Медицинские технологические предприятия требуют совершенно иного мышления по сравнению с традиционными стратегиями венчурного капитала. Габриэль Санчес, соучредитель Enspectra, разбирает жесткую реальность: когда ваша технология не выйдет на рынок в течение десятилетия, обычные ожидания по доходности становятся практически неактуальными. Вызов заключается не только в привлечении начального капитала — важно разработать стратегию выживания на долгий срок. Пациентный капитал, стратегические этапы и дисциплинированные темпы расходования средств становятся вашей жизненной линией. Для основателей, проходящих через длительные циклы разработки, вопрос смещается с «насколько быстро мы можем масштабироваться» на «как оставаться платежеспособными, реализуя глубокие инновации». Это мастер-класс по выносливости вместо скорости, кардинально меняющий подход начинающих биотехнологических и медтех-компаний к процессу привлечения финансирования.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
7 Лайков
Награда
7
2
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
WhaleWatcher
· 12-20 22:47
Только через десять лет выйдет на биржу? Тогда мои текущие инвестиции в эти биотехнологические проекты действительно ставят на карту жизнь… Но, с другой стороны, без этого терпения, возможно, и не удастся добиться настоящих инноваций
Посмотреть ОригиналОтветить0
BrokeBeans
· 12-20 22:34
Только через десять лет выйдешь на биржу? Разве это не проверка психологической стойкости основателей? Те, кто действительно сможет выдержать — настоящие жесткие люди.
Медицинские технологические предприятия требуют совершенно иного мышления по сравнению с традиционными стратегиями венчурного капитала. Габриэль Санчес, соучредитель Enspectra, разбирает жесткую реальность: когда ваша технология не выйдет на рынок в течение десятилетия, обычные ожидания по доходности становятся практически неактуальными. Вызов заключается не только в привлечении начального капитала — важно разработать стратегию выживания на долгий срок. Пациентный капитал, стратегические этапы и дисциплинированные темпы расходования средств становятся вашей жизненной линией. Для основателей, проходящих через длительные циклы разработки, вопрос смещается с «насколько быстро мы можем масштабироваться» на «как оставаться платежеспособными, реализуя глубокие инновации». Это мастер-класс по выносливости вместо скорости, кардинально меняющий подход начинающих биотехнологических и медтех-компаний к процессу привлечения финансирования.