Внимательно посмотрев разговор Фан Санвэнь с Дуань Юнпином, я получил огромную пользу из семи аспектов! !

Братья, недавно я внимательно наблюдал за двухчасовым разговором между Фан Санвэнь, генеральным директором Xueqiu, и Дуань Юнпином, который постепенно развивался из семи аспектов: личный опыт, управление бизнесом, инвестиции, ИИ, образование, желания и инвестиционные советы для обычных людей.

Очень полезно глубже обсудить проблемы братьев и личные ценности Дуань Юнпина.

Самое большое ощущение Дуань Юнпина для меня — это то, что этот человек очень реален, без лишних уловок, только размышлений о себе, и он также много говорил «не знаю» во время интервью, согласно статистике, 51 раз.

Думаю, я научился мыслить из этого: если одна вещь может привести контрпример, то существует высокая вероятность, что это не истинно. Важно думать назад.

Другой вариант — составить список «не делать», чётко думая о том, чего не следует делать, на самом деле, можно в какой-то степени избежать провала.

Кроме того, я считаю, что заводить друзей очень похоже на ведение бизнеса, это всё о том, чтобы уйти от тех, кто разделяет твои ценности и узнаёт тебя.

Ниже приведено краткое изложение некоторых основных моментов этих семи частей.

1. Личный опыт
Влияние изначальной семьи: родители очень хорошие, не слишком много требований к детям, не бросают роли, поэтому они более уверенные, свободны с раннего возраста и привыкли принимать решения самостоятельно. Родители доверяют своим детям, и если их безопасность высока, у них будет возможность играть самостоятельно.

Как родитель, не просите малыша делать то, что вы не можете. Самое главное — установить границы и полностью им доверять. Границы — это то, что нужно объяснять детям, и очень важно говорить им, что они не могут делать. В том числе вежливость и этикет, но это не навязчиво.

Когда ты молод, у тебя нет целей, и ты будешь счастливее, если будешь заниматься в основном тем, что тебе нравится.

То, чему учишься в колледже, — это как учиться, и есть много способов освоить то, чего ты не понимаешь, чтобы ты гораздо меньше боишься будущего.

Гораздо важнее уметь учиться и иметь уверенность в том, чтобы учиться. Желание учиться важнее, независимо от возраста.

Если вы чувствуете, что не подходите для какого-то места или вещи, лучше уйти быстро.

Неуместность механизма Сяобаван: распределение акций от самого раннего нотогиньшеня до конца девяти — при найме сотрудников и партнёров есть обещание, что если они не смогут выполнить это обещание, это неизбежно. Должен быть дух контракта. Мы должны доверять друг другу.

Корпоративная культура — это личный характер основателя, который заключается в поиске тех, кто с вами согласен. Те, кто с ней себя ассоциирует, останутся, а те, кто не — уйдут. Культура тоже медленно развивается.

Делай правильные вещи и делай это правильно.

Люди с одинаковыми ценностями культивируются или выбираются? Это было выбрано.

Если человека помещают в хорошую культуру, легче ли ему стать лучше? Если ты считаешь эту среду хорошей, то именно хорошая часть тебя пробуждает, но самый злой человек не может её изменить.

Также нужно время, чтобы найти подходящего человека: один — постепенно избавиться от этого, другой — согласиться с тобой, и с тобой комфортно оставаться, так что мы пойдём вместе.

2. О деятельности предприятия
BBK была вынуждена перейти с обычных телефонов на смартфоны. Если не повернёшься, умрёшь.
Основная ценность — не позволять поставщикам и сотрудникам страдать. Руководство не может спасти компанию, всё равно зависит от стратегии и культуры.

Тот, кто занимает должность генерального директора, должен думать и принимать решения, а не то, что думали бы люди на этой должности раньше.

3. Об инвестициях
Покупка акций — это покупка компании, а остальное — как смотреть на неё. Гораздо важнее понимать бизнес, и сложно хорошо работать в компании, если ты не понимаешь бизнес. Понимайте компанию, понимайте бизнес и понимайте будущий денежный поток.

Компании, ориентированные на бизнес, обычно не очень хороши, только ориентированные на пользователя могут быть долгосрочными. Если вы заметите, что продукт не приносит пользовательной пользы пользователям, не делайте этого и прекращайте его.

Все совершают ошибки, и главное — перестанем ли мы ошибаться. Мы такими, какие мы есть, не из-за того, что делаем, а из-за того, чего не делаем.

