Elon Musk, ao enfrentar a saída contínua de figuras importantes da xAI, pediu publicamente desculpas no X, admitindo que a xAI “não foi bem construída desde o início” e revisou pessoalmente registros de entrevistas, entrando em contato novamente com candidatos rejeitados. Até agora, de 11 cofundadores originais (sem contar Musk), 9 já saíram, restando apenas 2 ainda na empresa.
(Resumindo: Musk cortou 500 funcionários da xAI. Qual será a estratégia por trás?)
(Informação adicional: engenheiros da xAI revelam que “ninguém na empresa disse não a mim”, e um deles foi demitido por Musk)
Índice do artigo
Alternar
- 11 cofundadores, restam 2: os principais desenvolvedores do Grok estão saindo um a um
- Ex-funcionário: “Estrutura plana” da xAI virou pressão de gerentes intermediários
- “A Tesla também passou pelo mesmo”
13 de março, foi o dia de despedida coletiva dos funcionários da xAI. Zhang Guodong, um dos cofundadores, confirmou no X que aquele dia foi seu último na empresa. Outro cofundador, Zihang Dai, também confirmou sua saída nesta semana, e Haotian Liu, responsável pelo Grok Imagine, anunciou sua saída no mesmo dia.
No mesmo dia dessas despedidas, Musk publicou uma rara mensagem de desculpas no X.
Musk afirmou que, nos últimos anos, muitos talentos foram rejeitados pela xAI, sem sequer terem a chance de uma entrevista. “Minhas desculpas”. Ele disse que está colaborando com Baris Akis, cofundador de Human Capital, revisando pessoalmente registros de entrevistas passadas e entrando em contato com candidatos potencialmente rejeitados.
Horas antes dessa mensagem, Musk já havia deixado uma pista em outra resposta. Ao responder ao fundador do movimento e/acc, Guillaume Verdon (nome de usuário Beff Jezos), ele afirmou: “A xAI não foi bem construída desde o começo, por isso estamos reconstruindo do zero. A Tesla também passou por isso.”
Diante da grande rotatividade na xAI, Musk finalmente decidiu admitir a necessidade de corrigir o curso.
11 cofundadores, restam 2: os principais desenvolvedores do Grok estão saindo um a um
A perda de talentos na xAI já se tornou uma questão difícil de ignorar. A empresa foi fundada por 11 cofundadores (sem contar Musk). Até agora, 9 já saíram, sobrando apenas Manuel Kroiss e Ross Nordeen. Os nomes que deixaram incluem Toby Pohlen, Jimmy Ba, Tony Wu, Greg Yang, Igor Babuschkin, Kyle Kosic, Christian Szegedy, além de Zihang Dai e Guodong Zhang nesta semana.
A saída de Guodong Zhang é especialmente relevante. Ele reportava diretamente a Musk e era responsável por dois produtos-chave: Grok Code (agente de IA para programação) e Grok Imagine (geração de imagens e vídeos por IA). Haotian Liu, responsável pelo Grok Imagine, também anunciou sua saída no mesmo dia, o que significa que os principais responsáveis por esses dois produtos deixaram a empresa na mesma data.
Essa onda de mudanças ocorreu após a aquisição total da xAI pela SpaceX. Em fevereiro, a SpaceX concluiu a fusão, avaliada em 1 trilhão de dólares, com a xAI avaliada em 250 bilhões de dólares, totalizando 1,25 trilhão de dólares. Antes disso, a xAI já havia cortado cerca de 500 empregos e anunciado uma mudança de foco de IA geral para uma abordagem mais especializada.
Ex-funcionário: “Estrutura plana” da xAI virou pressão de gerentes intermediários
No mesmo dia em que a mensagem de Musk gerou ampla discussão, Benjamin De Kraker, ex-funcionário da xAI, publicou um longo post no X detalhando sua experiência pessoal, oferecendo uma perspectiva concreta do que significa a expressão “não foi bem construída”.
Aqui vai uma história da xAI.
Quando fui contratado (nível baixo) pela xAI, fiquei extremamente empolgado. Admirava muito Elon e o potencial do Grok.
Tenho uma influência considerável na área de IA aqui no X. Algumas figuras importantes veem meu conteúdo, incluindo Elon (na época).
Lex, Beff, Andreessen,… https://t.co/wQE0oBC5Be
— Benjamin De Kraker (@BenjaminDEKR) 13 de março de 2026
De Kraker afirmou que, ao ingressar, a xAI enfatizava uma “estrutura plana” e “proatividade dos funcionários”. Ele usou sua influência no X para pedir sugestões de melhorias para o Grok, o que acabou viralizando, recebendo até retweets do fundador da id Software, John Carmack, e gerando muitas recomendações.
No dia seguinte, recebeu um e-mail de ameaça de seu supervisor, exigindo que apagasse todas as postagens, e sua conta no X foi suspensa pela empresa.
Ele encerrou seu relato dizendo: “Todos que conheci na xAI se foram.”
Apontou que o supervisor que o ameaçou também já saiu, sugerindo que problemas com gerência intermediária não são casos isolados.
De Kraker saiu em fevereiro de 2025, após publicar uma classificação de habilidades de programação de modelos de IA no X, incluindo o ainda não lançado Grok 3. Quando a empresa pediu que apagasse a postagem, ele se recusou e pediu demissão, o que gerou cobertura na mídia.
A narrativa de De Kraker confirma outros episódios envolvendo a xAI, como:
- Ex-engenheiro Sulaiman Ghori falou sobre a cultura de “ninguém disse não” na empresa, e foi demitido logo depois
- Ex-engenheira Li Xuechen foi acusada de roubar segredos do Grok 4 e mudou para a OpenAI, sendo processada pela xAI por US$ 7 milhões
- Bloomberg reportou que Musk iniciou uma grande reestruturação após a saída em massa dos cofundadores
Leitura adicional: Gênio chinês destrói seu próprio recorde ao roubar dados da xAI de Musk e fugir, sendo supostamente banido por OpenAI, Google, Meta e outros gigantes
“A Tesla também passou pelo mesmo”
Musk comparou a situação atual da xAI com a reconstrução que a Tesla enfrentou no início, sugerindo que a turbulência atual é um preço necessário para uma organização mais sólida. A Tesla de fato passou por uma grande troca de pessoal durante crises de produção, mas conseguiu se firmar como líder em veículos elétricos.
Porém, as situações são diferentes: a xAI enfrenta uma corrida armamentista de IA com concorrentes como OpenAI, Google DeepMind e Anthropic, onde o tempo de reconstrução é muito mais curto do que na manufatura.
As estratégias atuais de Musk incluem duas frentes: atrair talentos externos (revisando entrevistas e entrando em contato com candidatos rejeitados) e internalizar recursos via SpaceX (integrando capacidade de computação e equipe de engenharia após a fusão).
Se a primeira estratégia conseguirá atrair os melhores pesquisadores de IA, mesmo com a imagem de fuga de talentos já prejudicada, ainda é uma incógnita. Quanto à segunda, só saberemos se a nova organização consolidada após a fusão será capaz de gerar sinergias — só depois de ela estar estável.
