Mudança de poder na Binance: A experiência dos dois CEOs, He Yi e Richard Teng

Escrito por: Clow

Em dezembro de 2025, a Binance tomou uma decisão.

A maior bolsa de criptomoedas do mundo anunciou que a cofundadora Yi He passaria a exercer funções de CEO em conjunto com o atual CEO Richard Teng.

Isto não é uma simples alteração de cargos. A Binance tem quase 300 milhões de utilizadores, mas está a braços com uma multa histórica de 4,3 mil milhões de dólares e sob vigilância independente de cinco anos pelo Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) dos EUA e pelo Departamento de Justiça (DOJ).

Na Dubai Blockchain Week (BBW 2025), Yi He discursou publicamente pela primeira vez como co-CEO. A mensagem foi clara: a Binance quer deixar para trás o “crescimento desenfreado” e avançar para uma “maturidade institucional”.

A questão central é: como transformar uma exchange nativa do universo cripto numa empresa “duradoura”, sob restrições regulatórias?

O modelo de co-CEO é a resposta da Binance.

Dois CEOs, um para fora, outro para dentro

Ter dois CEOs não é novidade no mundo dos negócios, mas a abordagem da Binance difere — não se trata de partilha de poder, mas de uma divisão de tarefas precisa.

Yi He chama-lhe “1+1>2”. As funções dos dois CEOs estão bem definidas:

Richard Teng: lidar com a regulação

Richard Teng assume o lado externo. Com décadas de experiência nos mercados financeiros tradicionais, é visto como “a melhor ponte entre a Binance e os reguladores globais”.

O seu papel é claro: obter licenças globais, elevar os padrões de compliance e garantir que a Binance opera de modo estável em várias jurisdições. Para uma empresa sob o escrutínio dos reguladores americanos, este papel é crucial.

Yi He: gerir o interno

Yi He é responsável pela operação interna. Como cofundadora, moldou a cultura da Binance desde o início.

Na conferência no Dubai, Yi He definiu três prioridades:

Primeiro, o utilizador em primeiro lugar. É a base da Binance e o motor da inovação em produto.

Segundo, construir sistemas. A empresa não pode depender de uma pessoa, mas sim de sistemas organizacionais.

Terceiro, apostar na IA. A inovação tecnológica é o motor fundamental do sector.

Em termos práticos, Yi He gere a experiência do utilizador, cultura empresarial, recursos humanos, apoio ao cliente, negócios institucionais, marketing, P2P e gestão de património.

A lógica da divisão é clara: Richard Teng constrói a estrutura, Yi He inova dentro dessa estrutura. Um constrói confiança externa, o outro mantém a vitalidade interna.

Contratar, contratar muito

Yi He referiu várias vezes em Dubai o conceito de “organização perene”.

O que significa? A Binance não pode depender de um líder, mas sim de sistemas. Como fazê-lo? Aumentar a “densidade de talento”.

Contratar é a prioridade máxima de Yi He. Dados indicam que, em 2024, a Binance contratou mais de 1.000 novos colaboradores e tem mais de 500 vagas abertas, abrangendo áreas como tecnologia, compliance e apoio ao cliente.

Não se trata de simples expansão, mas de uma reestruturação de competências.

O sucesso inicial da Binance deveu-se em grande parte ao carisma e decisões dos fundadores. Mas com quase 300 milhões de utilizadores e presença em dezenas de países, a capacidade individual deixou de ser suficiente.

Mais importante ainda, falhas de compliance costumam dever-se à falta de profissionais especializados e excesso de dependência dos fundadores.

A “densidade de talento” de que Yi He fala é, no fundo, substituir a capacidade individual pela capacidade organizacional. É a escolha inevitável para a era pós-fundadores.

O duplo papel da IA

A inovação tecnológica é outra prioridade de Yi He. Para ela, a IA é o motor fundamental que impulsiona o sector.

A estratégia da Binance para a IA segue duas linhas:

Por um lado, a IA serve para compliance e monitorização de risco. Monitorização de transações, triagem de sanções e KYC automatizado precisam do apoio da IA. Isto é essencial para cumprir os requisitos do FinCEN.

Por outro, a IA serve para optimizar produto e experiência do utilizador. Desde o apoio ao cliente à optimização de trading, da detecção precoce de riscos ao serviço personalizado, a IA está a infiltrar-se em todos os processos.

A lógica é clara: primeiro usar IA para garantir o compliance, depois para impulsionar a inovação.

Critérios para listagem: sem taxas, com tokens baratos para utilizadores

Na sessão de perguntas no Dubai, Yi He falou sobre uma grande mudança na estratégia de listagem da Binance.

Tolerância zero à “luva branca”

Há rumores no mercado de corrupção (“luva branca”) nas listagens da Binance. Yi He respondeu diretamente: “A Binance nunca teve luvas brancas”, e os supostos familiares ou amigos que alegam intermediar são impostores.

Revelou ainda as regras de listagem: a Binance não cobra taxas de listagem. Para um projeto ser listado, tem de oferecer airdrops ou tokens a preço reduzido aos utilizadores.

Yi He explicou que, por o padrão e o patamar serem elevados, há quem tente lucrar à margem. Mas com mais licenças globais, o mercado cripto já “não é terra de ninguém, e qualquer ação que prejudique a justiça e transparência será severamente punida”.

