Os líderes vencedores do próximo ano não serão necessariamente aqueles que dominam algoritmos de aprendizagem automática. Em vez disso, serão aqueles que realmente compreendem como a IA transforma a forma como os humanos trabalham — e que conseguem liderar as suas equipas através dessa transformação com verdadeira clareza, empatia genuína e uma consciência humilde do que não sabem.

Pense nisso. A perícia técnica importa menos do que o toque humano. Um gestor que consegue decifrar como a IA impacta o trabalho diário da sua equipa, que ouve mais do que dá palestras, e que admite quando está a descobrir as coisas juntamente com todos os outros — esse é o tipo de líder que as pessoas realmente querem seguir.

Aqui está o que está a mudar no manual do gestor:

Primeiro, trata-se de habilidades de tradução. O seu trabalho não é tornar-se um especialista em IA da noite para o dia. É criar uma ponte entre a tecnologia e a realidade da sua equipa.

Em segundo lugar, a inteligência emocional torna-se a sua vantagem competitiva. À medida que os papéis mudam, as pessoas ficam ansiosas. Um gestor que reconhece esses medos e trabalha com eles em conjunto constrói confiança.

Em terceiro lugar, é preciso reformular o seu papel de controlador para facilitador. A IA agora trata de certas tarefas — o que é que a sua equipa faz melhor?

Em quarto lugar, a adaptabilidade supera o planeamento rígido. As coisas movem-se rapidamente. Líderes que permanecem flexíveis e ajudam as equipas a pivotar rapidamente vencem.

Em quinto lugar, a humildade importa mais do que nunca. Você não tem todas as respostas, e a sua equipa sabe disso. Admitir isso e aprender juntos? Essa é a força.

A mensagem é clara: a liderança neste momento não se trata de dominar as últimas ferramentas. Trata-se de dominar o elemento humano da mudança.