As empresas de tecnologia médica exigem uma mentalidade completamente diferente dos manuais tradicionais de VC. Gabriel Sanchez, cofundador da Enspectra, explica a dura realidade: quando a sua tecnologia não chegar ao mercado por uma década, as expectativas convencionais de retorno tornam-se quase irrelevantes. O desafio não é apenas garantir capital inicial—é arquitetar uma estratégia de sobrevivência a longo prazo. Capital paciente, marcos estratégicos e taxas de queima disciplinadas tornam-se sua tábua de salvação. Para fundadores que navegam por ciclos de desenvolvimento prolongados, a questão muda de "quão rápido podemos escalar" para "como permanecemos solventes enquanto executamos uma inovação profunda." É uma aula de resistência em detrimento da velocidade, moldando fundamentalmente a forma como os empreendedores emergentes de biotech e med-tech abordam a jornada de captação de recursos.