Хотя акции PepsiCo (NASDAQ: PEP) отступили примерно на 25% от своего пика в 2023 году, недавние стратегические шаги компании свидетельствуют о том, что руководство видит значительные возможности на горизонте. Одобрение генеральным директором Рамоном Лагуарта двух крупных приобретений во второй половине 2024 года демонстрирует компанию, которая отказывается оставаться бездействующей в трудные времена — отличительная черта действительно исключительных операторов.
Важные сделки по слияниям и поглощениям
Приобретение PepsiCo оставшихся 50% акций в Sabra за $400 миллионов может показаться скромным на первый взгляд, но это сигнализирует о четких намерениях доминировать в категории полезных закусок. Sabra, известная своими продуктами хумуса и дипов, предоставляет PepsiCo флагманский бренд, который она может интегрировать в экосистему Frito Lay, одновременно преследуя агрессивные инновации продуктов и географическую экспансию.
Тем не менее, более трансформационная сделка произошла за несколько месяцев до этого: приобретение Siete Foods за 1,2 миллиарда долларов. Этот мексиканско-американский гигант производит все, от кукурузных чипсов до упакованных продуктов питания, предоставляя PepsiCo несколько точек входа в своем портфеле продуктов. Более того, региональная известность бренда Siete в сочетании с непревзойденной инфраструктурой распределения PepsiCo создает эффекта накопительного роста. То, что Siete строила годами в географическом плане, PepsiCo может воспроизвести за кварталы.
Почему это важно в сегодняшней среде
Широкий сектор потребительских товаров сталкивается с трудностями — инфляционное давление, изменение потребительских предпочтений и сжатие маржи негативно сказались на оценках. Тем не менее, PepsiCo выделяется, потому что она работает по двум направлениям одновременно. Во-первых, она осуществляет строгий контроль за затратами и операционную эффективность для стабилизации текущих показателей бизнеса. Во-вторых, она одновременно ищет и приобретает новые бренды с аутентичным позиционированием в быстрорастущих категориях.
Этот двойной подход не случаен. PepsiCo имеет честь быть Королем Дивидендов — boasting 52 последовательных года увеличения дивидендов. Такая репутация требует постоянного выполнения как в процветании, так и в трудные времена. Эта дисциплина именно то, что позволяет компании смотреть за пределы квартальных результатов и вкладывать капитал в будущие драйверы роста, такие как Sabra и Siete.
Оценка ситуации для долгосрочных верующих
Падение акций привело к тому, что доходность дивидендов составляет примерно 3,8% — это один из самых высоких уровней в последние годы. Для инвесторов, ориентированных на доход, это представляет собой редкую точку входа в один из самых надежных распределителей капитала в мире. Размер PepsiCo и ее финансовая крепость означают, что она может консолидировать фрагментированные категории, не нарушая здоровье баланса.
Подумайте о том, что делает PepsiCo исключительной: она не добилась доминирования в сегменте соленых закусок исключительно за счет органического роста. Стратегические приобретения дополнительных брендов, за которыми следовали дисциплинированная интеграция и инновации, создали внушительную конкурентную защиту. Sabra и Siete представляют собой ту же стратегию, применимую к сегодняшним рыночным возможностям.
Большая стратегическая картина
Хотя доходы разочаровали по сравнению с ожиданиями, объявления о приобретениях рисуют другую картину. Руководство явно считает, что текущее давление на бизнес является циклическим, а не структурным. Обязавшись инвестировать 1,6 миллиарда долларов в инициативы по росту сейчас — когда оценки сжаты, а конкуренция за сделки менее интенсивна — PepsiCo позиционирует себя для получения сверхприбыли, когда рыночные условия нормализуются.
История показывает, что этот подход работает. Компании, которые инвестируют в периоды спада, как правило, выходят из них сильнее. Генеральный директор PepsiCo понимает, что выдающиеся долгосрочные результаты требуют мышления за пределами следующего квартального отчета о прибыли. Сделки с Sabra и Siete доказывают, что руководство делает именно это.
