O meu conselho para líderes de CTO e desenvolvedores é ouvir o mercado.

Bagworking e recrutamento são partes essenciais do sucesso de uma moeda, mas se o mercado não aceitar a moeda, não se pode forçar isso.

Tive muitos projetos que tiveram um desempenho muito melhor do que eu esperava porque não percebi o quanto ressoava com as pessoas.

Também tive muitos projetos que achei bons, mas que fracassaram porque superestimei a narrativa.

Portanto, em resumo, trabalhem duro e tragam as pessoas certas, mas se o sentimento e o burburinho em torno disso estiverem baixos após algum tempo, então é hora de cortar e procurar outra coisa.

Em raras ocasiões, se sentir que o mercado ainda não vê o potencial ou a visão, então encontre pessoas individuais que veem isso, que possam compartilhar com um público maior e testar a partir daí.

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