрасль или узкую нишу? Выбирать ли крупную компанию или маленькую? Основной бизнес компании или новый бизнес?

Чтобы быть более осторожным или ради текущей прибыли, многие выбирают самые популярные отрасли, гигантов отрасли и основные направления, но выбор оптимального решения на данный момент часто приводит к локальному оптимуму, а не глобальному.

Например, около 2005 года большинство лучших выпускников университетов скорее всего выбрали бы престижные иностранные компании, такие как Procter & Gamble, Unilever, с высокой зарплатой и хорошими льготами, а в интернет-индустрию шли в основном второсортные кадры. Но прошли более десяти лет, и те, кто выбрал такие компании, как Alibaba и Tencent, получили в десятки раз больше прибыли по сравнению с теми, кто пошел в иностранные корпорации.

Те, кто благодаря своему выбору получил «временную выгоду эпохи», каждый отдельный человек, оглядываясь на свой успех, может иметь разное восприятие.

Это похоже на ситуацию, когда кто-то поднимается по лестнице по лестнице, а кто-то едет на лифте. Когда человек, использующий лифт, оглядывается на свой «успех» в подъеме, он может делать разные выводы: например, кто-то делает отжимания в лифте и считает, что именно благодаря усердным отжиманиям он поднялся наверх, а кто-то лежит на полу лифта и размышляет, что же он не делал, чтобы добиться успеха.

Обращаясь за советом к этим опытным людям и надеясь получить методологию достижения успеха, естественно, получаешь разные ответы, но большинство из них — ошибочные.

Только с позиции стороннего наблюдателя, с более широким взглядом, видя изменения и закономерности в окружающей среде, можно по-настоящему приблизиться к истине.

Известный интернет-предприниматель Liang Ning упоминал теорию «точка-линия-плоскость-объем»: усилия каждого человека — это точка, и только на развивающейся поверхности, с помощью потенциала этой поверхности, можно провести линию.

Именно поэтому мы должны смотреть на развитие интернета с большой исторической перспективы, анализируя развитие за последние десять лет.

За период с 2010 по 2020 год индустрия интернета пережила стремительный рост, глубоко повлияв на структуру общества и жизнь каждого человека. В этом празднике победы можно сказать, что воды было много, а рыбы — еще больше.

Для каждого маленького человека важно подвести итоги прошлого, чтобы лучше понять тренды, найти ту «поверхность», которая развивается быстро, и получить шанс на будущее.

Возвращаясь к первоначальному вопросу: размер пруда — не главное. Главное — выбрать пруд с потенциалом роста или расширяющийся, стать рыбой, которая постоянно увеличивается в объеме, то есть найти отрасль, которая меняется и расширяется.

Как же найти такую отрасль?

Для обычных людей это не требует глубокого понимания отрасли, достаточно задать себе или окружающим несколько базовых вопросов, чтобы сделать приблизительный вывод, например: верите ли вы, что в будущем все будут ездить на электромобилях? Верите ли вы, что в любом возрасте люди любят играть в игры? Верите ли вы, что молодые люди тратят время на Bilibili?

Если ответы положительные, значит эти отрасли имеют огромный потенциал для развития, а компании в соответствующих сферах — достойный выбор.

Кто-то может сказать, что это рискованно. Например, в онлайн-образовании в последние два года все было хорошо, но после введения новых правил вся отрасль исчезла. Для специалистов в отрасли это означает большие затраты на «утопленные» инвестиции и смену профессии. Но если вы не готовы рисковать, просто следовать за толпой и выбирать профессию, почему тогда надеяться на доход в десятки раз превышающий средний?

Чтобы получить доход, значительно превышающий обычных людей, нужно быть готовым к соответствующим рискам.

02

С момента приостановки выхода на биржу Ant Group в 2021 году, индустрия интернета прошла через серию жестких регулировок: антимонопольные меры, регулирование онлайн-образования и другие, — политика резко изменилась. В то же время продолжающаяся пандемия COVID-19 глубоко повлияла на всё общество. Каковы же перспективы развития интернета в будущем?

Прежде чем ответить, давайте взглянем на развитие интернета за золотое десятилетие с 2010 по 2020 годы.

На каком этапе находится интернет за эти десять лет?

Интернет начал развиваться с 1969 года, с ARPANET (Артпэнет), и за более чем полвека прошел через несколько этапов:

Первый этап: 1970–1990 годы, когда интернет использовался в основном для научных исследований в США, передача данных осуществлялась через электронную почту. В этот период Китай не участвовал.

Второй этап: 1990–2010 годы, когда появился WWW (Всемирная паутина), и интернет стал коммерческим. Появились порталы, электронная коммерция, поисковые системы и социальные сети. В 1994 году Китай подключился к интернету в полном объеме, а в 2003 году «Атипичная пневмония» стала поворотным моментом для массового использования интернета в стране. В 2008 году мировой финансовый кризис стимулировал развитие инфраструктуры широкополосного интернета, и Китай быстро стал крупной интернет-державой.

