As dez preconceitos que distorcem as suas decisões:

1. Preconceito de auto-interesse: atribuímos as nossas falhas ao ambiente, e o nosso sucesso às nossas próprias ações.
2. Maldição do conhecimento: uma vez que sabemos de algo, assumimos que os outros também sabem.
3. Efeito Dunning-Kruger: quanto menos sabemos, mais confiantes estamos. Quanto mais sabemos, mais inseguro nos sentimos.
4. Preconceito de crença: julgamos a força de um argumento não pelo quanto ele apoia a conclusão, mas por quão razoável ela parece na nossa própria mente.
5. Escalada de compromisso: investimos mais naquilo pelo qual já gastámos recursos, em vez de mudar a nossa direção de investimento, mesmo enfrentando resultados negativos.
6. Ilusão do jogador: acreditamos que eventos passados influenciam as possibilidades futuras.
7. Preconceito de risco zero: tendemos a reduzir riscos mínimos a zero, mesmo quando podemos diminuir o risco global com outra escolha.
8. Preconceito de homogeneidade de grupos externos: achamos que os membros de grupos externos são todos iguais, enquanto os nossos próprios membros são mais diversos.
9. Ilusão de agrupamento: procuramos padrões e agrupamentos em dados aleatórios.
10. Preconceito de cegueira: ignoramos os nossos próprios preconceitos nas decisões, mas percebemos facilmente os preconceitos nos outros.