Конкурентоспособность компании должна быть устойчивой. Для предприятий инновации — это спрос пользователей, например, технологическая индустрия. Появятся новые вещи, чтобы удовлетворить потребности большего числа пользователей, и если они не изменятся, они умрут.

Трудно понять неизменные вещи и меняющиеся (инновационные) вещи, но как бы сложно это ни было, играть в гольф не сложно.

Долгосрочные инвестиции — это намерение, не то чтобы их нельзя продать, но иметь долгосрочное владение в момент покупки, но всегда нужно рассчитывать альтернативные издержки: если есть лучшая компания или инвестиционная цель, она полностью заменяема.

4. Об ИИ:

ИИ — это промышленная революция, но с ней связаны пузыри. В конечном итоге некоторые компании определённо станут очень сильными, и все они находятся в процессе количественного перехода к качественным изменениям. ИИ — это на самом деле компьютерное приложение, он не на порядке величины, а на сто порядков, десять тысяч порядков, и он действительно изменился.

Инвестиции незаменимы для ИИ, но если вы смотрите на картину и на линию, чтобы спекулировать акциями, это железный лук-порей, и с большой вероятностью заработать деньги будет сложнее, чем раньше. Настоящий покупатель компании — это один человек, сама компания, потому что он выкупает свою компанию обратно с прибылью.

Нет сомнений, что ИИ повысит эффективность, и неизвестно, сможет ли он создать новый ВВП, но он оказывает большее влияние на отдельных людей, поэтому каждый должен научиться им пользоваться.

5. Об образовании
В образовании детей: Родители могут сделать для своих детей — это повысить их чувство безопасности. Если это снижает чувство безопасности ребёнка, то этого делать нельзя, например, бить ребёнка, ругать его, если ребёнок непослушен — нужно искать другой способ. Если играть очень по-настоящему, это на самом деле страшно и очень вредно для будущего развития ребёнка. Но любить детей — это не заботиться о них, поэтому границы на самом деле трудно контролировать, и на таком уровне требуется время.

Всё, что родители делают со своими детьми, — это фактически учить их тому, как что-то делать. Если ты его ругаешь, это равносильно тому, что научить его ругать людей, удар — это всё равно что учить его бить других, если ты теряешь терпение на него, значит, он тоже может выйти из себя на других, а если ты хорошо к нему относишься, значит, он считает, что должен быть добр к другим.

Дети иногда выражают свои эмоции словами, например: «Я тебя больше не люблю», но это не совсем нелюбимый человек, просто игнорируй его, может, небрежные глаза, это пройдёт, может быть, через какое-то время он снова тебя полюбит. Главное — не конкурировать с детьми.

Нельзя думать, что ребёнок слушает вас всё время, если ребёнок очень зол и нуждается в поддержке, вы можете действительно обнять его, и со временем всё наладится. Удары детей на самом деле не решают проблему.

Способность к обучению очень важна, но этим не учат в школе. На самом деле, задание вопросов тоже очень полезно, но не все будут делать их сами, чтобы понять их, некоторые будут делать вопросы — умирают, но если вы сможете найти способ избавиться от ошибок и понять, почему ошибаетесь, вы узнаете всю логику.

6. О желаниях
Лично у меня нет амбиций, и моё будущее желание — жить каждый день и делать то, что мне нравится. Я никогда не был человеком, который хочет делать что-то большое, если можешь делать то, что хочешь, каждый день — это очень важно, потому что тебе это нравится, ты можешь делать это хорошо.

Многие говорят, что это потому, что ты добился успеха, и ты говоришь, что, на самом деле, нет, нельзя ставить телегу впереди лошади, потому что ты делаешь то, что тебе нравится, и ты будешь делать это очень серьёзно, чтобы делать это хорошо, компания такая же, найди людей, которым это нравится, а потом оставь это им, и ты можешь делать что-то ещё, что тебе нравится.

7. Советы для обычных людей по инвестициям
Нет никакого намёка, инвестиции есть инвестиции, это не связано с людьми, если это плохая инвестиция, лучше не вкладываться, если вы действительно не понимаете такие инвестиции — не трогайте их.

Большинство розничных инвесторов, которые спекулируют акциями, не могут зарабатывать, если вы не знаете почему, не понимаете компанию или не видите что-то логичное и не считаете, что это имеет смысл.

Если вы не знаете, захочет ли кто-то купить то, что продаёте, будет слишком сложно продолжать.