Третий этап: 2010–2020 годы, когда с внедрением 4G и появлением 5G мобильный интернет стал новым драйвером развития.

Общий анализ показывает, что развитие интернета подчинено определенной закономерности и цикличности:

(1) До изобретения Всемирной паутины, развитие интернета было ограничено научными исследованиями, и шло медленно;

(2) После изобретения WWW, начался первый рост, достигший пика около 2000 года, затем последовал период «пузыря» и коррекции;

(3) После краткого застоя в 2000-х, появилось множество коммерческих сценариев, и начался второй быстрый рост: в США появились гиганты вроде Microsoft, Google, Facebook, а в Китае — Baidu, Alibaba, Tencent;

(4) Вокруг 2010 года, с распространением смартфонов и 4G, интернет перешел от эпохи ПК к мобильной, начался третий этап быстрого роста;

(5) Но с 2021 года политика и рынок резко изменились, и индустрия вошла во второй период стагнации: снижение количества технологических инноваций, исчезновение закона Мура. Тогда возникает вопрос: продолжится ли третий этап или начнется новый?

В целом, каждая следующая «точка кризиса» в индустрии интернета становится короче, а после нее развитие ускоряется, темпы роста увеличиваются.

Это связано с тем, что технологические инновации накапливаются и усиливаются, а каждое новое достижение вызывает цепную реакцию и приводит к качественным скачкам.

Также интернет значительно ускорил обмен информацией, превосходя все предыдущие эпохи, что позволяет достигать новых высот в технологических прорывах.

Таким образом, в ближайшие 10 лет можно ожидать как продолжения третьего этапа, так и начала нового, с новыми возможностями для развития.

03

На самом деле, десять лет праздника интернета начались еще в 2007 году с появления революционного продукта — iPhone.

Хотя до появления iPhone существовали другие смартфоны, они не имели такого же революционного значения для пользовательского опыта. Первый iPhone был запущен в 2007 году и ознаменовал эпоху смартфонов.

Если раньше автомобили были вершиной индустриального прогресса, то сегодня смартфоны — самое яркое проявление цивилизации.

В 2008 году Apple объявила о запуске SDK (Software Development Kit) для iPhone, что позволило сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone.

Это стало началом App Store и фундаментом для формирования экосистемы Apple, которая оказала влияние на развитие мобильного интернета в Китае более десяти лет.

В период с 2010 по 2018 годы, когда экосистема мобильных устройств только формировалась, большинство стартапов создавали инструменты, дополняющие базовые функции смартфонов, повышая их эффективность.

Например, клавиатурные приложения (вначале Apple не поддерживала сторонние клавиатуры, а встроенная 26-клавиатурная не всем нравилась), утилиты очистки, фонарики, погодные приложения и так далее.

Ключевые фигуры интернет-индустрии в золотое десятилетие, такие как Zhang Yiming, Wang Xing, Lei Jun, Zhang Xiaolong и другие, что делали до 2010 года? Как они успели поймать волну интернета?

Zhang Yiming: В 2009 году он покинул Wang Xing и ушел в недвижимость, работая в сайте 99fang. Это был его четвертый опыт за четыре года после выпуска из Нанкайского университета, каждый раз примерно на год. Тогда он казался немного торопливым, но позже основал ByteDance.

Wang Xing: В 2009 году его проект Fanfou был закрыт, и он был в растерянности. Но в конце 2009 года он переключился на групповые покупки и создал Meituan.

Lei Jun: В 2007 году компания Kingsoft вышла на биржу, но результаты оказались хуже ожиданий. На благодарственной вечеринке он расплакался, а затем покинул Kingsoft и начал искать новые возможности. В 2009 году, в свой 40-й день рождения, он рассказал друзьям о своих трудностях в баре.

Zhang Xiaolong: Родился в тот же год, что и Lei Jun, и тоже стал известен до 30 лет. Но с 30 до 40 он много экспериментировал. В 2010 году, в 41 год, он увидел возможность в соцсетях, несмотря на сопротивление руководства, и полностью погрузился в проект.

Wang Jian: Основатель Alibaba Cloud. В 2009 году его команда подвергалась критике внутри и снаружи, KPI показывали низкие результаты, а ключевые сотрудники сокращались до 20%. Сейчас создание Alibaba Cloud кажется очень правильным решением. Он стал первым академиком частного сектора в Китае. Тогда многие сомневались, и даже участники проекта были не уверены. Wang Jian переживал тяжелые времена.

Многие другие звездные предприниматели, до 2010 года, скрывались и искали возможности, поскольку рынок ПК был захвачен гигантами BAT, и шансов было мало. Но они продолжали искать и экспериментировать, и после начала волны мобильного интернета в 2010 году стали первыми, кто получил свою долю.

Хотя за эти десять лет мобильный интернет рос быстрыми темпами, участники все равно сталкивались с взлетами и падениями. В конце концов, благодаря волне, вышли на передний план несколько звездных интернет-предпринимателей.

**$YALA **

YALA0,55%
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить