Перестановки власти в Binance: эксперимент с двумя CEO — Хе И и Дэн Вэйчжэн

Автор: Clow

В декабре 2025 года Binance приняла важное решение.

Крупнейшая в мире криптовалютная биржа объявила, что соучредительница Хэ И (Yi He) будет занимать пост генерального исполнительного директора совместно с нынешним CEO Дэн Вэйчжэном (Richard Teng).

Это не простая смена должностей. У Binance почти 300 миллионов пользователей, но на ней висит исторический штраф в 4,3 миллиарда долларов, и компания находится под пятилетним независимым мониторингом, введённым Сетью по борьбе с финансовыми преступлениями Минфина США (FinCEN) и Министерством юстиции (DOJ).

На Неделе блокчейна в Дубае (BBW 2025) Хэ И впервые выступила публично в качестве со-CEO. Сигнал был однозначен: Binance прощается с “дикой эволюцией” и переходит к “институционализированной зрелости”.

Ключевой вопрос: как в условиях регуляторных ограничений превратить крипто-нативную биржу в “долгоживущую” компанию?

Модель со-CEO — это ответ Binance.

Два CEO: один наружу, другой внутрь

Двойное руководство не ново для мира бизнеса, но у Binance оно реализовано иначе — речь не о разделении власти, а о чётком распределении ролей.

Хэ И называет это “1+1>2”. Зоны ответственности двух CEO таковы:

Дэн Вэйчжэн: отвечает за регуляторов

Дэн Вэйчжэн работает “снаружи”. Он десятилетиями трудился на традиционных финансовых рынках, и его позиционируют как “лучший мост между Binance и глобальными регуляторами”.

Его задачи ясны: получить лицензии по всему миру, повысить стандарты комплаенса и обеспечить стабильную работу Binance в разных юрисдикциях. Для компании под пристальным вниманием регуляторов США эта роль критически важна.

Хэ И: отвечает за внутренние процессы

Хэ И ведёт внутреннюю операционку. Как соучредительница, она с самого начала формировала культуру Binance.

В Дубае она выделила три основных направления:

Первое — пользователь превыше всего. Это корень Binance и движущая сила продуктовых инноваций.

Второе — строить системы. Дальше двигаться можно только за счёт организации, а не отдельных личностей.

Третье — ставка на ИИ. Технологические инновации — основной двигатель отрасли.

В операционном плане Хэ И отвечает за пользовательский опыт, корпоративную культуру, HR, клиентскую поддержку, институциональный бизнес, маркетинг, P2P и финансовые продукты.

Логика разделения проста: Дэн Вэйчжэн строит “рамку”, а Хэ И внедряет инновации внутри неё. Один — доверие вовне, другой — энергию внутри.

Набирать, массово набирать людей

В Дубае Хэ И многократно повторила термин “долгоживущая организация”.

Что это значит? Binance должна опираться не на одного лидера, а на систему. Как этого добиться? Повысить “плотность талантов”.

Хэ И ставит “набор персонала” на первое место. По данным, в 2024 году Binance наняла более 1000 новых сотрудников, ещё 500 позиций открыты — в ключевых направлениях: технологии, комплаенс, поддержка клиентов и т.д.

Это не просто расширение, а перекройка компетенций.

Успех Binance на ранних этапах во многом зависел от харизмы и решений основателей. Но когда пользователей — под 300 миллионов, а бизнес разбросан по десяткам стран, личного потенциала недостаточно.

Более того, сбои в комплаенсе часто происходят из-за недостатка профессионалов и чрезмерной зависимости от решений основателей.

Так что “плотность талантов” по Хэ И — это замена индивидуального потенциала организационной способностью. Это неизбежный выбор эпохи “после основателей”.

Двойная роль ИИ

Технологические инновации — ещё один приоритет Хэ И. Она считает, что искусственный интеллект — основной драйвер развития индустрии.

В Binance ИИ применяется по двум направлениям:

С одной стороны, для комплаенса и риск-мониторинга: торговый надзор, санкционная проверка, автоматизация KYC — всё это требует поддержки ИИ. Это критически важно для соблюдения требований FinCEN.

С другой стороны, ИИ используется для оптимизации продукта и пользовательского опыта. От поддержки клиентов до оптимизации сделок, от риск-предупреждений до персонализированных сервисов — ИИ проникает повсюду.

Логика проста: сначала ИИ для комплаенса, затем для инноваций.

Стандарты листинга: без платы, дешёвые токены пользователям

На сессии вопросов и ответов в Дубае Хэ И рассказала о крупном изменении в стратегии листинга Binance.

Нулевая толерантность к “белым перчаткам”

Рынок давно обсуждает слухи о коррупции при листинге на Binance — о неких “белых перчатках”. Хэ И прямо заявила: “Binance никогда не имела ‘белых перчаток’”, а все “родственники и друзья” — мошенники.

Она также раскрыла правила листинга: Binance не берёт плату за листинг. Проект, чтобы попасть на биржу, должен провести аирдроп или выдать пользователям токены по низкой цене.

