Um empreendedor visionário uma vez partilhou uma perspetiva intrigante sobre empreendimentos audazes: Quando um certo pioneiro da tecnologia estava a construir empresas revolucionárias no início dos anos 2000, o ceticismo era profundo — mesmo entre veteranos experientes de tecnologia e antigos colegas que o consideravam imprudente. Chegaram a elaborar uma retrospectiva onde o seu capítulo tinha o título 'O Homem que Ignorou Todas as Regras de Gestão de Risco.'

Aqui é onde fica interessante. Quando um único empreendimento tem sucesso espetacular, as pessoas atribuem isso à pura sorte. Mas aqui está o ponto — quando múltiplas apostas de alto risco dão certo simultaneamente, já não se pode chamar isso de coincidência. É aí que percebe-se que o fundador não era louco; ele simplesmente compreendia algo que os outros não entendiam.

Múltiplos sucessos inovadores não são coincidências. São evidências de uma compreensão mais profunda de risco, timing e execução. Quer seja transformar indústrias ou construir algo do zero, o padrão revela-se: aqueles que parecem audazes a posteriori estavam na verdade a seguir um roteiro calculado. O mercado acaba por acompanhar a visão.