Для инвесторов с многолетним горизонтом комбинация исторически высокого дохода и продемонстрированной компанией приверженности к будущему росту создает необычные возможности. Рынок может быть сосредоточен на текущих слабостях, но руководство уже строит планы на завтра.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Смелая стратегия слияний и поглощений PepsiCo указывает на более сильный рост вперед, несмотря на текущие препятствия для акций
Хотя акции PepsiCo (NASDAQ: PEP) отступили примерно на 25% от своего пика в 2023 году, недавние стратегические шаги компании свидетельствуют о том, что руководство видит значительные возможности на горизонте. Одобрение генеральным директором Рамоном Лагуарта двух крупных приобретений во второй половине 2024 года демонстрирует компанию, которая отказывается оставаться бездействующей в трудные времена — отличительная черта действительно исключительных операторов.
Важные сделки по слияниям и поглощениям
Приобретение PepsiCo оставшихся 50% акций в Sabra за $400 миллионов может показаться скромным на первый взгляд, но это сигнализирует о четких намерениях доминировать в категории полезных закусок. Sabra, известная своими продуктами хумуса и дипов, предоставляет PepsiCo флагманский бренд, который она может интегрировать в экосистему Frito Lay, одновременно преследуя агрессивные инновации продуктов и географическую экспансию.
Тем не менее, более трансформационная сделка произошла за несколько месяцев до этого: приобретение Siete Foods за 1,2 миллиарда долларов. Этот мексиканско-американский гигант производит все, от кукурузных чипсов до упакованных продуктов питания, предоставляя PepsiCo несколько точек входа в своем портфеле продуктов. Более того, региональная известность бренда Siete в сочетании с непревзойденной инфраструктурой распределения PepsiCo создает эффекта накопительного роста. То, что Siete строила годами в географическом плане, PepsiCo может воспроизвести за кварталы.
Почему это важно в сегодняшней среде
Широкий сектор потребительских товаров сталкивается с трудностями — инфляционное давление, изменение потребительских предпочтений и сжатие маржи негативно сказались на оценках. Тем не менее, PepsiCo выделяется, потому что она работает по двум направлениям одновременно. Во-первых, она осуществляет строгий контроль за затратами и операционную эффективность для стабилизации текущих показателей бизнеса. Во-вторых, она одновременно ищет и приобретает новые бренды с аутентичным позиционированием в быстрорастущих категориях.
Этот двойной подход не случаен. PepsiCo имеет честь быть Королем Дивидендов — boasting 52 последовательных года увеличения дивидендов. Такая репутация требует постоянного выполнения как в процветании, так и в трудные времена. Эта дисциплина именно то, что позволяет компании смотреть за пределы квартальных результатов и вкладывать капитал в будущие драйверы роста, такие как Sabra и Siete.
Оценка ситуации для долгосрочных верующих
Падение акций привело к тому, что доходность дивидендов составляет примерно 3,8% — это один из самых высоких уровней в последние годы. Для инвесторов, ориентированных на доход, это представляет собой редкую точку входа в один из самых надежных распределителей капитала в мире. Размер PepsiCo и ее финансовая крепость означают, что она может консолидировать фрагментированные категории, не нарушая здоровье баланса.
Подумайте о том, что делает PepsiCo исключительной: она не добилась доминирования в сегменте соленых закусок исключительно за счет органического роста. Стратегические приобретения дополнительных брендов, за которыми следовали дисциплинированная интеграция и инновации, создали внушительную конкурентную защиту. Sabra и Siete представляют собой ту же стратегию, применимую к сегодняшним рыночным возможностям.
Большая стратегическая картина
Хотя доходы разочаровали по сравнению с ожиданиями, объявления о приобретениях рисуют другую картину. Руководство явно считает, что текущее давление на бизнес является циклическим, а не структурным. Обязавшись инвестировать 1,6 миллиарда долларов в инициативы по росту сейчас — когда оценки сжаты, а конкуренция за сделки менее интенсивна — PepsiCo позиционирует себя для получения сверхприбыли, когда рыночные условия нормализуются.
История показывает, что этот подход работает. Компании, которые инвестируют в периоды спада, как правило, выходят из них сильнее. Генеральный директор PepsiCo понимает, что выдающиеся долгосрочные результаты требуют мышления за пределами следующего квартального отчета о прибыли. Сделки с Sabra и Siete доказывают, что руководство делает именно это.
Для инвесторов с многолетним горизонтом комбинация исторически высокого дохода и продемонстрированной компанией приверженности к будущему росту создает необычные возможности. Рынок может быть сосредоточен на текущих слабостях, но руководство уже строит планы на завтра.