Às vezes, a maior pena não é ter errado alguma coisa, mas não ter tido coragem de agir.

Buffett mencionou várias vezes os seus arrependimentos de investimento. Quando as políticas de reforma da saúde durante a era Clinton impactaram as ações do setor médico, foi uma oportunidade excelente para investir a preços baixos. O mesmo aconteceu com a Fannie Mae em meados dos anos 80 — um vale de valor perfeito, mas que ele deixou passar. Esses são erros que não aparecem nos números, cada um podendo custar dezenas de bilhões de dólares.

Mas a lição mais direta vem de um investimento feito na juventude. Ele investiu 2000 dólares numa estação de serviço e acabou perdendo tudo. Parece uma perda insignificante, sem importância. Mas onde está a dor real? Se esse dinheiro tivesse sido investido em outra direção na época, e crescesse com juros compostos até hoje, poderia ter se transformado em cerca de 60 bilhões de dólares. Essa é a oportunidade de custo invisível — muitas vezes mais fatal do que a perda direta.

No investimento, o mais caro não é o erro que você comete, mas a hesitação e a ausência diante das oportunidades.