По словам Хэ И, именно высокие стандарты и барьеры порождают желание нажиться. Но с ростом числа лицензий рынок уже “не вне закона, и любые попытки нарушить справедливость и прозрачность будут жёстко караться”.

Делать биржу и пользователей союзниками

Отмена платы за листинг и обязаловка по токенам — изящное решение.

Это связывает интересы платформы и розничных пользователей, одновременно отсеивая проекты без реальной ценности.

Проект обязан делиться ценностью с пользователями — листинг становится инструментом привлечения, а не источником дохода.

Это принципиальный сдвиг. От “объёмо-ориентированности” к “ценности для пользователя”: Binance устанавливает новые стандарты для всей индустрии.

Хэ И также подчёркивает, что не родом из элиты, а потому особенно хорошо понимает обычных пользователей: “Инновации Binance должны идти от потребностей людей”.

С учётом почти 300 миллионов пользователей и ежедневного объёма торгов в десятки миллиардов долларов, сохранение “приоритета пользователя” — само по себе показатель зрелого управления.

Ставка на Ближний Восток и Азию

Хэ И чётко обозначила географические приоритеты Binance: Ближний Восток и Азия.

Два столпа роста

Binance усиливает присутствие на Ближнем Востоке и в Азии, делая их основными драйверами роста.

Проведение BBW 2025 в Дубае — уже сигнал. В Дубае действует такой орган, как Управление по регулированию виртуальных активов (VARA), и город стал ключевым узлом мировой криптоиндустрии.

В Азии особый акцент на Южной Корее — Binance называет её “одной из важнейших стран”. Компания обещает продолжать инвестиции, улучшать опыт корейских пользователей — и считает Корею “рынком, от которого нельзя отказываться”.

Почему именно эти регионы? Здесь регуляторы понятны, рост быстрый. Можно показать успехи в комплаенсе без груза американских проблем и ускорить набор пользователей.

Цель — 1 миллиард пользователей

Цель Binance — 1 миллиард пользователей. Достичь от почти 300 миллионов до миллиарда — значит выдержать испытание инфраструктурой, комплаенсом и эффективной операционкой.

Дружественная регуляторная среда Ближнего Востока и Азии делает это достижимым. Успех здесь принесёт не только пользователей, но и комплаенс-достижения, укрепит глобальный имидж Binance.

Трансформация — это сложно

Стратегия ясна, но институциональная трансформация всегда трудна. Модель со-CEO сталкивается с тремя вызовами:

Как будут работать два CEO?

У кого решающее слово? Особенно по вопросам риска и операционных решений.

“1+1>2” по Хэ И работает, если разделение ролей чёткое — внешний мир vs внутренний, комплаенс vs инновации. Но главное — совместимость политик и культуры. Между ростом и комплаенсом будет трение, и важно сделать его конструктивным.

Как сбалансировать инновации и комплаенс?

Binance сейчас под пристальным вниманием FinCEN/DOJ: каждый новый продукт и выход на рынок требуют комплаенс-проверки. Это замедляет инновации.

Выход — приоритизация: ИИ сначала на комплаенс и риск-менеджмент, затем на продукты.

Модель со-CEO создана для управления этим конфликтом скорости и соответствия. Дизайн системы гарантирует, что инновации не опередят комплаенс.

Сможет ли это быть реализовано на практике?

Binance проходит сложную трансформацию: от децентрализованного стартапа с быстрой экспансией — к формальной, регулируемой финансовой организации.

Ставка Хэ И на “плотность талантов” — фундамент для этого перехода. Привлечение мировых экспертов, профессионализация решений, снижение рисков — если удастся построить “долгоживущую” систему, это радикально снизит регуляторные и операционные угрозы.

Вывод

Назначение Хэ И со-CEO и её стратегические заявления в Дубае — не реакция на регуляторов, а осознанная эволюция.

Двойная структура CEO — ключевой шаг от дикого роста к устойчивому масштабу. Дэн Вэйчжэн отвечает за регуляторов, Хэ И — за внутреннюю модернизацию, развитие талантов, инновации на базе ИИ.

От “плотности талантов” к ИИ, от приоритета пользователя в листинге до ставки на Ближний Восток и Азию — Binance закладывает долгосрочный фундамент.

Успех Binance в ближайшие 5–10 лет зависит от баланса между сферами двух CEO: в краткосроке — соответствовать регуляторам, в долгосроке — стать глобальной инфраструктурой между криптоинновациями и традиционными финансами.

Модель со-CEO — организационный инструмент для достижения этой цели. Итоги её внедрения могут стать моделью управления для крупных бирж эпохи “после основателей”.

Binance пишет не только историю собственной трансформации, но и поворотный пункт индустрии: от “дикого запада” к “зрелым институтам”.

Когда Хэ И в Дубае говорит, что “Binance станет компанией на сто лет”, она рисует образ более ответственного, устойчивого и сильного криптомира.

Успех этого эксперимента заново определит, что такое “ответственный масштабируемый рост”.