Alinhar exchange e utilizadores

A eliminação das taxas de listagem e a obrigação de distribuir tokens aos utilizadores são escolhas engenhosas.

Alinham os interesses da exchange com os dos pequenos investidores e afastam projetos sem valor real ou apenas com fins especulativos.

Os projetos têm de partilhar valor com os utilizadores; a listagem passa a ser uma ferramenta de captação de utilizadores, não uma fonte de receita.

Esta mudança é fundamental. De “volumes de trading” para “valor para o utilizador”, a Binance está a estabelecer um novo padrão para o sector.

Yi He sublinhou ainda não ser de família abastada, por isso compreende melhor o utilizador comum. “A inovação da Binance parte sempre da perspetiva do utilizador.”

Com quase 300 milhões de utilizadores e volumes diários de centenas de milhares de milhões, manter o “utilizador primeiro” é, em si, uma demonstração de capacidade de governação.

Aposta no Médio Oriente e Ásia

Yi He definiu claramente as prioridades de expansão geográfica: Médio Oriente e Ásia.

Dois pilares de mercado

A Binance quer reforçar a presença nestas regiões e torná-las motores de crescimento.

Organizar a BBW 2025 no Dubai é um sinal claro. Com autoridades regulatórias como a VARA, o Dubai já é um dos principais centros do sector cripto mundial.

Na Ásia, a Coreia do Sul é vista pela Binance como “um dos países mais importantes”. A Binance promete continuar a investir, melhorar a experiência dos utilizadores sul-coreanos e considera o país “um mercado central que nunca será abandonado”.

Porquê estas regiões? Porque têm regulação clara e rápido crescimento. Nestes mercados, a Binance pode mostrar resultados de compliance sem ser prejudicada por problemas históricos nos EUA, acelerando o crescimento de utilizadores.

Meta dos mil milhões de utilizadores

O objetivo da Binance são mil milhões de utilizadores. Passar de quase 300 milhões para mil milhões não é apenas crescimento numérico, é um teste completo à infraestrutura, compliance e eficiência operacional.

O ambiente regulatório favorável no Médio Oriente e Ásia torna este objetivo possível. O sucesso nestes mercados traz utilizadores, marcos de compliance e reforça a imagem global da Binance.

A transformação não é fácil

Apesar da estratégia clara, a transição para um modelo institucionalizado é exigente. O modelo de co-CEO enfrenta três desafios:

Como colaborarão dois CEOs?

Com dois CEOs, quem decide? Especialmente em decisões críticas envolvendo risco regulatório e execução operacional.

O “1+1>2” de Yi He depende de uma divisão clara: externo vs interno, compliance vs inovação. Mais importante ainda, ambos os CEOs têm de ser politicamente e culturalmente compatíveis. Haverá fricção entre crescimento e compliance, o importante é que seja construtiva.

Como equilibrar inovação e compliance?

Com a Binance sob supervisão do FinCEN/DOJ, cada novo produto e entrada em mercados precisa de aprovação de compliance. Isto pode abrandar a inovação de Yi He.

A solução passa por priorizar: usar a IA primeiro para compliance e gestão de risco, depois para inovação de produto.

O modelo de co-CEO serve precisamente para gerir esta tensão entre velocidade e compliance. O desenho institucional garante que a inovação não ultrapassa o compliance.

Será possível executar na prática?

A Binance está a passar de uma cultura inicial descentralizada e de alto crescimento para uma instituição financeira formal e regulada.

Ao apostar tudo na densidade de talento, Yi He está a lançar as bases da transformação. Contratar especialistas de topo torna a decisão mais profissional e reduz o risco de dependência de uma só pessoa. Se conseguir criar um sistema “perene”, o risco regulatório e operacional diminui bastante.

Resumo

A ascensão de Yi He a co-CEO e as estratégias que apresentou no Dubai não são uma resposta passiva à regulação, mas uma evolução ativa.

A estrutura de co-CEO é o passo-chave da Binance do crescimento desenfreado para a escala sustentável. Richard Teng trata da regulação externa, Yi He do sistema interno, talento e inovação com IA.

Da “densidade de talento” à aposta em IA, dos critérios de listagem centrados no utilizador à expansão no Médio Oriente e Ásia, a Binance está a construir uma base de longo prazo.

Nos próximos cinco a dez anos, o sucesso da Binance dependerá do equilíbrio entre as áreas dos dois CEOs. No curto prazo, há que aceitar restrições regulatórias; no longo, ser a infraestrutura global que liga a inovação cripto à finança tradicional.

O modelo de co-CEO é a ferramenta organizacional para atingir este objetivo. O seu resultado servirá de referência para a governação de grandes exchanges na era pós-fundador.

A Binance está a escrever não apenas uma história de transformação empresarial, mas também o ponto de viragem do sector cripto, de “terra de ninguém” para “maturidade institucional”.

Quando Yi He disse no Dubai que “a Binance quer ser uma empresa centenária”, estava a desenhar um mundo cripto mais responsável, sustentável e robusto.

Se esta experiência terá sucesso ou não, redefinirá o que significa “crescimento responsável em escala”.