O ciclo de vida de um projeto depende de quê? Muitas vezes, tudo se resume à viabilidade da lógica de design.
Veja diferentes projetos de criptomoedas, as barreiras de entrada variam, o público-alvo é diferente, e a forma de entregar valor aos usuários também difere. Essas diferenças aparentemente sutis, na verdade, determinam diretamente até onde o projeto pode chegar.
O problema está aqui — quando a ideia de design do projeto e sua vantagem competitiva central são completamente diferentes, por mais que se tente, é difícil manter a longo prazo. Essas tentativas desconectadas geralmente perdem velocidade após um ou dois ciclos. Portanto, em vez de inovar cegamente, é melhor entender bem aquilo em que você é bom.
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ApyWhisperer
· 01-07 07:58
Concordo, muitos projetos superestimam as suas próprias capacidades, pensam que podem fazer tudo, e acabam perdendo as suas vantagens.
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BlockchainBouncer
· 01-07 07:55
Concordo plenamente. Agora, uma série de projetos está apenas pensando em ultrapassar na curva, mas acaba saindo do caminho.
A definição inicial já estava errada, e qualquer otimização posterior é inútil.
Os projetos que realmente duram são, na verdade, muito "monótonos", simplesmente fazem uma coisa ao máximo.
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MiningDisasterSurvivor
· 01-07 07:54
Dizer coisas bonitas, mas essa teoria eu já tinha ouvido em 2018. E o resultado? Aqueles projetos que alegam ter uma "lógica de design perfeita" continuam a fugir, continuam a ser esquemas de captação de fundos. O mais importante é se a equipe do projeto realmente trabalha com dedicação; por mais bonito que seja o design, não consegue impedir a ganância humana.
O ciclo de vida de um projeto depende de quê? Muitas vezes, tudo se resume à viabilidade da lógica de design.
Veja diferentes projetos de criptomoedas, as barreiras de entrada variam, o público-alvo é diferente, e a forma de entregar valor aos usuários também difere. Essas diferenças aparentemente sutis, na verdade, determinam diretamente até onde o projeto pode chegar.
O problema está aqui — quando a ideia de design do projeto e sua vantagem competitiva central são completamente diferentes, por mais que se tente, é difícil manter a longo prazo. Essas tentativas desconectadas geralmente perdem velocidade após um ou dois ciclos. Portanto, em vez de inovar cegamente, é melhor entender bem aquilo em que você é bom.